您好, 访客   登录/注册

脚轮行业未来发展前景与企业战略管理

来源:用户上传      作者:蒋双松

[摘 要]脚轮的出现和发展在一定程度上促进了人类社会的进步与经济的发展。脚轮的应用范围很广,便于移动,承载力强。文章在进行论述的过程中,主要围绕脚轮的发展现状以及战略管理进行开展,对脚轮的发展前景进行了展望,希望对于脚轮行业的发展有一定的借鉴意义。

[关键词]脚轮行业;企业战略管理;品牌塑造

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.084

1 引言

脚轮是一个统称。在脚轮这个方面,它有很多不同的种类。比如说,活动脚轮、固定脚轮、活动带刹车脚轮等。在这样的一些类别里面,活动脚轮也就是常说的万向轮,它可以多角度的进行旋转。而固定脚轮是定向的,没有活动脚轮灵活,它只能向一个方向前进。例如,有时在超市购物,超市里面的手推车的前面两个轮子是定向轮,后面的两个是万向轮。这样的设计既可以在一定程度上减少手推车随意行驶,万向轮的应用也可以在一定程度上保障前进过程上的灵活性。脚轮的材料也有很多,有PP脚轮、尼龙脚轮、PVC脚轮等。材料上的不同,使用的场合,承载的事物的重量就会有所差别。脚轮的发展历史很悠久。在以前,脚轮的材料还没有这么丰富,主要木制,然后在上面加上橡胶。但是随着时代的发展,脚轮材料更加丰富,承载运输效果更佳。在轮子发明之后,人们进行货物的运输更加便捷。传统的轮子,只能进行直线的行走,当要进行重大的货物搬运时,依旧会有所不便。于是,人们就慢慢发现带有结构的轮子,脚轮的出现给人们的生活带来了巨大的便利,提高了效率。在近代工业革命的过程中,进行工业化建设时,有很多材料需要进行搬运,设备也要进行移动。脚轮的运用,在一定程度上减轻了人们运输过程上的负担,提高了工作效率。脚轮的选取应根据所处环境的不同,以及承重量、特殊的气候环境、抗冲击等的差异进行选取,保证脚轮在进行运用的过程中能够安全的运行。脚轮安装也有很多的特点,在进行脚轮的安装过程中时,应根据使用的要求灵活进行安装。[1]

2 企业战略管理

企业战略管理主要是指当企业在面对激烈市场竞争时,采取一些综合性的手段,化为危机,促进企业的发展。企业战略管理可以划分成三类:一是公司战略;二是经营战略;三是职能战略。这样的一些战略层次可以对企业发展的不同阶段进行管理。在进行企业战略管理的过程中,应该秉持正确的战略的运用,不正确的战略会影响企业的发展。在进行战略管理的过程中,要坚持适度和科学的原则,为企业未来的发展打下良好的基础。企业战略过程中,战略的设定应该要使企业的发展能够适应环境发展的需要,对企业发展的整个过程进行管理。在战略制定前要进行管理;在战略实施后也要进行相应的监督。对战略实施的效果进行检测,保证这样的一些过程的良好运行。在制定相应的战略时,应当结合外部发展的环境进行。只有先根据外部的环境变化现象才能制定出正确的企业战略规划。战略规划的制定应当是对整体来说,应该实现整体上效果的最优。在脚轮企业的发展中,在进行战略制定时应保持整体上的效果。要保证战略的权威性,企业工作人员在进行生产经营时都应将战略放在第一位,保证企业在发展的过程中能保持良好的收益。脚轮企业在进行生产时,要增强对于外部环境的适应性,并利用环境的变化为自己的生产创造出更多的机遇。[2]

3 脚轮行业发展环境

脚轮行业在发展的过程中,不断促进了人类社会的发展,增强了人们之间的交流。由于市场上需求的不断增加,脚轮行业也取得了较快的發展,市场竞争潜力大。脚轮行业种类很多,脚轮的应用范围很广。对于下游的应用市场来说,脚轮主要是属于五金类产品。但是从技术角度来讲,脚轮的发展并没有涉及市场上的核心技术。脚轮在市场的竞争,主要是脚轮原材料的运用,原材料使用以及加工过程对产品的影响,原材料的性能对于脚轮行业的发展具有重要的影响。在脚轮产品的市场发展过程中,脚轮企业的发展主要在于两个方面:产品与价格。但是在脚轮行业的发展过程中,产品价格以及社会背景,当时的经济环境等这些因素都会对于脚轮的发展产生一定的影响。产品与价格一直是消费者最为关注的事情,良好的产品质量结合优惠的价格可以让企业获得更多的市场份额,更受消费者的青睐。

3.1 产品

对于脚轮行业来说,脚轮行业涉及的核心技术少或者是几乎没有,而当不涉及核心技术时,脚轮行业的产品质量就变得更加重要。如果说一个企业的脚轮质量及品种优于其他企业,那么它会更加深受消费者的喜爱,市场份额占比会增加。在脚轮的发展过程中,行业之间产品种类逐渐增加,消费者的选择也变得多样化,人们的选择增多,相关企业的发展就会受到影响。产品种类增加,行业环境会发生转变。

3.2 价格

在脚轮行业的不断发展过程中,产品品种不断增加。在品种增加的情况下,就难免会出现产品同质化的现象。而当出现产品同质化时,产品的价格就会对于产品发展产生重要的影响。脚轮企业如果想要在市场上获取更多的市场份额,获取更多的利润,价格是不可以忽视的因素。但是在市场经济的发展下,行业之间的竞争日趋激烈,价格已经成为小企业吸引消费者的主要手段,“价格战”等形式屡见不鲜。但是这样的一些现象会出现恶性竞争的局面,影响市场经济的正常运行,这样的价格环境在一定程度不利于脚轮行业的健康发展。[3]

3.3 社会背景

现代科技水平不断发展,机器生产的运用程度不断增加,机器化使用程度越高,生产的速度就会相应的增加。现在脚轮行业的发展,企业多是进行规模化生产,生产效率高,生产速度快,产品的质量也有所保证。机器化的运用可以在一定程度上节省企业发展过程中人力财力的浪费,节约资源,而且也促进了企业的现代化水平,符合社会的发展潮流。

3.4 经济发展环境

脚轮行业在进行发展的过程中,会受到经济发展环境的制约。比如说,在2020年疫情暴发,世界上经济的发展受到了不同程度的影响。经济发展缓慢,市场上对于脚轮的需求会减少。需求减少,相应的产量也会减少。很多中小企业因为经济上的问题难以继续生存。经济环境的影响对脚轮行业的发展产生了重要的影响。市场上经济的波动,都会对企业的生产造成影响。

4 脚轮行业发展前景

在脚轮的发展过程中,脚轮的应用范围不断增加,脚轮的材料也变得更加丰富。通过现代技术的应用,脚轮行业的现代化程度不断提升。脚轮设备的功能性和利用程度强,它将会变成行业发展不可或缺的一部分。在现代科学技术的应用下,生产效率不断增加,产业的管理与发展将会变得更加完善。脚轮的发展将会变得更加专业化。对于不同行业的需求,可以进行对应的生产,使该行业的货物推运过程更加便利,促进社会经济的发展。

5 脚轮行业战略措施

在面对脚轮企业发展前景时,应采取相应的策略,减少产品、价格等环境变化的影响。通过策略管理,及时对企业的生产方式进行调整,提升企业对于市场发展的适应力,促进脚轮企业的进一步发展。对于脚轮行业的企业战略管理,可以从以下四方面来进行。

5.1 延长产业链,加强产品设计

在面对未来脚轮企业的发展时,延长产业链,对于脚轮市场的上游以及下游进行适当的延伸;加强脚轮产品设计,在产品设计的过程中,对固有的形式进行创新。改变传统设计理念,增强产品创新精神。比如说,在进行脚轮的生产过程中,减少单一的产品生产,可以将脚轮的生产与相关配件的生产联系到一起,或者是将脚轮与其应用的产品进行联系,可以适当进行手推车以及工厂车间推车的生产,这样可以减少生产过程的中间环节,一定程度上减少了购买者的支出,保障了购买者的利益,增强了购买者对于产家的信赖,也增强了企业在面对重大风险挑战面前的抵御能力。

5.2 加强品牌塑造,优化产业结构

在脚轮行业未来不断变化的发展环境,应加强产品的品牌形象塑造,提升消费者对品牌的认知与评价,建立品牌忠诚度,提高品牌专属感和认同感,促进品牌的发展。在脚轮行业的发展过程中,在相关企业进行脚轮生产时,优化生产结构,减少在生产过程上的人力、物力资源的浪费。将现代科技引入生产过程中,增强生产的现代化水平,降低成本消耗。借用机器进行生产,通过现代设备实时进行监控,保证了生产的质量和效率,提升了企业生产的效益,增强了企业在市场上的竞争力。[4]

5.3 创新管理制度

在脚轮行业的发展过程中,企业的管理制度应当不断完善和发展,健全管理机制,适应社会发展的需要。在传统的脚轮行业发展中,管理体制落后,管理人员的随意性强,没有良好的工作素养。员工在进行生产的过程中,迟到早退等现象时有发生。这样的一些因素都不利于脚轮企业的发展。在企业发展过程中,制定相应的战略,加强对企业的管理。完善管理制度,积极吸取现代企业管理理念、更新公司管理结构、建立现代化的运作体系。加强员工管理,建立考评机制,增强员工的职业素养,建立一个具有现代化机制的脚轮企业。现代化的机制能够更好增强企业面对风险的能力。

5.4 平台创业孵化

在脚轮企业面向未来的发展过程中,可以为初始创业者提供创业孵化平台,为创业者提供共享服务空间、经营场地、政策指导、资金申请、技术鉴定、咨询策划、项目顾问、人才培训等多类创业的服务。他们之间可以进行交流,有利于学习一些新的脚轮知识,分享经验和信息,甚至可以结成业务合作伙伴,有利于促进企业未来的发展。

6 结论

在企业的发展过程中,企业的战略管理对企业在生存发展中的作用越来越重要。良好的企业发展规划,可以更好地促进企业的发展。在脚轮行业中,加强产品设计,建立品牌形象,可以更好地适应未来社会的变化。创新脚轮企业管理制度,有助于增强企业的管理能力,增强企业在面对重大风险时的应对能力。良好的企业管理制度,可以增强消费者对于企业的信赖,增强顾客对于企业的忠诚度,维护消费者市场,增强企业的利润,促进行业未来的发展。

参考文献:

[1]郑刚强,闫恒,王武峰,等.以协同创新设计策略引导中山脚轮产业转型升级的路径与方法[J].艺术与设计(理论版),2019(10):26-29.

[2]韩闯.精细化管理在中小企业生产过程中的应用[J].中小企业管理与科技,2020(10):26-27.

[3]马建军.企业战略管理理论及其实践应用研究——评《企业战略管理:方法、案例与实践(第2版)》[J].食品科技,2020,45(6):372-373.

[4]孔劍.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报,2020,14(1):17-20.

[作者简介]蒋双松(1981—),男,汉族,湖南永州人,本科,副总经理,中级经济师,斯维德脚轮(宁波)有限公司,研究方向: 工商管理。


转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15420164.htm

相关文章

服务推荐