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企业财务管理存在的问题及对策建议

来源:用户上传      作者:马巧霞

   [摘 要]近年来,企业经营管理面临的环境日益复杂,市场竞争压力较大。对其来说,若想更好地适应市场变化,需要不断增强市场竞争力,需要加大财务管理力度。通过做好财务管理工作,提高资金利用率,推动企业持续发展。现结合当前企业财务管理存在的问题,进行问题的深度剖析,提出财务管理策略和措施,作如下论述。
   [关键词]企业;财务管理;科学化;规范化
   [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.091
  经济新常态发展背景下,市场大洗牌,对企业来说,既有机遇也有挑战。若能够紧紧抓住发展机遇,获取更多的市场空间,能够实现大跨步。这需要扎实自身的基础,强化内部控制,为各项业务的开展提供保障。当前,企业管理方面,财务管理问题突出,需要加以完善和优化,蓄积更多的发展能量。
   1 财务管理的内涵分析
  新时期,财务管理工作有了新特点和新要求。从财务管理工作的开展角度来说,不再局限于简单的基础会计处理和资金管理,逐渐拓展为预测和管理。基于财务数据的收集和整理,结合企业的业务特点,进行资金利用以及财务风险的预测,为管理决策提供支持。这对财务管理工作的开展提出了新的要求,要根据财务管理的需求,创新管理办法,推动企业各项业务高质量落实,创造更多的价值和效益。
   2 企业财务管理方面的不足
   2.1 管理意识存在偏差
  很多管理者对财务管理的认识没有更新,依旧停留在传统的会计观念层面。新时期,企业业务的运转,通过有效的财务分析和预测,实现对风险的识别以及有效控制,对创造更多的价值有着重要的意义。然而当前的财务管理,尤其是资金管理,存在着不足,受到资金因素的限制,部分工作无法有序开展,影响企业的社会功能实现。除此之外,内部控制不足,虽然企业的财务管理工作无法同大型企业对齐,达到其财务管理以及运营水平,但是也需要应对市场变革下的风险以及挑战。这需要企业管理者,更新管理理念,率领工作人员进行管理创新,提高内部控制水平,高效落实财务管理工作。
   2.2 数据分析能力需要强化
  随着业务的不断拓展,产生的财务数据和信息不断增加,完成基本的财务工作,同时进行数据分析,成为了财务管理者需要关注的重点,为企业运营管理提供有力支持。这需要提高财务管理的信息化和数据分析能力水平。深度挖掘数据信息的价值,为管理决策提供完整的数据信息。
   2.3 财务管理系统的运用能力有待强化
  新业务模式下,更新了财务管理系统。从管理系统的使用状态来说,部分人员对系统的使用要点掌握不足,造成了操作失误,影响着工作质量以及效率。对于此问题,要注重优化操作人员的业务能力,使其能够适应新设备以及新技术的发展,借助现代化设备和技术手段,提高财务管理水平。
   2.4 财务管理机制有待更新
  无论是从企业发展的角度来说,还是就财务管理层面而言,跟随发展变化,更新管理机制,有着重要的意义。目前来说,财务预算和核算等业务,信息化水平不断提高,新管理系统和设备等被广泛应用,工作模式和方法有了转变,依旧使用传统的管理制度,则难以适应工作变化,管理机制待完善。
   3 企业财务管理工作的优化办法
   3.1 更新财务管理制度
  新时期,企业的发展,要注重落实财务管理工作,蓄积强大的发展力量。要结合形势的变化,更新财务管理制度。首先,要结合自身的业务特点,更新财务管理制度。通过制定新的管理制度,提高日常开支管理,实现收支平衡,为企业各项工作的执行提供保障。其次,深度分析旧制度的优势之处加以保留。更新管理制度时,认真梳理旧制度的内容,去除不利于企业财务管理业务执行的规定。最后,要构建完善的管理流程。财务管理工作要具有规范性和科学性,保证自身工作有序开展的同时,还要保障企业其他业务的有序进行。结合业务特点,做好财务规划以及支出管理。认真做好财务记录,为后续的统计以及管理提供支持。
   3.2 加强预算管理
  企业的运营,对资金的需求较大,若资金利用不合理或者资金应用管理不当,直接影响着业务的开展,因此要加强预算管理。构建完善的预算管理体制,加强和业务部门的有效沟通,了解其业务的需求,按照业务的重要程度,做好需求的必要性分析,合理配置资金,保障资金被用于业务的执行,推动企业的发展。预算管理的实施,除了要制订科学合理的预算方案外,还需要加大对预算执行环节的管控。预算实施期间,要认真进行预算动态化分析,若发现预算异常,要采取调整措施,避免出现严重的超预算问题,影响单位的有序运转[1]。
   3.3 更新财务软件
  基于改革背景后的财务管理工作变化,进行财务管理系统的优化,更新财务软件,提高业务的科学化水平。具体措施如下:一是应用计算机技术,使用科学高效的财务管理软件,为财务管理工作的开展助力。如使用会友软件或者金蝶财务软件KIS等,进一步提升财务管理的专业化以及科学化水平。二是搭建互联网平台,构建完善的联网机制。依托互联网,推动财务管理工作网络化发展,提高财务工作的效率,便捷财务部门和各个业务部门的沟通,及时获得相关数据信息,确保财务工作高质量落实[2]。以某企业为例,为适应新政府会计制度改革,采购了会计核算软件和其他系统,进行了财务软件升级,为财务工作提供了保障和支持。
   3.4 增强内部控制
  新形势下,企业若想不断提高财务工作的科学化水平,保障财务工作到位,要积极转变管理理念,树立科学的管理意识。以往的工作,注重实际运作和服务,缺少对内部管理以及内部建设的重视。究其原因,运作体制不完善和固有管理意识为主要因素。这需要积极转变管理意识,充分认识到加强财务管理和推动企业持续发展的关系,提高对财务数据分析和预测的重视度,实现财务管理和业务实际的紧密结合,为企业各项管理决策提供支持,助力其持续化发展。除此之外,强化岗位监督账户管理。设置专门的人员和岗位,进行资金账户的监督控制,明确出纳与会计职责,细化工作内容,高效落实账户管理和会计核算等系列工作[3]。
   3.5 加大财务管理队伍的建设
  基于“营改增”改革背景,企业财务工作形势和方式有了变化,为了尽快适应,要從财务管理队伍的建设入手。结合新工作要求和变化,组织财务工作人员进行业务培训,使其能够及时学习新知识和新技能,适应当前的工作。需要注意的是,侧重新财务管理系统和工作软件的使用培训,同时围绕制度的改革点,做好业务的培训,保障各项财务管理工作高质量落实,实现财务管理效益和目标[4]。
   3.6 加大财务管理的考核力度
  结合财务管理业务的特点和岗位情况,制定符合实际情况的业务考核制度,落实到财务管理实际。日常管理工作中,对财务管理工作的落实情况,运用定性分析和定量分析方法,进行工作质量分析,运用奖惩机制,调动人员的积极性。同时贯彻人性化管理理念,针对财务管理人员遇到的工作困难,充分调动可利用资源帮助其解决,确保财务管理工作高质量落实。通过提高绩效考核水平,不断优化财务管理工作,创造财务管理价值,推动企业持续发展[5]。
   4 结论
   综上所述,企业财务管理尚且存在着不足,难以适应当前的工作形势变化,影响着管理效益的实现。文章结合具体实践,针对财务管理问题,提出了以下策略:强化财务工作队伍建设、升级财务工作软件等,通过提高财务管理工作效率和效益,实现财务管理价值,推动企业持续发展。
   参考文献:
  [1]张良君.关于企业财务风险预警方案的优化[J].中外企业家,2019(35):5.6
  [2]孙天瑜.财务共享模式下的财务管理创新[J].中外企业家,2019(35):19
  [3]代香珍.企业财务会计风险管理及优化途径分析[J].中外企业家,2019(35):42
  [4]彭丽秋.基于加快推进企业业财融合的思考[J].中外企业家,2019(35):57
  [5]庞丰楠.大数据背景下企业财务管理创新研究[J].中外企业家,2019(35):73.
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