浅谈建筑机电安装工程造价管理的相关问题

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　　摘要：当前，我国经济每年都在高速地增长，伴随着经济的飞速发展，人们对物质的需求也越来越高，其中，商品住宅的需求量更是供不应求，商品房的销售价格也是不断的飙升。同时由于房地产行业的暴利，导致中小型房地产开发企业骤然增加，许多房地产项目也是匆匆上马，房地产开发企业大多处于粗放式经营管理状态。随着国家对房地产的行业宏观调控的不断深入，在未来售价下调预期的形势下，只有成本控制得较好的房地产企业才有可能在竞争中有相对的优势，成本控制不力的企业必将会被市场所淘汰。机电安装工程造价虽然一般只占建筑安装工程总造价的10~20%，但也起着举足轻重的作用。因此采用有效、实用的方法控制机电安装工程造价,以提高投资效益和经济效益是当前机电安装工程亟需解决的问题。
　　关键词：安装工程，工程造价，管理，控制
　　Abstract: At present, China's economy in the high speed growth every year, accompanied by the rapid economic development, people are increasingly high demand for material, which, the demand of commercial housing is in short supply, real estate sales prices continue to soar. The real estate industry profits, leading to a sudden increase of small and medium-sized real estate development enterprises, many real estate projects is rushed into real estate development enterprises are in the extensive management status. With the deepening of the state macro-control of the real estate industry, cut the prices of the expected situation in the future, only the cost control was a good real estate companies be possible in the competition, comparative advantage, cost control, ineffective corporate and will certainly be eliminated by the market. Although the cost of electrical and mechanical installation is generally only 10 to 20 percent of the total cost of construction and installation, but also plays an important role. Therefore, effective and practical method to control the cost of mechanical and electrical installation works to improve investment efficiency and economic benefits need to solve the problem of mechanical and electrical installation works.
　　Key Words: installation, engineering, project cost, management, control
　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
　　安装工程造价的控制，是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。本文从设计阶段、工程实施阶段、竣工结算阶段分析了影响安装工程造价的因素及其控制措施，分析如下。
　　 1.设计阶段安装工程造价的控制。
　　 据有关资料分析，影响造价的各种可能性因素中，初步设计阶段占有75％～95％，技术设计阶段占有35％～75％，施工图设计阶段占有5％～35％。显而易见，影响造价的关键在于设计阶段。首先，施工企业按图施工，原则上未经设计方许可无权更改设计，如果设计上不合理、设备和材料上的选用不合理，则直接影响着工程造价的控制。其次，设计人员受市场经济分配体制的影响，设计人员热衷于为业主推荐选用某种品牌的设备、材料，从中收取生产厂家的回扣费，实质上加大了业主的投资。另外，设计人员工作责任心的高低也是影响的因素之一。目前，我国正处于经济建设的高速发展时期，建设项目多，个别设计单位片面追求经济效益，赶时间抢任务，设计质量差、深度浅、相互矛盾，漏洞百出，无法准确计量工程量，此时，施工单位往往站在自身角度有意或无意地多算或重复计算工程量，造成工程计价多估冒算，同时也给施工过程中的变更埋下了伏笔，为变更签证留下了活口。因此在设计阶段要做好如下几点，才能比较有效地控制安装工程造价。
　　 1.1实行方案设计、工程设计的招投标制度，提倡多方案竞争。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先可以先组织设计方案招标，从中选择合适的设计方案；中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托，从中选择能保证设计质量的设计单位。
　　 1.2加强技术沟通、实行限额设计。强调按标准设计，保证工程实体功能，严格按批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按初步设计总概算来控制施工图设计，每一步建设单位都应当派出经验丰富责任心强的专业人员同设计人员密切配合，加强监督，优化设计方案，细化施工详图设计，严格控制杜绝“三超”现象，使施工图预算控制在计划投资的范围内。
　　 1.3开展价值工程的应用。价值工程的主要特征是：以提高价值目标为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造经神为支柱，以系统观点为指针，技术分析经济分析相结合。运用价值工程，可提高工程的功能又可降低工程的造价，运用价值工程，可在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度的提高，使设计工作做到功能与造价相统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。
　　 1.4加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
　　 2、工程实施阶段工程造价的控制
　　 施工单位的技术水平和素质的高低，也是一条重要因素。当前，市场经济冲击着社会的各个角落，施工单位也不例外，尤其是个别企业，尽量以最少的投入来获取最大收入，内部质量技术及造价管理部门设置不健全，或设置健全但无具体的落实和监督措施，保障不力，形同虚设。这种施工单位不是本着提高服务质量，为建设单位节约的原则，强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本，而是常采用虚报变更工程量、偷工减料、设备材料以次充好等方法牟利。因此，在工程实施阶段要做好如下几点，才能比较有效地控制安装工程造价。

　　 2.1合理控制工程变更。控制施工变更的关键在于建设单位自我约束，按洽商变更程序办事。应建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。洽商变更后应根据合同规定及时办理增减预算，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。
　　 2.2严格审核承包商的索赔要求。对于承包商索赔要求的处理，则应按合同办事。加强对索赔资料的审查，强调处理索赔的及时性，加强预见性，尽量减少索赔事件的发生，以免索赔额过大引起投资失控。
　　 2.3其次在设备材料控制上,尽量在合同中约定重要地、主要地设备材料由甲方采购,采购时根据市场价格、产品质量、产品性能，经多家比较从中选优,同时制定严格的设备材料验收制度。对于材料供应可采取限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两现象,而且使材料能够得到有效利用。
　　 2.4最后对工程款的拨付要严格按照合同约定,并根据施工单位实际完成的工程量到现场确认后再予以拨付。对于施工方和材料供应商不按合同约定的要提出反索赔,以便掌握主动控制成本。
　　 3.竣工结算阶段。
　　 竣工结算是控制造价的最后一道关口。竣工结算阶段工程造价的控制要做好如下几点，才能比较有效地控制安装工程造价。
　　 3.1建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期做出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价。
　　 3.2结算工程按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。
　　 3.3要严格按合同及有关协议的规定，合理确定提前奖和优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
　　 3.4建设单位的造价管理人员要有一丝不苟的工作态度、实事求是的工作作风、吃苦耐劳的精神、深入实际的工作方法、不讲私情、大公无私的思想品德、精算巧算的业务素质，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，只有这样才能全面地把好工程预结算的审查关，做好预结算工作。
　　 4.结束语
　　 由上所述，建设单位的机电安装工程造价管理贯穿于整个设计、施工、竣工验收的各个环节，环环相扣，因此需要建设单位的各个部门的工程管理人员，密切配合，共同努力才能做好。面对愈趋激烈的市场竞争形势，各个建设单位只有通过合理的降低建造成本，提高利润率，不断增强企业自身的实力，才能在市场竞争中占据主动的有利地位。
　　 参考文献：
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