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[摘 要]由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。
[关键词]建筑施工;精细化管理;造价控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.36.082
1 前言
建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是一项高度专业的工作，通常使用科学的方法来对各种项目进行审核，以合理地控制建筑项目造价控制，确保建筑项目的顺利进行并节省资本投资。随着我国基础设施建筑项目数量的不断增加，控制相关建筑项目造价的重要性变得越来越重要。应当根据实际情况，找到有效的管理策略来控制造价控制，运用科学合理的方法进一步精细化管理，以实现造价控制的基本目标。
2 概述
（1）建筑施工全过程成本精细化管理。精细化管理是科学的管理理念。在某些情况下，有必要优化管理实践并最小化业务成本，这就要求工作要精细化，以指导企业的管理，同时放弃粗放的管理模式，并提高企业的整体效率。建筑施工全过程成本精细化管理是指从招投标、施工建设到竣工验收的各个阶段，合理分配各种资源，深化建筑施工管理的深度和广度以确保全过程成本精细化管理的质量。
（2）建筑施工造价控制。建设项目的成本是建筑企业在项目建设期间必须花费的所有成本的总和，例如原材料成本、建筑工人的人工成本、设备使用费以及其他直接成本和间接管理成本。建筑施工造价控制是建筑施工全过程成本精细化管理的关键。由于建筑企业的成本和利润特征决定了在建造过程中要投入多少成本，因此，进行造价控制直接关系到企业的最终利益。换句话说，建筑施工造价控制决定了企业在项目中的收入。在建筑施工时，提高管理水平对施工全过程的每个阶段和每个项目实施端到端的预算管理，并将项目完成与员工生产率以及薪水结合起来，将成本最小化和收益最大化。
（3）建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的重要性。建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制直接决定了整个建筑项目的最终收益，主要体现在以下三个方面：首先，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以显著提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;最后，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。在审核过程中，有必要为整个建筑项目的资金分配进行审查，以防止资金挪用，从而影响到整个建筑项目。
（4）影响建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的因素。影响建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的因素比较复杂，多种因素的共同作用导致建设项目成本的不断变化，也使管理建设项目的成本变得困难。外部因素通常是指企业无法自行控制的那些因素，例如，建筑材料在市场上的价格波动很大。此外，行业激烈的竞争使利润率越来越低，对节省成本的需求也在增加。内部因素主要是指建筑企业的内部管理能力和建筑技術水平。主要是企业的内部管理和技术方面，在整个建设过程中也起着至关重要的作用。
3 现状和问题
（1）合同和造价审核存在缺陷。在对建筑项目合同和造价进行持续审计期间，经常发现承包商在施工过程中不严格遵守合同的内容，从而在建筑项目造价审核过程中导致合同变更和财务变更。在预算建筑项目工程造价时，对于建筑项目资金的增加和减少非常清晰。但到了具体的建筑项目中，施工团队通常将建筑项目的不同部分分开，这导致单个部分的工作量减少，因此引起施工团队多次支付的现象。
（2）经济技术文件存在缺陷。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，有必要记录和分析技术和经济文件，例如施工图、合同、施工方案、技术证书等，并根据工程造价要求对建筑项目造价进行全面或关键的审计，并获得准确的审计结果。但是，在审计工作中，上述文件和材料在应用中常常存在缺陷，因为信息不完整，或者某些文件和材料的内容相互矛盾，使得审计工作无法顺利进行。常见情况有以下三点：①施工方案变更和相关技术文件丢失;②经济技术文件中的矛盾或冲突影响;③计算和调整本合同及补充协议价格的方法时间与建筑项目的实际工程造价有关。计算方法相同到最后降低审核复杂性、建筑项目执行延迟、轻微法律纠纷。
（3）很难确定与工程造价直接相关的价格因素。在对建筑项目建设工程造价合理核算和附加工程造价的确定进行专项造价分析时，很难确定使用新技术和新材料，这带来了一定的不确定性。不仅因为建材市场存在大量提供具有相似特性和材料类型的企业，而且价格也有所不同。由于市场或政策因素，商品的价格变化很快，并且某些材料的价格可疑。此外，缺少用于计算建筑领域中新技术和新材料的信息，许多问题与实际工程造价的合理性有关。
（4）组织机构的问题。一些建筑企业的组织结构不够健全，内部组织结构较为复杂，部门重叠，成本管理与施工管理之间的联系不畅通，严重影响了工程进度。企业建设项目时通常会创建一个新的项目团队，大多数员工是从各个部门借调的，由多个部门组成，例如财务部门、预算部门、采购部门和建设部门。在各个部门的日常工作中，职责分工重复，部分工作管理没有人负责，严重影响了建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制。
（5）精细化管理激励机制尚未完善。在成本精细化管理过程中，一些企业的评估和激励机制还不完善。首先，企业尚未建立完善的奖惩制度，员工故意回避监督检查，发现问题后不愿意承担责任，没有及时的处罚，导致企业的成本管理不规范，评估不严谨。其次，在成本精细化管理过程中，一些企业薪酬机制不完善，无法将员工目标与薪酬挂钩，严重影响了员工的积极性，削弱了成本精细化管理的有效作用。
4 措施
4.1 在建设项目决策阶段成本精细化管理与造价控制
在具体工作中，有必要做好决策前的准备工作，重视项目研究，并做好各项指标的分析工作。在决策的早期阶段，应注意复杂的数据收集和分类。在此基础上，汇编项目报告以形成科学的效益分析，并为所有后续阶段的成本精细化管理与造价控制奠定基础。
4.2 工程设计阶段成本精细化管理与造价控制
在提出工程设计方案之前，施工單位必须结合自己的调查数据，以将施工单位的施工方案传达给设计部门。设计部门准备好设计方案后，双方必须根据各自的专业知识全面修改设计方案，并最终制定出更可行的设计方案。此外，设计单位必须加强结构强度设计，并避免进行重大的结构变更，否则将影响项目的成本精细化管理与造价控制。
4.3 施工招投标阶段的成本精细化管理与造价控制
在建设项目施工招投标阶段的成本精细化管理与造价控制时，应注意以下几点：首先，将项目分为几个部分，准确计算工程量，清楚详细地描述工程特点，确保工程完整性，避免工程遗漏或损失，并严格执行以下任务：①有必要弄清计算工程量的程序，并确保其合理。通常情况下需要按从下到上、从内到外、从主体到辅助工程的顺序计算工程量。②事先确定计算项目。在定义最初数据的过程中，有关部门应以标准要求为主要基础，以进一步确定计算项目。其次，一般措施收费必须根据建筑主管部门制定的项目定价要求进行计算。对于专项建设成本的项目，有必要充分考虑计算项目的特征。其他项目的费用要估算项目的复杂性和设计的深度。暂时难以处理的材料或单价应以暂定价格计算，但需要特殊说明。此外总合同的费用应根据国家、地区建筑主管部门制定的项目定价规则进行计算。最后，费用和税收必须根据国家或行业建筑管理局设定的项目定价规则进行计算。
4.4 施工阶段的成本精细化管理与造价控制
首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理：①加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。②建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。
4.5 建设项目竣工阶段成本精细化管理与造价控制
项目完成并竣工验收阶段，主要重点是严格执行建设项目的合同条款并审核变更项目。另外，检查价格履行状态，不合规的更改需要仔细分析，以检查是否可以将其合并到决算范畴中。
5 结论
建筑施工全过程成本精细化管理和造价控制与建筑企业的发展息息相关，相关企业团队应当不断加强对人才的培训，提高对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的能力，提升企业的经济效益，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]李少东.建设项目造价控制全过程管理与控制[J].山东工业技术，2017（2）：112.
[2]李雪峰.浅谈建设项目造价控制全过程管理与控制[J].科技展望，2017（4）：193.
[3]朱芹.建设项目造价控制全过程管理研究[J].企业改革与管理，2017（2）：5-6.
[作者简介]马鸣（1995—），女，汉族，内蒙古赤峰人，沈阳化工大学工程管理硕士，研究方向：工程质量、安全管理，工程信息化;张强（1972—），男，汉族，辽宁省本溪人，沈阳化工大学管理学硕士，副教授，研究方向：管理学、信息化、管理咨询;丁宝（1994—），男，蒙古族，内蒙古赤峰人，包头市建设工程安全监督站专业监督人员，研究方向：工程安全、工程质量、工程环保。
