浅谈建筑企业的施工现场管理
来源:用户上传
作者:
摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。提高建筑企业在市场中的竞争力,其对建筑企业生存和发展起着重要作用。
关键词：现场管理 项目 环境 建筑企业 监理单位
Abstract: The construction site management is a key part of project management. Only by strengthening the construction site management, in order to ensure project quality, reduce costs, shorten the construction period. Improve the competitiveness of the construction enterprises in the market, plays an important role in its survival and development of construction enterprises.
Key Words: on-site management, project, environment, construction companies, supervision units
中图分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
1施工现场管理的意义
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。
2现场施工管理的主要目标
2.1以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
2.2彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
2.3加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
2.4优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。
2.5安全生产、文明施工，确保安全生产和文明作业，创造精品工程。
2.6优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。
2.7均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
2.8加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
2.9施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊进行。只有认识到现场施工管理的重要性和必要性，才能做出成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步，也才能与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
3优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投人多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4施工现场环境管理的技术措施
施工现场环境管理的技术措施是指导施工现场环境管理具体行动的纲领。在施工过程中，存在诸多环境污染隐患，如果预见不到或管理不善，环境将受到污染。因此必须采取有效的技术措施，控制环境污染与危害。
4.1 防止大气（粉尘、废气）污染及其造成的危害
（1）施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多高层建筑物的施工垃圾时，采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道，严禁凌空随意抛撒。
（2）施工现场堆土，应合理选定位置进行存放堆土，并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草，防止扬尘污染。
（3）施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作道路面层，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定时洒水和清扫养护，防止道路扬尘。
（4）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料，应入库存放。若室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖以防止扬尘。运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸货时，应采取措施，以减少扬尘。
（5）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭，使一网两用，并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
（6）车辆不外带泥沙和不洒污染物。在大门1∶3 铺设一段l0 m 长的石子（定期过筛洗选）路自动清理车轮或作一段混凝土路面和水沟用水冲洗车轮车身，或人工清扫车轮车身。装车时不应装得过满，行车时不应猛拐，不急刹车。卸货后清扫干净车箱，注意关好车箱门。场区内外定人定时清扫，做到车辆不外带泥沙、不洒污染物、不扬尘，消除或减轻对周围环境的污染。
（7）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等。
（8）拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障，防止扬尘。
4.2 防止固体废弃物污染和危害
（1）施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理，可回收的废弃物做到回收再利用。
（2）固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖，避免泄露、散撒，并送到政府批准的单位或场所进行处理。
（3）施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等，减少固体废弃物污染。
（4）提高工程施工质量，减少或杜绝工程返工，避免产生固体废弃物污染。
（5）施工中及时回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料尽，以减少固体废弃物污染。
4.3 防止废水污染和危害
（1）施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
（2）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
（3）施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250 mm 墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。领料使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。
（4）施工现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施，防止污染水体。
通过大量施工实践证明，采取有效措施消除或减轻施工现场环境的污染和危害，能保证人们身体健康，消除施工现场的外部干扰，确保施工顺利进行。
5结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，加强工程现场管理,有利于保证施工质量，有利于杜绝安全事故的发生，还可以节省资金,实现甲、乙、丙三方共赢！同时，还可以实现多人员、多工种在一起协同劳作，创建了和谐的工作环境，美化了城市环境，为国家社会的和谐健康发展做出贡献！
参考文献
【1】陈远;建筑工程施工安全管理要点探讨[J];才智;2011年02期
【2】董世波;加强土建施工现场管理工作的若干建议[J];才智;2011年08期
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-1541299.htm
