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关于企业绩效管理体系建设的探讨

来源:用户上传      作者:吴化冰 李英

  [摘 要]绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。
  [关键词]企业;绩效管理体系;企业发展战略;绩效管理考核
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.074
   随着我国社会经济的快速发展,企业的市场竞争也愈演愈烈,而人才不仅是企业发展的根本源泉,还是企业在激烈的市场竞争中获胜的关键[1-2]。故为了引进人才,合理利用人才,并挖掘人才的工作潜能,企业出现了一种管理制度——绩效管理。通过构建科学合理的绩效管理体系,能充分挖掘每一位企业员工的工作潜能,并使他们获得做企业主人公的机会,从而为企业创造更多的效益,实现企业、员工双赢的局面[3]。纵观现阶段的企业绩效管理体系,普遍存在绩效管理体系考核中心失衡、工作分析功能重视程度低、企业员工不重视绩效管理等问题,这些问题会严重阻碍绩效管理体系的功能发挥。因此,文章就现阶段企业绩效管理体系建设现状进行分析,并提出相关建设措施,以促进企业稳定发展。
  1 现阶段企业绩效管理体系建设现状
  (1)绩效管理考核重心失衡。在绩效管理考核方面,大部分企业将考核的功能定位于考核后評价方面,一般情况下,企业绩效管理考核主要是对员工工作后的考核,但针对整个绩效管理而言,考核工作不仅要做到考前计划,还需考中管理配合[4]。因此,过度重视工作后的考核会导致绩效管理考核各个环节的重心失衡,使绩效管理体系出现残缺,无法发挥对后续工作的规划、改进作用,使得未来工作方向模糊,这对企业管理十分不利。故调节绩效管理考核各环节工作对构建合理的绩效管理体系具有重要的意义。
  (2)工作分析功能重视程度低。在企业绩效管理中,工作分析是一项重要的工作,工作分析越细致,企业绩效管理工作的开展就越简单,越易于操作[5]。而目前大部分企业对绩效管理工作分析功能重视程度低,企业各个岗位职责模糊,导致员工对自己的岗位职责不明确,绩效管理在企业中难以发挥作用。因此,企业要重视工作分析功能,以明确企业各岗位工作,为绩效管理的开展提供良好的条件。
  (3)企业员工不重视绩效管理。在大部分企业中,管理人员认为绩效管理体系的构建才是重中之重,而对于管理文化的宣传重视程度不高,导致企业员工对绩效管理的认识不足,进而在考核中常出现敷衍了事的现象,无法真正发挥绩效管理作用;且即使企业绩效管理文化以上下级文件下达方式宣传,也依旧无法转变员工的传统观念。因此,企业需重视应用多种途径宣传绩效管理文化,以提高员工对绩效管理的理解,进而重视、积极配合企业绩效考核。
  2 企业绩效管理体系建设的有效措施
  (1)构建符合企业发展的绩效管理制度。在建设企业绩效管理制度过程中,管理人员必须结合企业发展所制定的员工薪酬绩效管理制度,以确保绩效管理体系的合理性。绩效管理制度构建应遵循以下几点:第一,根据工作效率、效益和责任制目标,制定企业各岗位薪酬分配激励制度、企业员工考核体系以及管理标准和要求等。在制定过程中,尽可能做到绩效考核的公平、公正,使企业管理更为规范。第二,贯彻“相对竞争优势”理念,结合企业实际情况制定以绩效为导向的员工薪酬分配制度,全面分析每一位员工的业绩表现,并实施差异化薪酬,以在调动员工的工作积极性的同时适当的发挥约束作用。第三,完善团队薪酬制度,以体现企业团队协作精神,促进企业进一步发展;同时团队绩效管理能促进各员工之间的沟通、合作,使企业的民主氛围更为浓厚,并在队员相互激励、配合、帮助下高效完成工作,以推动企业发展战略目标的实现。
  (2)开展企业员工差异化的绩效管理机制。在企业绩效管理制度中,员工的绩效管理应实施差异化管理机制,以在“相对竞争优势”的指导下实现人才利用最大化,并优化员工薪资结构,提升用工效益。第一,结合企业预算,开展员工差异化薪酬管理。管理人员以客观的角度,科学衡量企业员工的现阶段价值与未来价值,将员工的工作责任意识、对企业的忠诚度以及为企业所创造的效益等指标进行量化,并结合员工的综合能力制定出针对性的薪酬。第二,严格开展“绩效优薪酬高,绩效差薪酬低”“多劳多得”的企业薪酬管理模式,根据每一位员工的工作业绩情况,提供合适的薪酬及福利待遇,以实现企业利用人力资源最大化,体现人尽其才、物尽其用。第三,补充、完善企业员工的福利保障制度,管理人员根据员工的工作能力、工作积极性以及态度等,实行多层次福利保障体系,以激励每一位员工的工作积极性,增强他们的企业归属感及幸福感。
  (3)实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施。在建设企业绩效管理体系时,管理人员需全面考虑企业的发展战略,并以此为导向构建科学合理的绩效管理体系。第一,鼓励员工多方面发展,在企业管理中,管理人员为员工的发展提供多条通道,不断优化各岗位工作范畴,根据每一位员工的实际工作能力以及发展需求,培养员工向业务型、技术型、管理型等多方面发展,使员工在提升自身工作能力的同时获得多方位的发展。第二,定期组织员工进行专业知识培训,企业管理人员可将员工的专业培训与个人薪酬、绩效及岗位晋升相挂钩;同时根据企业的实际发展情况及需求,组织员工开展多项技能培训,以提升其专业技能、工作效率以及综合素质,并在工作中指导员工应用在培训中所学的知识。此外,加强员工的培训能为企业建立一支优秀的员工队伍,这对企业的高效、可持续发展具有重要的意义。第三,企业管理人员需了解市场竞争以及社会发展新动向,根据企业的发展战略情况,构建员工津贴制度,例如对高技能人才、核心人才等实施津贴制度,以激励员工,实现企业与员工共同进步、共同发展。
  (4)加强企业绩效管理体系运作的监控。在企业绩效管理体系实施过程中,为了确保体系的有效落实,企业管理人员需建立员工绩效管理分析跟踪制度,以加强企业绩效管理体系运作的监控。每个季度,对企业员工的绩效指标、企业经营业绩及利润等进行综合性分析、评价,以确保员工的薪酬体系合理、可控。同时,企业管理人员根据企业具体的发展战略目标,制定针对性的绩效管理预警机制,以通过实时的监控来不断改进、完善绩效管理体系中的偏差,以确保绩效管理体系健康运作,并发挥推动企业良好发展的重要作用。
  3 结语
  总而言之,绩效管理体系在企业发展中占据重要位置,企业管理人员只有合理构建绩效管理体系,才能更好地激励企业员工,并吸引更多优秀人才加入,从而为企业发展提供源源不断的动力;同时合理的绩效管理有利于企业发展战略目标的实现,对提升企业竞争力具有重要意义。因此,作为现代企业管理人员,应不断完善、规范企业绩效管理体系,以推动企业健康、可持续发展。
  参考文献:
  [1]杨雅林.探讨如何构建企业人力资源绩效管理体系[J].中外企业家,2019(3):83.
  [2]李睿.人力资源绩效管理体系的构建探讨[J].时代金融,2019(31):95-96.
  [3]吴建蓉.现代企业绩效管理体系的构建与实施[J].企业改革与管理,2018(9):86-87.
  [4]陈思宏.浅析企业员工绩效评价体系的构建[J].现代国企研究,2018(12):40-41.
  [5]王朔,车培荣.关于现代企业人力资源管理中的绩效管理的探讨[J].现代国企研究,2018(18):18.
  [作者简介]吴化冰(1982—),男,汉族,河北石家庄人,中级工程师,本科,研究方向:人力资源与绩效考核管理。
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