关于现场工程管理中创新管理的研究
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摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理中发挥着巨大的作用，如果管理不好就会出现重大问题，带来的损失也是巨大的。本文将从现场管理中出现的问题为出发点，探讨如何在现场管理中创新，避免重大问题的出现，希望能够有所发现，对工程管理有所帮助。
关键词：现场工程；创新管理；施工管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management, engineering management in play a huge role, if there will be a good management major issues, damage is tremendous. In this paper, the problems in the management as the starting point, this paper discusses how to in the field management of innovation, avoid significant problem arises, hope to be able to find, to project management will help.
Key words: the field engineering; Innovation management; Construction management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
随着现在企业制度的建立，工程管理越来越显现出他的重要地位和作用。工程施工的目标控制室安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。因此，现场工程管理就显得尤为重要，对待现场施工管理不能大意马虎，一不小心就会出现重大事故，造成重大的损失。随着科技和时代的发展，现场工程管理方式也要改变，要不断创新，与时俱进，在管理中要运用新构思、新观念，以保证现场工程管理能够顺利安全的进行。
一、（1）作为工程管理者应当具备公正性，公正性是工程管理行业的突出特点，也是工程管理者最基本、最重要的职业道德准则之一。作为工程管理者应当具备良好的职业操守，要具有公正性，不应该有谋取私利的商业倾向，不能接任何一方任何形式的非正当利益，在工程管理实践中客观、公正地提供真实、准确、详细的咨询意见和建议，竭诚为工程项目提供可靠的产品和服务，确保工程预期项目目标的顺利实现。只有保证工程管理者的公平性，才能保证施工现场的安全。
（2）现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系。我们都知道，一个工程项目一般是由多个单位来共同完成，这就不可避免的会产生各种各样的矛盾，只有把各个施工单位的关系处理好了，避免发生冲突，才能保证施工现场安然有序的顺利进行，保证整个工程的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各单位的有效联系。对于一个大型的施工工程，施工单位必须制定一些列的措施，这些措施不仅要有实际意义，还要有前瞻性，既要预防可能将要发生的事情，又有相应的处理措施。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位，设计单位联系达成一致意见后，根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理要根据监理单位的相关要求，有效的掌握当前的施工质量以及工程的进度，根据相关的要求进一步制定出下阶段的工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。总之，现场工程管理中要保证各建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的联系，合理制定施工计划，才能保证施工计划的进行，更好地保证整个工程的按期完成。
二、现场工程管理中要学会科学协调与地方的关系。（1）一个工程从施工到结束，都不可避免的与当地各级管理部门的协调，办理各种各样的手续。其实与各地方管理部门的联系也是现场工程管理的重要组成部分。但是在处理与各个地方联系的问题时，要分清楚问题的主次，时间的先后，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工期间，协调好地方的关系尤为重要，关系协调的好，才能够保证现场工程管理的顺利进行。
（2）现场工程管理中要实施科学的工程质量管理。工程质量的好坏决定整个工程的命脉，而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程管理可以采取以下措施来实施：
①建立规范的管理制度，这种制度要以书面的形式加以确定，明确规定施工单位的责任。只有建立规范的制度，才会形成对各部门的约束力，从而才能保证施工现场的有序进行。
②建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事，现场工程管理应由施工企业负责相关的责任，监理单位要确实起到监督的作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
③现场进行检测控制，监测人员应对工程中出现的允许误差做出严格的控制。对不符合工程要求的要责令施工单位做出处理
④采用支付手段控制相关金钱的支出。当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
三、现场工程管理中要保证信息能够有效的上传下达。信息的上行下效是现场工程管理的一件大事，要保证信息的顺通，得到信息后要及时全面的报告上级部门，这样才能有利于上级管理部门对现场施工情况能够及时有效的理解，才能够做出相应的处理措施，从而保证工程质量、工期和投资三大指标按计划来完成。
负责现场工程管理的工作人员必须掌握相关方面的法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的只有浪费，保证工程周期。如果现场工程管理人员不懂得现场管理的基本情况，以及相应的法律规定，那么现场工程管理就无从谈起，施工现场就会出现一片混乱，最终的结果就是工程会导致最终的失败。现场的管理工作属于技术管理管理工作，常常需要根据现场的情况减少或者增加现场的工作量，实现对工程项目的宏观控制，保证工作质量如期的完成。所以，工程管理人员要不断学习管理方面的知识，只有这样才能在现场管理中能够应用得手。
现场工程管理中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员要具备良好的信息沟通能力。在现场工程管理中，要根据工程的不同阶，在组织协调过程中要有不同的侧重点。在工期进展的初期，现场组织协调重要的是外部关系，例如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在施工阶段，主要协调各参建单位之间的关系，处理好各方之间的矛盾，在后期就要协调好监督管理的任务，保证工程的质量、工期能够按计划如期完成。
总结：
现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合型问题，现场工程管理要想创新，就必须与现场的管理结合起来，在现场管理的实践中不断的摸索出新的管理方法和经验，不断创新，通过不断的创新把现场工程管理提升到一个新的高度，只有现场管理得当，才能保证施工建设的有序进行，从而才能保证工程的如期安全的完成。
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