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论第三方物流企业的核心竞争力

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  【摘要】核心竞争力理论是20世纪90年代提出的,在20世纪初飞速发展,当前核心竞争力理论已经成为企业管理的重要管理理念。面对当前激烈的国际竞争,第三方物流企业在开展经营的过程当中,需要深层次的把握核心竞争力的理念,因此本文对于第三方物流企业的核心竞争力进行探讨,提出进一步提升第三方物流企业核心竞争力的对策。
  【关键词】核心竞争力 第三方物流企业 对策
  一、第三方物流企业核心竞争力概述
  从当前第三方物流企业发展的现实情况来看,第三方物流企业的核心竞争力是一个相对比较综合的系统,具体来说,表现在以下几个方面:
  (一)核心技术
  构成第三方物流企业核心竞争力的最为主要的因素,也就是核心技术。第三方物流企业在开展市场经营的过程当中,其核心技术能力能够最大限度的帮助企业赢得市场竞争的优势。而技术则体现在第三方物流企业的物流设施、信息化水平以及对核心技术的应用能力等等。在发展经营的过程当中,有效的将企业的核心技术能力进行利用,能够帮助第三方物流企业进一步提升其服务水平,促使技术优势转化成为企业的主要竞争优势。比如沃尔玛,将传统的配送方式进行改革,通过对于越库运输技术的应用,最大限度的提高了配送的效率,促使其在激烈的市场竞争当中,赢得了市场竞争的优势。
  (二)应变能力
  對于第三方物流企业而言,物流服务的开展,需要根据市场的变化而有所调整。市场的变化,市场需求的改变,在很大程度上都对于第三方物流企业的应变能力提出了考验。在快速发展的市场环境当中,第三方物流企业想要取得竞争优势,需要促使物流服务,跟随整个时代发展的步伐,在此基础之上,不断的尝试对于企业运作方式的调整,不断的提升企业的整体运作水平。
  (三)资源整合能力
  资源整合能力涉及到第三方物流企业,对于各种资源的有效利用,以及有效整合。如果将企业的各种技术优势,充分的应用到物流服务过程当中,那么物流企业的总体服务效率将会进一步得到提升。而第三方物流企业的资源组织能力利用效率在很大程度上决定了其核心竞争力。对于资源的有效整合,是现代物流行业发展的趋势所在,对于相关资源的整合能力更是组成第三方物流企业核心竞争能力的重要部分。
  (四)市场营销能力
  第三方物流企业在发展的过程当中需要具备相应的市场竞争能力。在当前激烈的市场竞争当中,第三方物流企业数量众多,其资源优势有所不同。在这样的条件之下,只有具备市场营销能力的第三方物流企业,才能够在激烈的市场竞争中赢得优势,实现三方共赢,并且在市场当中树立良好的形象,这是企业核心竞争力的直接体现。
  二、第三方物流企业核心竞争力的培养策略
  (一)制定核心竞争力导向的发展战略
  对于企业核心竞争力的培养,是一个长期而复杂的过程。在培养核心竞争力的过程当中,会涉及到企业管理的诸多方面。在这样的条件之下,必须构建起企业共同的价值观,因此,制定以核心竞争力为导向的发展战略极为必要。第三方物流企业在发展的过程当中,应当从发展战略的高度来对于自身的核心竞争力进行剖析,这是企业的技术水平,企业的应变能力,以及相关资源的组织能力,更加重视对于企业市场营销能力的培养。面向目标市场,有针对性的培育其自身的核心竞争力。
  (二)立足企业实际,培养核心竞争力
  在核心竞争力培养的过程当中,企业要充分的审视自身,了解到自身在行业当中的地位,以及企业发展的实际情况。对于核心竞争力要素的选择,要基于企业的现实,从企业现有的各项要素当中,选取一些优势要素,作为自身的核心竞争力,发展的起点和基础。这些要素是企业通过多年的经营和运作所积累起来的,在企业不断发展的过程当中企业自身的优势优势应当进一步扩大并且逐步转变成为企业的核心竞争力,而这些优势,对于企业核心竞争力体系的构成也具有不可替代的基础性作用。本质上来看,一旦企业形成了相应的核心竞争力,那么其他企业难以进行模仿,也难以进行替代,企业在市场竞争过程当中的优势也就更加明显。
  (三)企业内部重组
  对于企业的组织管理活动,需要充分的结合企业自身发展的实际情况以及企业的优势来有效的实施。对于当前物流企业的核心竞争力要素进行有效的整合,以技术水准作为依托,以应变能力,市场营销能力,资源整合能力作为发展的重要方向。在第三方物流企业实际发展的过程当中,是相互依存,相互制约,相互渗透的,更加是相互协调,相互配合的。所以企业应当将核心竞争力的相关理念融入到企业各个流程管理过程当中,进一步的实现内部结构的重组和调整。在此基础之上,更好的应对同类企业的竞争,更好的追上现代物流业发展的步伐。只有建立了现代化的内部管理制度,才能够建立起一整套的核心竞争力体系,能够从根本上搞好企业的运营和管理。
  结语
  伴随着时代的发展以及进步,现代物流企业在发展的过程当中,所面临的竞争更加激烈。在这样的条件之下,第三方物流企业在发展的过程当中如果能够充分地挖掘自身的核心竞争力要素,促使其不断的扩大,构成核心竞争力体系,在激烈的市场竞争当中,找准自己的定位,找到后续发展的方向。
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