铁路施工现场管理浅析

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　　 摘要：随着国家经济的不断发展，国家铁路建设的不断进步，如何有效的进行铁路施工现场管理，优质、快速、高效地完成铁路建设项目投资计划，成为铁路工施工企业必须要重点解决的课题。本文结合多年的铁路施工现场管理实践，对铁路工程项目现场管理的具体方法与措施要点进行如下分析。
　　关键词：铁路建设；铁路施工；现场管理
　　Abstract: with the development of the national economy, the state railway construction progress, how effective railway construction management, high quality, fast, efficient to complete the railway project investment plan, become railway construction enterprises must work to focus on the subject. This paper combined with years of the railway construction management practice, the site of the project management of railway engineering of the specific methods and measures for the following points are analyzed.
　　Keywords: railway construction; Railway construction; Site management
　　
　　
　　中图分类号：[F530.36]文献标识码：A 文章编号：
　　一、引言
　　铁路工程建设是指铁路固定资产的建筑、添置和安装，是铁路各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的过程。
　　二、铁路施工现场管理的内容
　　铁路施工现场的管理。就是对铁路施工过程进行科学的指挥与分析、有效的利用人力、物力和财力，来进行现场组织、监督、调节和控制，以取得最大的经济效益为目的的现场管理活动。其主要内容包括组织机构、施工技术管理、安全质量管理、设备物资管理、计划财务管理等。
　　l、组织机构：包括根据项目规模的大小及难易程度确定人员编制、组织管理职责、体系及施工队伍的选择和任务划分。
　　2、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。
　　3、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。
　　4、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。
　　5、计划财务管理：包括合同管理、进度计划管理、责任成本管理、成本和现场经费管理、计价、拨款与结算管理、经济责任和上交款管理等。
　　三、铁路现场施工管理的几点控制措施
　　l、项目组织机构的确定
　　(1)、项目部班子及成员的确定
　　项目部班子及成员的定员应根据项日规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目经理、副经理及项目总工要通过在单位内部进行竞选，选择业务水平高、职业道德心强、责任心重、有团队精神并有同类施工现场丰富经验的人员进行担任；其他部门要根据工程情况科学、合理配备素质高、技术强的专业人员担任。
　　(2)、施工队伍的选择和任务划分
　　选择好施工队伍，是干好工程的坚实基础。选择时要慎重筛选、严格调查，选择有资质、有同类施工经验、信誉好、长期合作的施工队伍。有些工程建设单位要求进行分包，在任务划分时，尽可能选择施工难度小、风险系数低的项目进行分包，重、难点工程一定要掌握在项目部自己手中管理。
　　2、开工前编制的施工组织设计
　　 施工组织设计是指在工程施工阶段由施工单位负责编制用以组织工程施工的指导性文件。施工组织设计中影响铁路现场施工管理的几点控制措施为：
　　(1)、施工方法的变更，必须及时调整资源及组织机构的配备。如线路铺轨工程在原施工组织设计采用机械施工，但由于受地形的限制进场后原机械施工的方法无法完成施工任务，可改为人力施工的方法，此时必须在施工组织计划中及时调整资源及组织机构的配备，确保施工顺利进行。
　　(2)、外部环境条件的变化而进行资源组合调整。如原施工组织设计中规定某砌体工程石料采购方案，由于采石厂自身原因需要更换采石厂，引起比原设计运费及运距增加，这时原施组规定的采购及运输方案需要调整。
　　(3)、施工顺序的调整。由于物资材料进场的顺序没有按原施工组织设计要求实施或者物资供应出现问题，此时需要及时调整施工顺序以及相应的作业组织，确保工期顺利实现。
　　(4)、施工进度影响工期时对施工进度进行调整，由于变更设计及施工方法变更等原因使施工进度拖后而影响工期时，需要对施工进度实施调整。
　　(5)、资源供应计划的调整。在编制施工组织设计时部分计划存在因为各种因素施工后有可能出现与原计划不符合的现象，为保证施工要求，必须对资源供应计划进行调整。
　　(6)、现场施工平面布置的修改。由于对施工组织计划的修改需要对现场施工平面布置进行修改和管理，保证秩序不乱，互不干扰施工。
　　3、现场施工活动管理及控制
　　现场施工活动管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。现场施工活动管理的控制步骤：实测――分析――判断――纠正或认可。
　　4、铁路施工现场的安全管理与控制
　　 建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
　　(1)、规范安全生产的规章制度是铁路施工现场安全管理的基础
　　建立健全安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。开工之初，应成立安全质量领导小组，用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。不论施工项目大小，均应按要求设置安会质量管理机构并配备足够有责任的专业管理人员。
　　(2)、检查整顿是安全生产的关键
　　在施工过程中，抓住检查落实这个关键，及时排除各类安全生产隐患。除每季度开展安全质量大检查活动外，单位及项目部领导和有关人员还应定期或不定期地深入工地进行各种专项安全检查，排除各类安全隐患。
　　(3)、提高素质，积极开展全员安全质量教育工作强化广大职工、民工的安全意识，是降低安全事故发生频率的重要方法。
　　5、铁路施工现场进度与质量控制
　　工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程总进度控制日标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在工程实施的全过程中．进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
　　铁路施工现场质量控制，根据相关文件及规范，结合工程实际建立质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行，确保工程建设质量目标的全面实现。
　　6、物资设备管理
　　(1)、成立物资设备管理领导小组．加强组织管理
　　项目部及各施工队共同成立物资设备领导小组，项目部物资设备负责人任组长，各施工队至少有1名责任心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化基层管理岗位明确，责任到人。
　　(2)、切实执行各项设备管理规章制度，完善监督机制，加强制度管理
　　为了使物资设备管理迅速走向正规化、科学化，应加强制度的规范管理，发挥监督约束机制。设备使用实行定人定机定岗，严禁无证上岗作业，严格遵守操作规程操作，严格执行正常的保养制度，严禁野蛮操作和违章作业。严格把好工程材料、设备的选用购置关。严禁发生以次充好、以旧代新(除甲方或设计文件明确使用旧料的工程外)的现象，确保工程所用材料质量优良。
　　综上所述，铁路现场施工管理是直接关系到工程质量及工程进度的前提，加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。
　　
　　参考文献：
　　丛培经 《工程项目管理》 2012 中国建筑工业出版社
　　王进 《铁路工程施工》 2008 中国铁道出版社
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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