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摘 要：目标成本管理在企业发展过程中有着非常重要的作用，通过目标成本管理能够在最大程度上减少利益的损失。随着我国社会经济的不断发展，企业模式一直在不断改革和创新，成本管理模式也在不断发展，但是在发展过程中可能会出现很多问题，企业财务会计目标成本管理模式的应用能够有效提高企业财务的管理水平。分析企业财务会计目标成本管理模式中出现的问题，并提出相应的改进措施，以期有效实现企业利益最大化。
关键词：企业财务;目标成本管理;完善建议
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）22-0102-03
企业财务在企业发展过程中有着非常重要的作用，财务会计内容极其复杂，由于财务会计的这一特点，导致财务会计管理难度较高。成本管理是企业财务会计管理内容的重要环节，因此完善的成本管理方式也非常重要。成本管理能够使企业在最大程度上获得经济效益，帮助企业实现可持续化健康发展，所以很多企业的财务会计将重点放在成本管理方面。目标成本的实施是确保企业在一定时期内所获得的利润作为企业全体员工奋斗目标而设置的预计成本，目标成本管理是成本预测和目标管理方法的有效结合。
一、企业财务会计目标成本管理模式
1.交叉模式。企业财务会计目标成本管理模式的种类比较多，会计人员在进行目标成本管理时，需要结合企业的自身情况，不断完善目标成本管理模式。企业的发展需要采取相应的手段对生产过程进行管理，将目标成本管理模式与企业的发展进行有效融合，在该过程中要充分发挥以人为本的管理理念。因此在制定目标成本管理过程中，一定要充分考虑到企业的各方面发展状况。交叉模式的目标成本管理，虽然能够有效加快管理进度，但是在实际运行过程中，可能会造成企业内部管理模式的相互影响，导致目标成本管理无法处于正常运行状态，从而严重影响企业的生产效率。
2.分散模式。分散模式在企业财务会计目标成本管理过程中是比较常见的一种模式，目前我国很多企业都是采用分散模式。在该模式的运行过程中，企业管理者主要掌握财务信息，因此在进行财务核算过程中，管理者首先会从责任企业的角度进行考虑，并没有充分考虑到企业的经济利益。例如在进行成本核算过程中，可能会出现成本混乱的情况，在核算企业利润时会出现虚报成本的情况，因此当企业出现问题以后无法及时解决，会造成成本管理问题不断增加，因此分散模式在运行过程中仍然存在着很多问题。
3.统一模式。统一模式是对相关人员和事务进行统一管理，该模式的运行相较于其他模式优点较多，因此能够实现企业的目标成本管理。利用该模式能够有效提高会计人员的核算准确性，具有较高的真实性和实时性，同时能够对财务信息进行监督。该模式的应用会不断提高工作人员的操作水平和业务能力，并且统一模式能够适应企业的全面发展，进而充分发挥出成本管理的重要作用。
二、企业财务会计目标成本管理的实施原则
实现企业财务价值对于每个财务人员来讲都是要追求的目标，企业财务会计能够充分反映出企业在未来发展过程中能够取得的经济效益，因此企业应要求财务部门建立目标成本，并且要实施相应的成本控制管理制度。现代化企业要想实现目标成本管理目的，就需要进行以下几点分析。
1.企业财务会计目标成本的完成和设计都需要进行全过程管理，并且应当具有稳定性，在制定目标后不应该轻易改变，避免产生反面影响，如果存在特殊情况可以进行单独考虑。
2.要确保目标成本的系统性。目标成本的设定要具有层次性，每一个阶段的目标成本都应具有合理性并系统化，企业也应根据不同阶段的发展状况对目标成本进行更新，确保目标成本能够适应企业发展。
3.坚持实用性原则。企业在运用目标成本管理过程中，所制定的管理制度要适用于企业的各个部门，在目标成本管理上不能盲目，要结合自身实力。目标成本的设定是企业发展过程中的关键，把握这一关键才能够实现最优成本目标。
三、目标成本管理的特点
传统的管理模式在运行过程中已经无法满足企业的发展，因此目标成本管理能够有效克服传统管理模式在运行过程中的不足，并且目标成本管理具有以下特点：
1.全过程管理。目标成本的应用，在实际工作过程中已经取得了非常优异的经济效果，随着目标成本管理的不断创新，企业的每一个生产环节都可以实现目标成本管理，因此目标成本管理适用于企业管理的全過程，目标成本管理已经成为企业每一个经营环节的重点。不同阶段不同环节都要实行目标成本管理，并且要进行成本控制。在企业产品的设计阶段，要保证产品的功能和质量，对于企业产品的各项性能结构、工艺、包装以及相关配置都需要进行成本效益分析，由此可以说明全过程管理在目标成本管理过程中是非常明显的特点之一。
2.实行各部门以及环节的管理。企业实行目标成本管理应当具有全过程性，仅仅依靠一个部门，并不能实现目标成本管理。因此，企业应动员各部门以及全体员工参与到成本管理过程中。建立完善的成本责任中心，对各自的承担范围和费用进行有效控制，从而实现企业的全面成本控制。在管理过程中最为关键的是人，因此目标成本管理需要全体员工共同参与，只有不断提高员工降低成本的意识，并且制定相应的奖惩制度，使每名员工都能够明确自己的职责。
3.人员管理费用是全员成本目标管理的重要组成部分，对于很多工作的开展都会产生决定性的影响。首先，现阶段的人员聘用难度较高，大部分情况下会通过高薪聘请的方式完成，导致成本有所提升，想要在日后的成本控制上获得理想成绩，就必须加强人员方面的控制。另外，人员费用还体现在其他辅助内容上，其中包括员工的福利待遇和各种保险。我国对于会计信息的关注度非常高，为了能够实现更好的成本目标管理，需要设定科学化的人工费用，减少安全隐患，提高成本管理水平。
四、财务成本管理中的问题
1.财务成本管理不以提高经济效益为目标。目前，我国很多企业所采用的财务管理模式较为单一，主要是以控制企业成本支出的形式，但是如果过度控制成本支出，在很大程度上会影响到企业的发展，企业财务人员在进行管理过程中并没有考虑到控制企业成本对企业经营的影响。因此，可以借鉴西方国家的经验，并结合我国企业的实际情况，制定相应的财务目标成本管理模式，在管理过程中要以提高员工的工作效率为主要方针，只有不断提高员工的积极性才能够有效提高企业的经济效益。
2.管理软件老化。随着互联网技术的不断发展，各行各业应用互联网的规模一直在不断扩大，但是我国会计电算化的发展进度较为缓慢。目前，很多企业依旧采用传统的手工做账模式对企业的财务进行统计。另外，我国很多会计人员对于新事物的接受能力不强，只是盲目节约成本。该现象并不利于我国企业的发展，甚至还会限制企业走向国际化。
五、企业财务会计目标管理模式的相关完善建议
1.加强制度建设。财务成本管理在理论上的成就比较高，但是在实际应用过程中会受到多种因素的影响，为了能够确保管理工作的正常运行，并完成预期所设定的目标，需要加强制度建设。制度建设对财务成本管理的影响非常重要，运行完善的制度建设，任何的管理手段都可以获得明确的依据，对相关问题进行处理则不会产生强烈的恶性循环，财务工作的很多方面都能够得到理想的成绩。因此，一定要将制度建设工作作为核心内容，实施内部控制制度和全面预算管理成为成本风险管理的重要手段，对财务工作进行审核，严格把控各个工作方面的风险，完善的管理制度能够确保财务的安全性，从而将成本控制在合理的范围之内。另外，明确财务管理人员的职责，以确保有效利用公司资源，在完善会计制度时，以决策管理为主要依据，可以有效满足企业管理人员的工作需要，提高会计人员的工作效率。企业要想发展，必须勇于接受新事物，企业需要树立全新的管理理念，根据实际情况建立完善的会计制度，对传统会计管理模式进行完善和改进，充分认识财务管理职能的重要性。不能只是重视企业内部财务数据的收集和记录，这种会计模式会影响企业发展，不能及时发现企业在发展过程中存在的问题。因此，企业需要建立完善的会计制度，加强会计目标成本管理模式的应用，从而提高企业管理水平，制定相关管理策略，确保财务会计目标成本管理模式能够得到正常运行。
2.以新思路促进新发展。随着社会经济的不断发展，我国的管理机制日趋完善。但是我国在财务会计成本管理方面的相关政策不够健全，对于企业的分配政策有待完善，导致很多投資者无法得到收益。传统的成本管理方法较为落后，是会计行业中最为常见且最为初级的方法，随着我国产业链的不断扩大和发展，传统的财务管理模式已经无法跟上企业的发展速度。而企业创建目标成本管理方法能够有效适应我国市场的发展趋势，财务成本目标管理能够在最大程度上提高企业的管理能力和决策能力。
3.全面控制成本。财务目标成本管理的实现，能够在制度上获得足够的依据，当财务的基础工作得到完善，并且其他相关设施都能够得到预期成果，在这个时期就需要针对具体工作加强成本控制。财务目标成本管理的实施，应采取综合化、科学化的策略。对每一个影响因素都要做到控制和解决，在成本控制上应建立良好的循环状态，能够有效实现各个工作环节之间的相互协作，确保问题能够彻底解决，并且作用效果非常突出。相关管理部门应明确管理责任，提升监督部门的专业管理水平，对成本管理进行精细化管理评价，根据评价结果进行精细化管理工作，可以有效提高目标成本管理水平。另外，企业的各部门应对生产经营行为进行分析，对生产过程中所出现的问题进行及时整改，监督实施环节，减少安全风险。
4.构建绩效评估体系。完善绩效评估体系能够有效提高财务目标成本管理水平，从而确保管理目标的实现。绩效评估体系的构建，需要将财务信息作为基础投产单位，从而提高基层的管理效率。将管理目标进行划分，根据岗位安排工作内容，确定绩效内容，从而构建科学、合理的绩效评估体系。
5.加强服务成本管理。传统的会计管理模式只是将重点放在如何降低企业成本方面，根据企业的生产情况来分析成本价值。可是随着时代的不断发展，该方法已经无法满足现代化企业的发展需求。会计的主要任务是对企业的资金进行管理和监控，因此在进行生产活动中，企业需要财务会计来制定相应的引导方向，加强企业财务管理的控制，将售后与服务放在首位，从而有效提高成本管理方案的制定水平。
6.优化管理目标。企业财务目标成本实施过程中，需要对财务管理运营成本精细化，从而实现管理目标的优化。要严格按照精细化管理模式进行管控，并根据成本精细化管理模式制订相关的工作计划，规范财务流程，明确员工在工作过程中的职责，提高资金的利用率，降低经营成本。精细化管理目标的优化能够提高绩效评价的公平性和合理性，促使工作流程优化，从而有效提高成本控制。
7.提高会计人员的综合素质。高素质的财务会计人员是实现财务共享服务下管理会计信息化的前提，企业拥有高水平综合素质的会计人员可以有效实现两者之间的整合。因此，企业应树立财务人员目标成本管理意识。财务管理人员需要明确目标成本管理与会计信息化之间的关系，在处理实际问题的过程中能够提出有效的建议，会计工作人员应总结两者在进行整合过程中的经验，将目标成本管理与会计信息化进行整合。此举在很大程度上能够提高企业的工作效率，从而提高企业的经济效益和社会效益。
总之，通过对企业财务目标成本管理的方式进行讨论，企业可以对现阶段的工作进行巩固，实现各方面内容的彻底管理，根据该项目体系不断做出规范，能够有效加强企业财务目标成本的应用，对财务管理的短期目标和长期目标做出科学的设定。在进行目标管理过程中，企业应考虑特殊情况的影响，为今后的企业财务目标成本管理作出更大贡献，创造更高的经济价值。
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