目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

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　　【摘要】近年来随着我国社会和市场经济的不断发展与进步，我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。
　　【关键词】目标成本管理  企业经济管理  应用分析
　　引言：在企业经济管理中目标成本管理是尤为重要的组成部分，其作为一种科学的经济管理手段，在控制企业成本，提高企业经济效益，促进企业良好发展方面都发挥着重要的作用，正是基于目标成本管理的重要作用和价值，所以也越来越受到了企业的重视。所谓目标成本管理就是指将得到的经济效益作为最终目标，在执行中将管理作为核心，将核算作为方式，对成本进行科学预测，并加强生产全过程管理与评估的一种成本管理方法。于传统成本管理方法相比，目标成本管理方法更加具有针对性、有效性、科学性，更有利于实现管理目标。所以企业在经济管理过程中，应该充分认识到目标成本管理的作用和价值，进而积极转变传统成本管理观念，加强对目标成本管理的重视，切实通过目标成本管理来提高企业的市场竞争力，促进企业良好发展。
　　一、将目标成本管理应用在企业经济管理中的重要意义
　　相关的工作实践表明，将目标成本管理应用在企业经济管理中是具有重要的意义的。首先，通过目标成本管理的合理应用，能够有效地提升企业的核心竞争力。在企业运营和发展的过程中，利用目标成本管理，能够帮助企业在正式开展生产活动之前，就对整体的生产规划目标进行确立，以此来为后续运营目标的确立提供有效的依据，从而使企业的生产规划方案能够与企业的发展需求有效地融合到一起，进而有效地提升企业生产规划方案的科学性与合理性。在这种情况下，企业在开展生产经营活动的过程中，就能够更好地应对当今市场中存在的各种不确定因素，从而在市场中赢得更加广阔的生存发展空间，进而促进自身核心竞争力的提升。对于目标成本管理在企业中的实际应用而言，一定要对市场调查工作予以高度的重视，系统全面地去采集和评估相关的市场信息。只有这样，才能够制定出符合市场发展需求的生产规划方案。其次，通过目标成本管理的合理应用，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制，从而促进企业的可持续发展。目标成本管理属于一种现代化的管理形式，其蕴含的成本管理理念属于全过程的成本管理理念，强调的是环节管理，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制。在这种情况下，除了能够有效帮助企业节约成本之外，还能够为企业创造出更好的经济效益。
　　二、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
　　（一）结合市场需求和实情，明确目标
　　实践表明，企业不断运营和发展，其根本目标是提高效益，无论是对于目标成本管控来说，还是对于内部产品销售来说，都必须从根本上避免成本提升，确保市场份额足够高。因此，企业在做目标成本管理工作的过程中，必须紧密结合相关管理标准、要求，以及市场实际情况和客户需求。如果企业一味地注重成本控制，并没有联系市场发展情况，最终会阻断企业发展，造成比较大的经济损失。此外，企业在目标成本控制和管理的过程中，必须密切关注各种因素，对不可控的因素进行明确，明确额外成本，确保管理工作效率和规范化。
　　（二）完善健全目标成本管理制度
　　目標成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业也十分重视对目标成本管理的应用。但是目标成本管理不是一蹴而就的，而是需要采取有效的方法、应用有效的手段、遵循相应的原则开展相应的管理工作，如下图所示，这才有利于目标成本管理的作用和价值得到发挥。而很多企业虽然实施了目标成本管理，但是企业管理工作并不算十分理想，这与缺乏完善、科学的管理制度有很大的关系。所以为了更好地应用目标成本管理，提高目标成本管理水平，就必须根据企业发展现状及企业发展需求，完善健全目标成本管理制度，以此来促进目标成本管理工作的顺利有效开展。企业首先需要对现行的目标成本管理制度进行深入分析和研究，发现其中的不足和问题，进而进行针对性的完善和优化，以此来提高制度体系的科学性和有效性。比如在完善健全目标成本管理制度中，企业可以设置专门的管理部门或机构，由管理部门负责目标成本管理的统筹、规划等工作。在明确专门的管理部门后，还需要对集团的各个职能部门职责进行分工，加强各个职能部门之间的合作和交流，使得各个部门都能够积极参与到目标成本管理当中，并配合管理部门完成各项工作，提高目标成本管理的有效性。为了提高目标成本管理的质量和效率，企业还可以制定统一成本科目、生产全过程管理、成本控制值确定、限额设计、限额招标采购、集中采购、成本后评估等制度内容，为浙江圣诺盟顾家海绵有限公司构建科学、合理的管理体系，顺利推进目标项目管理工作的开展，进而维护企业的整体利益。
　　（三）应用目标成本管理可以更有效地预算企业生产运营成本
　　目标成本管理思想发展至今，已经成为越来越多实现成本管理的必然选择，在企业生产的各个阶段都发挥着非常重要的作用，不仅加强了企业不同部门之间的交流与合作，同时还打破了传统的企业经济管理模式，从更全面的角度对企业生产成本进行分析，从而更合理地制定产品的销售价格。在过去，企业成本管理目标主要从原材料、劳动成本、税费、实际生产等环节考察企业总成本，但是现行的目标成本管理则表现出明显的不同。在应用目标成本管理模式时，企业做了大量的前期调研工作，并且通过对这些信息进行筛选、分析、应用，得出更准确的市场需求情况和潜在消费者的消费能力，在这些工作完成以后才设计产品。所以从这里就可以看出，由于企业在设计产品之前就已经考虑到了产品的销售情况，所以这不仅可以使企业投资风险大大降低，同时还可以保证产品的针对性。除此以外，该模式还将目标成本管理工作渗透到了产品设计前的成本预算、研发、原材料的采购，一直到最后将产品投入到市场，所以可以将企业总的生产成本降至最低，最终使得企业的市场竞争力得到有效提升。 　　（四）完善绩效考核，提升部门协作能力
　　为促使部门、员工的绩效考核管理制度更加合理，还需结合企业的经济管理整体方案一同推进。只有基于目标成本管理进行奖惩标准的设定，建立切实可行的监督、考核机制，才能保证人事管理制度的有效执行，对为企业有重大贡献的员工进行奖励。例如：某医药电商平台在自建医药仓储的过程中，需要采购风冷系统。其所到冷凝液规格与合同不一致，两者间存在约2000多元的差价，对于及时发现这一问题的库管人员，企业应给予其一定标准的物质奖励，并在内部进行奖励通报，激励员工的恪尽职守。同时，对存在部门交叉合作的内容，应出具相应的管理规范、考核指标，促进员工的紧密合作、相互配合，使成本管理得到同步落实。只有从上至下的推进成本管理，提升企业经济管理的效率，才能营造良好的企业运营氛围。
　　（五）应用现代信息技术
　　在当前的大环境下，互联网信息技术在各个领域得到广泛应用，在企业的发展历程中合理应用互联网信息技术，能够使产品生产、运输过程、销售过程更加科学化。企业应紧跟时代发展的步伐，完善自身科技手段与生产销售模式，提高管理水平。在应用目标成本管理方式之前，管理人员应对企业实际的发展情况进行全面分析，充分考虑外界社会环境变化，设立信息管理系统，提高数据处理、产品生产的自动化水平。另外，借助与计算技术，提高企业分析信息的能力，對其进行深入挖掘，明确企业今后的发展方向，整合现有资源，制定完善的管理方案。
　　（六）加强全过程的控制
　　在产品设计、产品生产、经营管理等各个方面都渗透成本管理理念，企业管理人员还应与自身生产任务与工程流程相关结合，将成本管理理念贯彻落实到实处，考虑市场发展情况与用户需求，对各个环节进行监督，对工作人员的工作行为起到规范作用。另外，监管人员还应对工作流程进行细化，采取实效措施提高工作人员的安全意识，从根本杜绝虚假情况的出现。对产品进行设计之前，调查人员对同类型产品的销售情况进行全面分析，将其作为依据对产品进行创新，尽可能满足用户的需求。
　　（七）科学把控成本，提高员工成本意识
　　在经济管理中应用、重视成本管理，不能停留在决策层，使其成为一项管理手段，而是应加强全员的成本管控意识，使全体员工积极参与，以便发挥成本管理的作用，实现精细化管理。只有将管理责任落实到部门、岗位中，才能使员工认识到成本控制与自身实际工作紧密相关。日常企业的部门运营耗材、生产中的折损率等，都可以依靠成本管理降低。通过对目标成本管理的逐层推进，使其与各环节的生产、运营融为一体。
　　（八）产品更符合客户的实际需要
　　由于企业在设计产品之前做了大量的市场调研工作，所以这相当于是“赢在了起跑线上”，不用担心产品的销售问题。在目标成本管理工作中，企业主要以满足客户实际需要为立足点，所以这与“顾客至上”的服务理念有非常高的契合度，有利于提高产品市场竞争力。正是基于这种目标成本管理模式，企业可以保证自己所生产出的产品符合消费者的实际需要，从而使企业能够借助于目标成本管理手段去降低企业生产成本，获得最理想的经济效益。当然，以生产为导向的做法也符合消费者心理需求，能够获得他们的认可。当前，企业的竞争方向已经发生了一定的变化，人们在选择商品时所考虑的是“只选对的，不选贵的”，所以这就要求企业必须充分考虑生产成本，而不能忽视消费者的实际需要而一味地走“高端”路线，一切也要以实用性为主。
　　（九）跟踪和掌控产品生产成本信息
　　实践表明，进行全面的产品生产成本控制和管理，可以确保管理效率和产品质量，促进企业内部资金流动，强化财务管控。在如今市场经济快速发展的情况下，目标成本管理变得越来越重要，可以说已经不可或缺。我们将目标成本管理模式和方法合理应用到企业经济管理过程中，可以真正实现内部经济强化管理，提升企业员工的工作主动性和积极性，且要求每个员工参与该项工作，确保成本管理效率。另外，我们要结合实际情况，不断优化产品生产和销售流程，不断更新成本管理目标，确保产品足够抢手和热销。在目标成本管理的模式下，我们可以及时进行产品生产情况评估，及时进行内容修整，真正实现前期产品生产成本管理，使得企业及时制定管理措施，避免不必要的资源消耗，提升企业实力。
　　（十）企业目标成本进行预测
　　防患于未然要比亡羊补牢更重要，“商场如战场”，谁能及时把握发展机遇，谁就能获得更大的竞争优势，谁就能引领这个领域的发展。目标成本管理模式的主要优势在于制定企业目标成本，而预测目标成本更是企业实现成本有效管理的重中之重。从目前的情况来看，国内企业预测成本目标的方法主要有两个。一是利用企业利润对成本进行预测。应用这种方法，其原理主要是利用已经制订的投资计划对销售收入和目标利润进行分析预算，并最终得出企业可能获得的纯利润。二是量本利分析预测方法。这种方法的特点就是通过对产品销售量、销售成本等内容进行分析、验证，并最终得出企业目标成本的预测值。预测企业目标成本对于降低企业生产风险、提高企业竞争力具有重要意义。因为只有使企业目标成本控制在可以接受的范围内，后续的生产作业才能实现。
　　三、结语
　　在企业经济管理工作当中，目标成本管理属于重要组成部分，对于所开展的各项管理工作具有较高要求。重视成本管理在企业经济管理中的有效应用，有助于更好的满足企业的发展需要，帮助企业决策，减少、规避生产及运营风险。故此，为使企业发展更具内驱力，应提高目标成本管理意识、完善企业经济管理体系，以提升内控能力，实现资源的优化配置。同时，管理人员应认识到目标成本主要受市场因素影响较大，应综合考虑产品定位、成本投入、用户需求等，做好阶段性实施方案，使经济管理更加高效，让企业利润最大化。
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　　作者简介：韩甫（1982-），男，汉族，江都人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：企业战略管理。
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