新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究
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作者:刘国华
摘要：随着新会计准则的颁布，对财务管理更注重细节，也更全面，而且具有操作性强、动态性强的特征。长期使用的传统财务管理形式显然与当前企业发展需要格格不入。为此，企业应主动应对新会计准则对财务工作造成的影响，并梳理财务管理中存在的主要问题，积极创新财务管理机制，以期进一步提高企业财务管理质量。对此，文章首先论述了实施新会计准则的重要性，然后分析了该准则对财务管理带来的三大影响以及财务管理存在的主要问题，最后提出了一系列解决对策，包括转变财务管理理念，完善财务管理机制，科学量化财务目标，打造内部结算中心，加快财务信息化建设，完善财务风控机制，加强财务从业队伍的建设，以提升企业财务管理水平。
关键词：新会计准则;企业财务管理;创新路径;问题;对策
一、引言
2007年新会计准则正式实施，对会计相关理论以及实施细则都有了新的调整。根据这一准则企业开展财务管理有助于防控日常运营中的财务风险。然而原有的财务管理形式无法满足新时期企业发展的需要，为此，企业必须根据新会计准则的要求，更新理念，将企业财务工作与新会计准则充分结合起来，进一步强化财务管控的职能作用。不过，当前不少企业在应用新会计准则的时候暴露出不少问题，对企业财务管理质量的提高产生阻碍作用。为此，企业应以新会计准则为依据，加强对自身财务管理机制的创新与完善，助力企业能顺利完成战略目标。
二、实施新会计准则的重要性
（一）为实现会计管理规范性提供了指引
作为我国新颁布的财务管理条例，新会计准则对财务数据信息的划分更为细致，使用的管理方法更多元。同时，该准则具有极强的操作性，不仅为会计的计量、确认、记录与报告等内容提供了一些原则性依据，也附带了一份应用指南。因此，会计科目以及会计报表等财务活动有了具体的参考要求，确保了这些活动的规范性，有利于防止准则实施后出现混乱问题。
（二）提高了企业财务管理质量，有利于企业的可持续发展
对于企业而言，新准则的实施能够对自身财务收支状况进行动态监管，让财务管理更加科学合理，而且也能有效识别企业运营中存在的风险问题，帮助企业及时规避风险。另外，新准则也专门论述了服务企业创新、企业价值增长、财务报表等内容，让企业构建财务管理目标有了具体的方向。在此背景下企业通过财务信息就能对自身发展做出合理的定位，实现自身的持续性发展。
三、新会计准则对企业财务管理产生的影响
（一）公允价值对企业合并的影响
长期以来企业合并时需参照公司资产来评估其账面价值。但是在市场经济快速发展的背景下，运用资产账面价值去评估企业合并过程显得不再合理。根据新会计准则的规定，企业合并的时候需获得子公司的相关公允价值，包括负债、可辨认资产，一般通过母公司的账簿即可获得，参照这些数据对子公司的财务报表信息进行调整。如此方能较为准确地掌握子公司这方面的财务信息。这种做法能够合理修正财务报表内容，提高其准确性。针对同一控制下的企业合并活动，需参照其账面价值予以处理。
（二）减值准备对企业利润调节的影响
阅读新准则中资产减值的规定可知，当企业在计提有关资产的减值准备后，不得开展回转操作。不过当碰到资产对外投资、出售、债务重组中抵偿债务、采用非货币性资产交换方式换出等情况时，在满足资产终止确认条件的，可以把有关资产减值准备进行转销处理。这充分反映出不得通过提、跌价等措施去调节利润。另外，也更加详细地规定了公允价值的核算内容，涉及非货币性资产交换的，规定通过公允价值进行计量。这一规定会造成会计核算中产生多余利润，一旦账面价值与公允价值差距偏大，容易对企业损益造成影响。
（三）对财务报表合并后的质量与精确度要求更高
根据新会计准则的规定，财务报表合并工作出现了明显的变化。从过去的母公司理论更改为实体理论，具体来讲，在合并报表时将母公司的标准放在次要位置，而更关注报表应用的便捷性。另外，一切可控子公司都必须纳入报表合并范围内，不再⒐扇ū壤视为统一标准。
四、新会计准则背景下企业财务管理面临的问题
（一）缺乏先进的财务管理理念
新会计准则的实施对企业财务管理质量有了更严格的要求。那么，之前的财务管理理念难以适应当前企业发展的需求以及行业竞争变化。企业必须树立先进的管理意识，参考新出台的措施去改进自己的财务管理形式，以满足企业发展的需要。不过从现实来看，相当多的企业依然保持固有财务管理理念，未根据新准则的要求及时进行调整。这阻碍了企业财务管理的创新，也对企业长远发展有所不利。
（二）财务管理目标缺乏合理性
尽管新会计准则已实施一段时间，但仍有一些企业财务管理存在一个突出问题，就是管理目标模糊。具体来讲，企业开展财务管理的时候未结合自身现状来开展工作，确定的财务管理目标也缺乏合理性，不能与企业战略目标相符。部分企业确定的财务管理目标过高，超出自身实力，短期内很难完成。这不仅会让财务管理工作面临新的阻碍，而且也对企业获取最大经济利益造成不利影响。
（三）财务管理信息化建设有待加强
在信息时代下，AI、大数据等信息技术应运而生，并在诸多领域得到应用。为大幅提高企业的财务管理效率，企业可将先进的信息技术融入到财务管理中。这能逐步实现财务管理的智能化，让人力物力成本得到大幅压缩，提升管理质量，也能确保企业获得最大化的经济效益。目前，不少企业依然保留之前的财务管理形式，在中小型企业中最为常见。这种财务管理模式比较滞后，难以提高财务管理质量，而且也会消耗更多的成本。可见，在新会计准则背景下企业需重视财务管理信息化建设，根据新政策要求，引入先进信息技术促使自身财务管理质量的提升。
（四）财务工作者的业务水平有待改进
国内有不少中小型企业为了节约成本，加之对财务工作重视不足，安排在财务岗的人员业务素养低下，无法满足企业发展的需要。其中部分从业者的业务素养相对较低，对财务管理的认识较为狭隘。另外，财务岗位数量也较少，成为企业削减岗位的第一选择。据不完全统计显示，当前中小企业基础财务工作者的数量仅为以前的两成。然而财务管理这项工作具有极强的专业性。财务从业者需要不断提升自己的业务素养，能够及时展示出企业的财务情况与经营现状，让企业领导获得真实、准确的信息数据，作出更合理的决策。
（五）财务风控水平有待提升
国内不少企业管理层对财务风险控制的重视度明显较低，将更多精力放在效益最大化上。很多中小型企业未开设专门财务管理机构，也忽视了财务风险管控工作。另外，财务从业者的业务水平不高，缺乏较强的风险意识，也导致风险防控水平不高。
五、创新企业财务管理对策
（一）转变财务管理观念，完善财务管理体系
首先，企业管理层必须高度重视财务管理，了解其对企业发展的重大价值，并清楚新会计准则对财务工作所带来的影响，乃至对企业发展的影响。把财务管理融入到企业经营管理的整个过程中，并将这项工作提升到一定高度，加以重视，让企业全体员工都意识到财务管理创新的价值。其次，基于企业内控管理的现状出发，进一步提高内控管理的控制力度，发挥制度的约束性作用，进而为财务内控管理营造良好的氛围。将企业内部各部门、各层级的相关规章制度要理顺盘活，摸准其中的关联点，让不同制度发挥出协同作用。这样从观念与制度层面为新会计准则下企业财务管理创新创设良好的氛围。为此，企业应参照新会计准则中的新内容与新要求，梳理自身财务管理体系中存在的问题，尽快构建起完善的管理制度体系，为财务管理工作的开展提供保障。企业要以新会计准则为依据，不断完善财务管理制度体系，创新财务框架体系，强化财务集中管理，确保财务监管、风险防控、财务职责等各项管理制度能够全面落实到位。另外，在优化财务管理制度的过程中企业可适当调整财务管理岗位，确保相关财务管理岗位更加协调统一。在逐层落实制度的过程中让不同岗位财务管理职责更加明晰、准确，一旦发生财务管理问题可依法追究有关人员的责任，从而防范财务管理风险。
（二）对企业财务目标要科学量化
根据新会计准则的规定，可以流向企业的预计价值均可视为企业的资产，因此，企业所确定的财务目标就并非只有货币资金这一种形式，也可包括商品、科技等资源的流入。企I要根据新会计准则的规定，并从新形势下具体的经济环境出发，对原有的战略发展目标加以完善。凡是拥有一切价值力量的都可视为战略目标中的一种，进而完成企业财务目标层面的创新。此外，应对企业不同部门的部门目标加以更新。在企业整体战略财务目标的基础上，对其进行合理量化，并按照各部门的工作性质为其确定针对性的部门目标。比如，人力资源部门的财务目标就是帮助企业积累更多人力资源。项目部的财务目标便是完成业务工作，为企业带来经济收益。
（三）打造信息平台，提高财务信息化管理水平
在网络信息时代企业财务管理也向信息化管理的方向发展。借助大数据、云计算、物联网等高新技术，可以对企业财务信息数据进行采集、处理、分析，让企业财务管理信息化程度得到明显提升。为此，企业要重视信息化财务管理平台的建设与利用。一方面，给予更多资金支持，加快完善相关硬件基础设施建设，搭建好财务管理信息化平台，以实现财务管理技术方面的创新。另一方面，重视软件系统管理，安排专业技术人员负责对财务管理信息系统的定期维护，优化财务信息的查阅与提取流程，尽量减少财务风险的发生几率。利用财务管理信息系统，企业可打造财务管理各子系统，包括会计核算、内外财务信息披露、财务分析、财务监管等子系统，内部各部门可以共享相关财务信息资源，也有利于管理层了解相关部门的业务活动与企业经营情况。
（四）重视财务从业人才的培养
人才属于企业最宝贵的一项财富，也是提高企业财务创新能力的核心要素。为了创新财务管理模式，企业离不开优秀的财务管理人才。对此，企业要按照自身财务部门的岗位、职责等需求科学划分安排财务职务。同时，参照新会计准则的要求，制定财务管理人才的具体标准，多从社会上吸纳与财务管理相关的优秀人才，以优化现有财务管理队伍。要抓好新人培训、专业培训等工作，对财务工作人员进行定期培训，采用多元化的培训方式，包括邀请专家讲座、外出学习等，着力提升财务人员的专业能力。培训内容除了从业道德、财务管理知识外，要特别加强新会计准则的学习，让财务人员熟悉新准则的内容以及对应财务管理的变化，增强他们对新准则的运用能力，从而更好地解决工作实践中遇到的问题。另外，运用合理的激励措施与考核制度去促使企业财务管理的创新以及财务管理水平的提升。其中，要加大对财务从业者的考核力度，根据新准则中的相关要求来定期考核财务人员的专业知识与业务实践水平，并采取相应的激励措施，激发广大财务人员积极投入到岗位工作中，不断提高自身的工作能力。
（五）设立内部结算中心，完善风险防控机制
对于企业来说，资金永远是其发展的主要命脉，怎样实现资金的高效利用是非常关键的。在网络信息时代企业财务管理会产生庞大的数据，需加强对内部资金的强力管控。企业可基于新会计准则的要求把握好财务预算、财务结算、资金管理之间的关系，打造内部财务结算中心，设置统一化的账户，对现有资金进行统一调配。为提高资金周转利用率，企业应采取收支两条线的方式，对企业资金进行科学管理。另外，对企业各部门的工作程序进行优化，确保其尽快向财务结算中心提交财务报表信息，为财务结算管理的规范化奠定基础。财务结算中心需对企业财务管理现状进行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。结算中心可将资金可用额度作为基点，进一步加强资金“流入”与“流出”管理，同时，对次月财务预算环节加以优化，从而提升财务预算编制的精准性。另外，对资金管理环节加强管控，对资金流实行全过程动态管理，这涉及到信息流、物流等信息管控，有助于实现财务成本的控制，避免经济活动中资金链断裂问题发生，提升资金的综合运营效率。
企业财务管理涉及的业务领域比较广，难免存在一些风险因素。构建一套完善的风险分析评估与防范机制是避免企业遭受财务风险影响的关键措施，而且也有助于增强企业对风险的预测与防控能力。第一，要制定完善的风险评估机制。参照新会计准则的规定，可以将风险防控与监督纳入财务管理之中，重点从风险识别、处理、预防三个环节抓起。另外，要加强对相关从业人员风险意识的培养，在日常员工培训中将风险管控作为培训的重点内容，让相关工作岗位人员的风险观念得到增强。第二，风险管理机制的形成为相关从业人员提供行为准则的依据。员工可参照风险管理机制中的相关标准，梳理出Y金运作环节中潜在的风险与漏洞，为企业财务风险防控打好基础。第三，健全内外部风险监督机制。若只注重员工风险防控能力的提升，是很难满足企业财务风险管控的需要，为此，应将内部审计部门与外部监督部门有机相结合，强化对企业风险的内外管控。同时，对岗位制度与委派制度加以优化，一定要突显内部审计部门在风险监督管理中的重要性，以确保相关专项审计工作的顺利开展，充分发挥出新会计制度的作用。
六、结语
总之，新会计准则的实施对国内很多企业来说，既是一个挑战也是一个机遇。虽然新会计准则提出了很多新规定与新内容，企业财务管理也面临着诸多改变。但是新会计准则的有效应用能够增强企业规避与预防风险的能力，对企业的长远发展非常有益。为此，企业要充分研究新会计准则，结合自身的发展战略定位与财务管理现状，尽快完善财务管理体系，创新财务管理方式与手段，优化财务管理细节，最大限度提升企业财务管理质量，有效防控财务风险。
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（作者单位：中国铁路南昌局集团有限公司鹰潭工务机械段）
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