提升企业经营管理能力，提高企业核心竞争力

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　　【摘要】近些年市场经济逐渐放开，让企业的竞争压力激增。企业要想在市场中大放异彩，需及时增强自身的经营管理能力。然而受诸多因素限制，经营管理模式的调整进度迟缓。为此，本文从企业经营管理现状入手，找出主要问题，并有针对的提出优化策略，旨在促进企业的良性发展。
　　【关键词】经营管理能力;提高策略;竞争力
　　随着经济全球化的到来，进一步压缩了企业的生存空间。由此可见，经济形态的转变对企业的影响颇深，增加了企业经营管理难度。再加上当前用工成本增加，不仅耗费企业大量的资金，还会让企业面临用工荒。企业要想缓解发展压力，需要不断增强经营管理能力。然而受传统思想束缚，能力提升效果不佳，因此有必要对当前企业经营管理问题进行研究，以求找到行之有效的解决办法。
　　一、提高经营管理能力的必要性
　　近些年我国社会经济迅猛发展，不仅企业数量显著增加，企业规模也日益扩大。市场再大，也终将有饱和的那天。当前市场就趋于饱和，这会增加企业的生存压力。为了实现企业既定目标，唯有不断提高经营管理水平。在新时期下，企业需要及时更新自身发展理念，唯有紧跟时代潮流，方可满足用户需求。经济市场的全面放开，拓展了我国企业的销售面，越来越多的企业与外国人做生意，这对企业来说是好消息。但大量外资涌入我国，会让国内市场竞争更加激烈，一旦企业无法准确做出决策，极易出现经营风险。倘若企业自身实力不足，就会被經营风险所击垮。因此企业有必要优化经营管理模式，提升自身实力，以应对各种不良因素的影响，从而铸就企业辉煌。
　　二、企业经营管理现状分析
　　（一）管理制度不完善
　　管理制度是规范企业经营、提高管理效率的关键所在，唯有企业具有完善的管理制度，才能有序开展经营管理活动。然而当前很多企业并未重视制度的建设，以至于制度内容有所缺失，并且制度执行不到位。当企业经营生产过程中出现问题，无法依靠管理制度辨别员工责任，这样就会大大延长解决问题的时间，甚至会出现问题叠加的现象，从而让企业内部手忙脚乱。
　　（二）人力管理不合理
　　人力管理是维系企业人才队伍稳定的根本所在，然而现阶段很多企业采取的人力管理策略有误，使得企业员工离职率居高不下。一旦某部门人员过度流失，就会影响该部门的正常运转。与此同时，人员的流失会给企业内部造成恐慌，不利于企业和谐发展。此外，企业并未制定详细的人才培养计划，会让员工的潜能无法被激发，同时员工看不到发展未来，就会挫伤员工的主观能动性。
　　（三）专业人才欠缺
　　企业竞争的关键点，一是资金底蕴、人脉关系，二是人才数量。正是由于企业忽视人员培养，才会让现有员工的经营管理水平停滞不前。再加上岗位薪酬不具优势，无法吸引人才的加入。久而久之，企业的战斗力势必会下降，以至于企业无法与同行进行竞争。
　　（四）管理模式不科学
　　管理模式是确保企业稳定运行的基础，唯有建立科学的管理体系，方能促进企业良性发展。然而当前很多企业所制定的管理模式过于片面，并未结合企业实际状况，也没有联系企业发展目标。试想一下，企业好比一辆汽车，道路都选择错误，那么必然到不了终点。由此可见，不科学的管理模式无法为企业的发展提供支撑，长此以往企业就不具备与他人竞争的能力。
　　三、企业经营管理能力的提高策略
　　（一）完善管理制度
　　加强管理制度建设可有效提高经营管理质量，从而让企业完成既定目标。首先，企业要收集自身相关数据，诸如企业规模、发展状况、员工能力水平等，以此作为管理制度完善的依据。其次，企业要发挥员工的主观能动性，将经营活动摸透彻，综合考量后设计管理制度。再者，在落实制度时不要过于死板，要根据具体状况适时调整制度内容，以此让管理制度更具操作性。最后，为了确保管理制度落地有声，要建立配套机制。一要制定监督机制，设立监督小组，对日常经营活动进行有效监督，以此规范员工的经营管理行为。当出现问题时也能及时找到相关责任人，从而将问题快速处理。二要设置奖惩机制，对表现优异者予以奖励，奖励包括物品奖励与精神奖励。对经营管理不当者进行严肃处理，并予以公示，以儆效尤。
　　（二）优化人力管理
　　首先，企业要制定科学的人才培养计划。培养内容包括经营管理知识、专业技能、职业素养等，让现有员工有一个全面提升的机会。只有员工不断成长，才会消除内心离职的想法。同时，企业内部变得更加稳定，大家有劲一起使，为企业谋一个美好的明天。其次，企业要调整薪资结构，让岗位更具吸引力。同时，加大宣传力度，这样才能让大量的人才加入企业。人才的到来有两方面作用：直接作用是快速提升经营管理队伍的实力，间接作用是让现有员工内心产生危机感，从而促进他们不断学习、不断进步。
　　（三）打造人才队伍
　　人才队伍是企业健康发展的基础，因此需要重视队伍的建设工作。首先，企业要邀请专家学者走进企业，将先进的经营理念与成功的管理经验分享给员工，以此夯实员工的理论基础，提升员工的能力。其次，企业要定期组织实操活动，以此丰富员工的实战经验。最后，制定考核机制，在人员充足的前提下采取末位淘汰制，以此保障企业具有较强的竞争力。
　　（四）调整管理模式
　　企业要及时调整管理模式，可借鉴其他企业的成功经验，再结合自身实际状况，找到适合自身的运作模式。在调整管理模式时，企业要将发展目标考虑在内，让管理模式推动企业发展目标的实现。管理模式并非一成不变，而是需要根据市场环境、企业发展状况适时调整，确保管理模式更具实效性。
　　四、总结
　　在当前市场环境中，唯有企业具有较强的竞争力，才能屹立不倒。这就需要企业拥有完善的管理制度、科学的管理模式，同时优化人力管理、打造人才队伍，以增强自身经营管理能力。
　　参考文献：
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