浅析装饰施工现场的规范化管理
来源:用户上传
作者:
摘要：现在社会，人们对装饰的施工要求越来越高，主要是由于现在的写字楼或者是居民楼住的人口数量非常多，一旦发生事故，后果将会非常严重，所以现在的装饰施工一定要引进严格、科学化的管理模式，要有良好的施工秩序，稳扎稳打，才能让人们放心。下面就是笔者对如何规范化管理装饰施工现场的一些阐述。
关键词：装饰施工 现场 规范化管理
Abstract: now society, people decoration construction demand more and more high, is mainly because of the office or dweller building now live is very much population, once the accident, the consequences will be very serious, so now the decoration construction must introduce strict, scientific management mode, to have good construction order, slow and steady, can we make people trust. Below is the author of how to standardization management decoration construction scene of some of the paper.
Keywords: decoration construction site standardization management
中图分类号：TQ174.6+4文献标识码：A 文章编号：
由于现在的装饰现场施工队人员比较多，大型机器、设备和原材料的种类比较杂，如果没有规范化的管理，那么工程的质量也提高不上来，如果没有规范化的管理，建筑装饰现场也很容易出现事故，给企业带来很大的损失，如果规范化管理做的好，就会使所在的企业在装饰工程这个市场立于不败之地。综上所述，装饰施工现场的规范化管理是非常有必要的，那么怎么样才能做到规范化管理，在本文中笔者将进行详细的论述和系统的介绍。
一、作业的时候一定要将装饰施工现场进行全封闭处理
在这里，全封闭管理主要有两种概念，一种是指在装饰施工的过程中，一定要将所施工的现场进行基本的建筑保护，例如加盖围栏、扣上塑料布等，因为施工现场相对来说比较危险，为了防止外来人员的无意来访，给施工现场带来干扰，这一点一定要做好。第二种是指在规定的时间内，严格控制人员的进出，在施工现场只允许留一个进出口，这个进出口一定要有专门的负责人把手，不允许外来人员的随意进入，在施工现场的人员一定要统一着装并佩戴安全帽和工作证，这一点要进入到奖罚制度的考核，外来参观人员一定要有书面的证明，进入施工现场的之前也要统一着装，并且佩戴安全帽，在进入施工现场的时候一定要做好登记，这要求看守施工现场的人员一定要有高度的责任感，这样不但可以使施工现场的管理做到井然有序，也可以确保施工现场的各种备品损坏或者遗失具有可调查性，达到了严格管理装饰施工现场的目的。
二、将原材料进行划分作业
在装饰施工的现场需要用到很多原材料，而且施工所用到的原材料都是比较大型的，进场之后还要做一些比较细致的加工，每一个加工过程都比较繁琐，而且会造成很多废料以及噪音，如果将它们进行统一加工和处理，那么一定会造成原材料加工的混乱，同时也比较容易造成事故的发生，所以笔者认为，将原材料加工的时候进行划分，性质相同的原材料划分到一个工作区，要有专人负责管理和监督，这样做的目的不但不会造成加工原材料的混乱，而且在负责人的监管下，避免对原材料的浪费，不同种类的原材料在加工的过程中不受干扰，提高的工作效率，同时最重要的，也避免的事故的发生，这样做也便于对施工现场对原材料加工的规范化管理。
三、对于施工的步骤进行合理的安排
在施工现场，不同的工人具体做着不同的工作，主要是因为大型装修的工程种类繁多，他们之间有的时候没有联系，但是大多数的情况下是相辅相成的，所以一定要在一起进行，可是一起进行又容易出现一些相互矛盾的现象，比如一项装饰施工现场如果先让水泥工和电工同时进场，电工还没有对墙面进行开凿的时候，水泥工就已经做好的准备，这样就容易造成资源和时间的浪费，给企业造成损失，所以在一项装饰施工工作开展之前，管理者一定要做好周密的计划，每一步都要考虑到，让施工工作得以井然有序的进行，对施工计划进行科学合理的安排，这样不但为工程赢取了时间，还减少了资源、人力、金钱的浪费，有效了保证的工期和质量。
四、装饰施工现场严把原材料质量关
在装饰施工现场，原材料的质量是一项工程能否做好的基础，一般装饰工程需要很多原材料，如果在进场之前没有做好详细的市场计划，就很容易出现原材料质量不合格、以次充好的现象，一旦出现这种状况，很难进行弥补，所以在进行装饰工程的前期，一定要做好原材料进入的详细计划，让专人负责管理，不允许任何以次充好的现象发生，一旦发现，严惩必究，一定要做到原材料有质、有量的供应，在进原材料的时候，也一定要做好工程估算，一定避免对资源的浪费，在这里，企业可以做好奖罚制度，充分调动起员工的积极性，通过各种把关，把工程的质量提高上来，把问题减少到最低。
五、组织协调好各个阶段的管理并及时总结经验教训
在一项装修工程中，各个阶段都需要有专人管理，但一定要把这些管理都结合起来，让他们相辅相成，还要建立一个专门的调节部门，在有突发状况发生的情况下能够及时做出调整措施，让主管部门进行处理，这样能够将问题及时解决，调节部门也要有预先性，在工程事故发生之前及时提出意见，进行整顿，避免不必要的事故，这就要求调节部门的人员要有高度的责任感，在这一部门的统一指导下，规范工程当中各个分支的管理，并做好奖罚措施，以提高工程效率，调节部门还有一项职能，就是把已出现的问题及时总结，然后将总结发放到各个部门，告诫各个部门以后一定要避免类似问题的发生，让所有发生过的问题不再重复，这样也就大大提高了工程的质量和工作效率。
六、提高管理者的管理能力和员工的业务水平
笔者建议在装饰施工正式开展之前，将即将要进入工程管理的管理人员进行严格的管理培训，使管理人员早早的进入状态，施工员工也要做好前期培训和考核，考核合格者才有资格进入到施工现场，在平时也要对员工多做一些岗位培训，以提高员工的整体素质和个人工作能力，养成工人认真负责的精神，最终目的是提高工程的质量。
七、简单介绍一下具体的工程流程要点
1.逐个验收。在工程完事的时候，要求每个部门进行单位验收，验收工作要落到细节，如全部合格，需要部门负责人签字盖章，再进行整体验收，整体验收的时候也要求管理者仔细的验收并给予参考意见，完事后进行签字盖章。
2.装修结束后要做好和物业的衔接工作，以便于以后客户出现任何问题可以在第一时间内予以解决。
3.将各项费用结清，要做到不拖欠任何款项。
4.做好详细的竣工手续。
八、做好后期的管理工作
在有一些工程还没有完全竣工的时候，有一些客户就已经开始了具体的装修工作，这个时候是比较关键的时刻，因为，工程刚刚结束，为了让客户满意，应该组织一个售后队伍，在客户提出意见的时候，可以做到在第一时间进行解决。
总结：
装饰施工现场的工作是十分复杂的，所以说每一步的管理都是至关重要的，如果任何一个部门出现错误，就很容易出现连锁反应，发生大规模的事故，所以每一个部门的管理一定要落到细节当中去，做到严把质量关，俗话说：“细节决定成败”。笔者相信，只要将工程规范化的进行管理，不忽略任何细节，就一定能把工程的质量提高上来，在良好的、规范化的管理下，一定可以让客户满意我们的工作，企业的口碑也是一步一步积累下来的，只有这样，才可以树立企业的良好名牌形象。
参考文献：
[1] 杨兴. 试论加强装修项目管理 确保工程施工质量[J]. 科技资讯, 2009,(18) .
[2] 张汝宏. 建筑室内装饰工程质量通病产生原因及其措施[J]. 中国新技术新产品, 2010,(15) .
[3] 周雄科. 浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(04) .
[4] 戴新国. 大型装饰装修工程施工现场的规范化管理[J]. 工程建设与设计, 2002,(03).
[5] 周绍异. 浅析连锁装饰的工程管理模式[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(05) .
[6] 郑志男,周立波. 装饰工程现场施工管理探析[J]. 黑龙江科技信息, 2008,(18) .
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-1540717.htm
