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浅谈小微型企业经营现状及发展对策和建议

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  摘要:文章以浙江省一县级市为例论述了当前我国小微型企业的经营现状,指出其存在问题,并从经营者主观经营思路、企业本身客观条件及周边环境要素分析,提出促进小微型企业健康发展几点对策和建议。
   关键词:小微型 企业 经营现状 发展对策 建议
  Abstract: taking zhejiang province as an example of a county-level discusses the current our country small miniature enterprise management present situation, pointed out the problems existed, and from the operator management ideas, enterprise itself subjective and objective conditions and the surrounding environment factor analysis, put forward to promote the healthy development of small miniature enterprise several countermeasures and Suggestions.
  Keywords: small miniature enterprise management status development countermeasures
  
  
   中图分类号: F253 文献标识码:A 文章编号:
   改革开放以来,我国以小微型企业为主的民营经济得到了迅速发展,特别是沿海发达省份,已是遍地开花。小微型企业的稳定和发展,对稳定就业、扩大内需、改善分配关系都有实际意义。近年,受国际政治、经济环境复杂多变影响,小微型企业因本身实力制约,经营状况出现前所未有的动荡,有一批小微型企业倒下了,但也有部分小微型企业主动依据国家政策,积极调整,转变方式,在困境中取得了前所未有的成绩。
  小微型企业经营现状
  总量发展势头迅猛,实现规模经营稀少
   据2008年全国第二次经济普查统计,浙江省温岭市有企业10009家,相比较2004年,增加2708家,增长37.09%。其中工业企业从业人员达到40多万人,总产值超过746亿元,其中25家国有、集体企业创造的20多个亿。根据《中小企业划型标准规定》划分为中型、小型、微型三种企业类型,工业企业300人以下,且营业收入2000万元以下为小微型企业的标准。全市工业企业属大、中型企业75家,其余全是小微型企业。从发展的速度可以得出,以小微型企业为主的民营经济发展迅猛,增长迅速,但从个量规模来说,绝大多数尚处于小规模生产经营,真正实现生产量上突破,实行规模化生产只是个别现象。
  总体仍处低端生产,实施升级转型较少
   小微型企业大多从家庭作坊式过渡而来,受改革开放政策影响,最初由小数农户在农闲之余,从事工业、三产生产经营,从而带动了周边人员纷纷从事工业、三产,但大多农户仍难以摆脱“小农生产”意识,不肯在研发创新上投入过多资金,加上受本身实力制约,急功近利的倾向较重,仅仅做贴牌或低层次生产,处于生产链的低端,习惯以低价战略赢得利润。从目前小微型企业经营看,绝大多数以从事配套生产为主,产品技术含量不高,主要以价格战、人脉关系维持生产。他们喜欢循规蹈矩,往往一碰到经营困难,就停止不前,不愿更新换代,提高产品科技、文化含量,缺乏开拓创新。
  家庭管理仍旧普遍,科学管理意识不强
   大中型企业的生产经营状况决定着以配套为主的小微型企业,致小微企业重业务轻管理现象普遍。同时从从发展历程看,小微型企业虽在形式上具备了一个企业的架构,但由于规模较少,员工人数不多,管理人数偏少,企业管理制度科学性、民主性不强,并且随意性较强,导致内部管理粗放,财务制度和用人制度混乱现象比较普遍。
  小微型企业存在问题及分析
  主观经营意识短浅,缺乏长远发展规划
   小微型企业大多从第一产业转变过来,虽然有着较强的创新意识和接受新知识、新观念的愿望,但受自身因素约束,“家族式”管理的影响,深受社会传统观念的制约,在原有知识文化、思想意识制约下,导致自身在接受新知识、新理论方面呈现出适应适应困难的状况。企业习惯已有规则和经验,同时受急功近利心理制约,面对诸多问题,在穷于应付大量的日常工作时,受利益驱动,目光短浅,不考虑持续长远发展,以求企业的可持续生存和发展。
  客观本身实力不足,牵制企业快速成长
   在自身实力上,小微型企业远远落后于大中型企业,往往由于资金、技术、生产能力、管理等诸多方面因素。只能凭自己的能力接受一些业务量较少、技术、资金要求不高的业务,而这些业务往往又是利润较低的普通产品。在管理上,受本身实力制约,大部分企业不敢放权,基本上是老板自己处于一线管理,在经营决策中容易出现家长式的一言堂的情况。小微型企业本身在管理、资金、技术、生产能力上的实力偏低,牵制了企业“跳跃式”增长。
  环境政策要素制约,阻碍企业高速前进
   小微型企业在解决人才的落户、职务晋升、子女入学、未来发展上能力较弱,高级人才不愿意仅仅为了一点高工资来工作,即使来了也很难留住,人才的匮乏严重制约了企业的发展。小微企业不仅严重缺乏高级人才,而且缺乏素质好的一般管理人员和技术人员。由于受规模及本身能力、产品限制,同时在土地政策、税务优惠、资金信贷上受到诸多的制约,影响到企业的高速扩张的发展。
  促进小微型企业健康发展有对策及建议
  克服“短期化”经营思想,确立明确经营战略
  企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,是企业根据内外环境,所明确企业最重要的竞争方式和经营内容。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。在全球经济一体化的今天,企业面临着市场风云变幻,竞争趋于残酷的生存环境。因此,在实现企业发展方向的重要决策方面,必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。按市场竞争“优胜劣汰”法则,市场竞争是残酷、无情,然而也是公正的。虽与大中企业相比较,其规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱,小微型企业企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。但在市场竞争中和其他企业处于平等地位,所以小微型企业不仅要有自己的经营战略,而且要有更加具体的经营方针,更加细致的发展步骤,要根据企业自己的特点,正确定位、扬长避短,才能在激烈的市场竞争中保存自身企业的“一席之地”。小微型企业首先应当有长远发展的思想准备,根据企业、市场和竞争对手的不同情况,确定企业长期战略目标,实施阶段性的努力奋斗方向,有目标、有步骤地开展经营活动,消除跟着别人干,跟着业务订单上的被动局面,有规划的确立自己的发展道思,主动出击,按步前进,才能取得长远的发展。
  打破“家族型”管理模式,建立科学管理方式
   管理层的素质决定着企业的成败和发展,因此,企业的的管理层人数、结构要合理、科学,并要有一定的专业知识,能适应市场,才能在市场竞争中立于不败之地。小微型企业规模较少,管理人员局限于家族比较普遍,家庭式管理是其普遍现象,家庭式管理的典型特殊是任人唯亲,严重地影响了企业人才的引进和发挥。小微型企业必须转变观念,打破家族式管理模式,走出“所有权与经营权不能分离”的思想误区,充分认识到个人能力的有限,走出任人唯亲的圈子,广纳英才,因才施用,建立科学的领导体制和组织管理制度,建立善于经营,敢于决策的领导班子,使企业的权利机构,监督机构和执行机构之间职责明确。确立所有者、经营者和劳动者之间的规范的权利、责任和义务,建立奖励和约束相结合的经营机制,提高企业治理机构创新能力。使员工敢于在自身利益得到有效保障的基础上放手拼搏,为企业创造更多的利益。把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向,从而增强企业活力。最大地调动人才的积极性和创造性,提高工作效率,促进私营企业快速发展。
  实行“优惠性”政策扶持,引导有序健康发展
   2009年9月国务院印发了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,2010年5月国务院又下发了 《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,推动社区银行、村镇银行的设立,提高小金融机构覆盖率,解决部分小微型企业的贷款难问题,给予了小微型企业一定的政策优惠。但由于小微型企业缺少有力信贷担保条件,仍有大部分小微型企业只能凭个人信用得到小额的信贷,无法彻底解决资金问题。由于受本身规模影响,无法吸引优秀人才。由于人手缺少,在经营管理上仍有诸多的不便。建议政府在出台更多优惠政策给予小微型企业斜倾的同时,可以设立企业信贷担保机构,出台小微型企业人才引进优惠政策,组建企业管理扶助中心等等,帮助小微型企业解决在人才引进、资金融通及日常经营中的诸多困难,解决小微型企业最实际、最迫切的需要。
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   7、2008年温岭市第二次经济普查简明资料 温岭市经济普查办公室


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