油田企业财务共享模式下的管理体系研究

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　　【摘要】科学技术的进步以及管理理念的革新，都推进了油田企业财务管理模式的转变。基于此，本文着眼于油田企业财务共享模式，对该模式之下的管理体系发展背景进行了分析，并且根据油田企业财务共享模式下的管理体系发展优势，论述了实现完善财务管理体系策略，希望能为相关工作人员带来参考。
　　【关键词】油田企业  财务管理  财务共享  管理体系
　　前言：对于油田企业而言，以最低成本换取最高收益是保障企业长远发展的先决条件。因此，优化油田企业财务管理模式和方法至关重要。基于科学技术与经济水平的发展，油田企业纷纷利用财务共享模式开展财务管工作，此模式下的财务管理体系优势鲜明、成效显著，与现阶段的油田企业发展要求极为相符。
　　一、油田企业财务共享模式的应用背景
　　 目前，我国仍处于经济飞速发展时期，但是发展速度已经趋于稳定。因此，在提高各层级财务管理水平成为了工作重点，为提高财务管理工作有效性，政府部门也不断完善法律法规，并提出了若干条工作指导意见。同时，我国致力于推进经济结构升级和国有企业改革，不仅鼓励资本进入油田市场，更不断深化油田资源优化配置。基于上述举措，我国油田企业未来的发展路线必然是具有专业性、创新性和可持续性的。国家为油田企业的财务管理工作指明了方向，也提供了政策支持，财务共享模式管理体系就是国家帮扶下的直接产物。在未来，我国油田企业要以建立综合性财务管理体系为发展目标，以实现职能管理和計划调控向着协同管理与市场配置转型为动力。
　　二、基于财务共享模式的油田管理体系优势
　　（一）财务管理价值优势
　　要实现油田企业的长远发展，就必须保证油田企业的管理模式和策略与时俱进。信息时代，油田企业进入了新的发展阶段，传统的油田管理系统难以满足实际需求，做出调整实属必然。而应用财务共享模式，就是顺应当前发展的必然选择。在该模式下，财务工作人员可以从繁重的核算工作中解脱，有精力投入到项目方案、财务报告的分析工作中，能进一步发挥财务管理价值，为实现效益最大化奠定基础。
　　（二）降低企业成本
　　开展财务管理的根本目的就是降低成本、提高收益，对于油田企业而言应用财务共享模式可以达成这一目的。以往，油田企业在财务管理工作中存在数据不完善、汇总不及时、决策参考信息少的问题，而基于财务共享模式管理体系，相关工作人员能获取完整而有效的信息，可以以此为依据制定科学决策，能为降低成本，优化资源配置提供根本保障。
　　（三）提高工作规范性
　　 在传统模式下，油田企业内部单位的财务工作核算方式存在差异性，核算标准的不同为检验工作带来了极大压力。而基于财务管理共享模式，各单位将应用统一的财务核算标准，而且同种工作将以同样方式完成，这就使得原本散乱复杂的工作流程变得规整而清晰，能让油田企业的财务管理工作由粗放管理转变为精细化管理。
　　三、基于财务共享模式的管理体系优化策略
　　 现阶段，油田企业财务共享模式下额度管理体系建设尚不完善。在实践中，财务、业务联系不紧密，融合度不高问题十分严重;而且，财务部门在处理业务核算和会计信息时也缺乏有效性和科学性;最为重要的是，油田企业的财务管理工作信息化水平不高，难以满足信息时代的财务管理工作要求。为此，在日常工作中相关工作人员需要正视和重视财务管理共享模式的应用问题，为构建实用性和适用性更高额度管理体系而努力奋斗。
　　（一）完善人员管理
　　为了能提高财务管理工作质量，推进财务共享模式下管理体系的完善，相关工作人员应该从实际出发，提升财务人员的综合能力与职业素养，并让他们完成职能转变与升级。在这一环节，需要先转变财务人员的工作理念和态度，让他们从根本上认同财务共享模式，进而为构建更为科学的财务管理体系而奋斗。
　　在实践中，油田企业需要先引导财务人员明确财务共享模式的意义和价值，走出固有思维和误区，真正了解财务共享模式下财务管理工作内涵。比如，强化宣传与引导，帮助企业财务管理人员发掘财务共享模式的技术优势和工作方法优势。同时，还应该建立完善的培训和管理机制，为提高财务人员工作有效性奠定基础。比如，定期开展信息技术、财务管理专项培训，提高财务人员的专业素养和职业技能，帮助财务人员养成终身学习习惯和危机意识，让他们适应新时期的财务工作要求。
　　（二）完善财务管理制度
　　管理工作的开展需要以管理制度为依托，所以制度体系的完善，将会为财务管理工作的开展提供基础保障。为此，油田企业应该以提高财务管理工作规范性和科学性为目标，开展管理制度优化和完善工作。比如，制定统一的财务和业务管理工作流程，明确工作指标，实现各单位协同管理。在此环节，必须保证不同单位的同一工作职能相同且财务管理标准相同，这样才能充分发挥财务管理共享模式的优势。当然，在完善财务管理制度时，最为重要的是要细化管理内容，财务管理工作模式转型。比如，基于财务管理内容，制定分级管理制度和责任归属制度，为实现精细化的财务管理提供有力支撑。
　　（三）强化信息流通
　　以往，在石油企业财务管理工作中，信息沟通不畅成为了阻碍工作质效提升的主要原因。那么，基于财务共享模式石油企业在优化财务管理系统时，必须建立更为畅通的信息流通机制，为各单位和部门之间实现密切联系和信息共享提供辅助[2]。在此环节，需要积极应用先进科学技术，以时代优势和特征推进财务管理系统完善。比如，基于互联网、云计算以及大数据等高新技术，建立网络共享中心，为石油企业的财务信息集散提供网络平台;同时，也为各部门之间实现良好沟通奠定基础。当然，相关工作人员也应该在实践中加强部门联系和融合。比如，定期开展部门调研和访问工作，为财务共享中心工作人员收集财务信息、整合工作情报，制定具有实践指导意义的财务分析报告提供辅助。
　　四、结论
　　综上所述，基于财务共享模式，油田企业管理体系将实现价值管理，能推进企业成本降低和资源管理质效提升，而且还十分有助于提高财务管理工作的标准性和规范性。因此，财务共享模式的应用能为油田企业的管理带来优化升级。那么，为了能保持这一优势，相关工作人员应该强化信息流通并完成对财务人员综合素质的有效培养。
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