企业财务管理存在的问题及对策建议
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作者:马巧霞
[摘 要]近年来，企业经营管理面临的环境日益复杂，市场竞争压力较大。对其来说，若想更好地适应市场变化，需要不断增强市场竞争力，需要加大财务管理力度。通过做好财务管理工作，提高资金利用率，推动企业持续发展。现结合当前企业财务管理存在的问题，进行问题的深度剖析，提出财务管理策略和措施，作如下论述。
[关键词]企业;财务管理;科学化;规范化
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.091
经济新常态发展背景下，市场大洗牌，对企业来说，既有机遇也有挑战。若能够紧紧抓住发展机遇，获取更多的市场空间，能够实现大跨步。这需要扎实自身的基础，强化内部控制，为各项业务的开展提供保障。当前，企业管理方面，财务管理问题突出，需要加以完善和优化，蓄积更多的发展能量。
1 财务管理的内涵分析
新时期，财务管理工作有了新特点和新要求。从财务管理工作的开展角度来说，不再局限于简单的基础会计处理和资金管理，逐渐拓展为预测和管理。基于财务数据的收集和整理，结合企业的业务特点，进行资金利用以及财务风险的预测，为管理决策提供支持。这对财务管理工作的开展提出了新的要求，要根据财务管理的需求，创新管理办法，推动企业各项业务高质量落实，创造更多的价值和效益。
2 企业财务管理方面的不足
2.1 管理意识存在偏差
很多管理者对财务管理的认识没有更新，依旧停留在传统的会计观念层面。新时期，企业业务的运转，通过有效的财务分析和预测，实现对风险的识别以及有效控制，对创造更多的价值有着重要的意义。然而当前的财务管理，尤其是资金管理，存在着不足，受到资金因素的限制，部分工作无法有序开展，影响企业的社会功能实现。除此之外，内部控制不足，虽然企业的财务管理工作无法同大型企业对齐，达到其财务管理以及运营水平，但是也需要应对市场变革下的风险以及挑战。这需要企业管理者，更新管理理念，率领工作人员进行管理创新，提高内部控制水平，高效落实财务管理工作。
2.2 数据分析能力需要强化
随着业务的不断拓展，产生的财务数据和信息不断增加，完成基本的财务工作，同时进行数据分析，成为了财务管理者需要关注的重点，为企业运营管理提供有力支持。这需要提高财务管理的信息化和数据分析能力水平。深度挖掘数据信息的价值，为管理决策提供完整的数据信息。
2.3 财务管理系统的运用能力有待强化
新业务模式下，更新了财务管理系统。从管理系统的使用状态来说，部分人员对系统的使用要点掌握不足，造成了操作失误，影响着工作质量以及效率。对于此问题，要注重优化操作人员的业务能力，使其能够适应新设备以及新技术的发展，借助现代化设备和技术手段，提高财务管理水平。
2.4 财务管理机制有待更新
无论是从企业发展的角度来说，还是就财务管理层面而言，跟随发展变化，更新管理机制，有着重要的意义。目前来说，财务预算和核算等业务，信息化水平不断提高，新管理系统和设备等被广泛应用，工作模式和方法有了转变，依旧使用传统的管理制度，则难以适应工作变化，管理机制待完善。
3 企业财务管理工作的优化办法
3.1 更新财务管理制度
新时期，企业的发展，要注重落实财务管理工作，蓄积强大的发展力量。要结合形势的变化，更新财务管理制度。首先，要结合自身的业务特点，更新财务管理制度。通过制定新的管理制度，提高日常开支管理，实现收支平衡，为企业各项工作的执行提供保障。其次，深度分析旧制度的优势之处加以保留。更新管理制度时，认真梳理旧制度的内容，去除不利于企业财务管理业务执行的规定。最后，要构建完善的管理流程。财务管理工作要具有规范性和科学性，保证自身工作有序开展的同时，还要保障企业其他业务的有序进行。结合业务特点，做好财务规划以及支出管理。认真做好财务记录，为后续的统计以及管理提供支持。
3.2 加强预算管理
企业的运营，对资金的需求较大，若资金利用不合理或者资金应用管理不当，直接影响着业务的开展，因此要加强预算管理。构建完善的预算管理体制，加强和业务部门的有效沟通，了解其业务的需求，按照业务的重要程度，做好需求的必要性分析，合理配置资金，保障资金被用于业务的执行，推动企业的发展。预算管理的实施，除了要制订科学合理的预算方案外，还需要加大对预算执行环节的管控。预算实施期间，要认真进行预算动态化分析，若发现预算异常，要采取调整措施，避免出现严重的超预算问题，影响单位的有序运转[1]。
3.3 更新财务软件
基于改革背景后的财务管理工作变化，进行财务管理系统的优化，更新财务软件，提高业务的科学化水平。具体措施如下：一是应用计算机技术，使用科学高效的财务管理软件，为财务管理工作的开展助力。如使用会友软件或者金蝶财务软件KIS等，进一步提升财务管理的专业化以及科学化水平。二是搭建互联网平台，构建完善的联网机制。依托互联网，推动财务管理工作网络化发展，提高财务工作的效率，便捷财务部门和各个业务部门的沟通，及时获得相关数据信息，确保财务工作高质量落实[2]。以某企业为例，为适应新政府会计制度改革，采购了会计核算软件和其他系统，进行了财务软件升级，为财务工作提供了保障和支持。
3.4 增强内部控制
新形势下，企业若想不断提高财务工作的科学化水平，保障财务工作到位，要积极转变管理理念，树立科学的管理意识。以往的工作，注重实际运作和服务，缺少对内部管理以及内部建设的重视。究其原因，运作体制不完善和固有管理意识为主要因素。这需要积极转变管理意识，充分认识到加强财务管理和推动企业持续发展的关系，提高对财务数据分析和预测的重视度，实现财务管理和业务实际的紧密结合，为企业各项管理决策提供支持，助力其持续化发展。除此之外，强化岗位监督账户管理。设置专门的人员和岗位，进行资金账户的监督控制，明确出纳与会计职责，细化工作内容，高效落实账户管理和会计核算等系列工作[3]。
3.5 加大财务管理队伍的建设
基于“营改增”改革背景，企业财务工作形势和方式有了变化，为了尽快适应，要從财务管理队伍的建设入手。结合新工作要求和变化，组织财务工作人员进行业务培训，使其能够及时学习新知识和新技能，适应当前的工作。需要注意的是，侧重新财务管理系统和工作软件的使用培训，同时围绕制度的改革点，做好业务的培训，保障各项财务管理工作高质量落实，实现财务管理效益和目标[4]。
3.6 加大财务管理的考核力度
结合财务管理业务的特点和岗位情况，制定符合实际情况的业务考核制度，落实到财务管理实际。日常管理工作中，对财务管理工作的落实情况，运用定性分析和定量分析方法，进行工作质量分析，运用奖惩机制，调动人员的积极性。同时贯彻人性化管理理念，针对财务管理人员遇到的工作困难，充分调动可利用资源帮助其解决，确保财务管理工作高质量落实。通过提高绩效考核水平，不断优化财务管理工作，创造财务管理价值，推动企业持续发展[5]。
4 结论
综上所述，企业财务管理尚且存在着不足，难以适应当前的工作形势变化，影响着管理效益的实现。文章结合具体实践，针对财务管理问题，提出了以下策略：强化财务工作队伍建设、升级财务工作软件等，通过提高财务管理工作效率和效益，实现财务管理价值，推动企业持续发展。
参考文献：
[1]张良君.关于企业财务风险预警方案的优化[J].中外企业家，2019（35）：5.6
[2]孙天瑜.财务共享模式下的财务管理创新[J].中外企业家，2019（35）：19
[3]代香珍.企业财务会计风险管理及优化途径分析[J].中外企业家，2019（35）：42
[4]彭丽秋.基于加快推进企业业财融合的思考[J].中外企业家，2019（35）：57
[5]庞丰楠.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].中外企业家，2019（35）：73.
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