财务会计向管理会计的转型发展研究

来源:用户上传      作者:巩斌

　　 摘要：伴随国家财政部门有关管理会计体系构建相关意见的出台，管理会计逐渐发展成为财会行业中备受瞩目的焦点。文章基于国内、外经济发展形式的实际情况进行探析，阐释传统财会与管理会计之间存在的差别，遵照企业管理工作中管理会计起到的作用，财务会计逐渐向管理会计进行转型发展，其要求工作者具有良好的职业素养。
　　 关键词：财务会计;管理会计;转型发展;作用
　　 当前，国家正处在经济转型发展的关键时期，其要求企业积极开展转型升级，这给企业现代化发展过程中的财务部门相关工作带来了巨大挑战。很多传统形式的企业在尝试扁平化的企业管理结构，财务部门不仅要承担企业财务报表相关工作，同时还一定要重视财务工作和生产运营、企业文化等方面的关联，以此来满足企业在现代化发展过程中所提出的诸多诉求。
　　 一、财务会计转型为管理会计的现状
　　 经济全球化发展过程当中，国际经济发展形势迅速变化，国家经济结构处在改革深入的重要时期，经济增长的速度显著缓慢。对于国内外存在的诸多尖锐矛盾，需要对时代发展诉求进行持续适应，对经济体制、结构的转型进行创新，将企业自身潜在的发展实力充分挖掘出来，助力企业现代化、可持续发展目标的达成。
　　 经济全球化发展中，让企业明确认知到财务工作的关键性，基于企业视角来讲，其迫切需要懂得财务、懂得业务且会管理的管理会计工作者，这已经成为企业发展中的必然选择。企业为了能够达成自身战略发展的目标，让财务会计转变成为管理会计，让企业获得更为良好的经济利润，就一定要积极开展管理模式的转型、创新与发展。
　　 财务工作者属于是企业中的边缘化工作者，其要及时进行财务思维的转变。传统形式的财务工作技术财务核算而实际开展，并未积极地进行换位思索、提升问题思索的难度等，在数据分析方面，也由于传统形式财务思维、理念的限制影响出现停滞。传统形式的财务会计是管理会计要首先摆脱的传统思维模式，不仅要在业务视角层面上来看待财务，同时能够基于财务视角之上来看待业务，达成业财融合发展的目标，才能够给企业带来更为良好的经济效益。
　　 企业通常更愿意聘任同时具备专业知识、工作技能的财务管理工作者，其能帮助企业管理工作者基于专业、长远的目光进行发展战略制定，更能够基于财务共享等诸多财务设施的实际应用，达成企业的财务核算工作，不仅能够减少财务成本，更能够确保相关工作的质量与成效。
　　 把理论知识和实务操作进行有机整合，不仅能够学习到更多的专业知识，同时能够将其应用到实际工作当中，所以其符合财务转型的相关要求。传统形式的财务会计相关工作，一定要达成预期的共同目标，可是管理会计的实际应用中，其需要整个团队、组织的力量，这样才能够达成其的预期目标，这也属于领导力的重要作用。基于领导力水平培养让财务工作者变成思想引领者，变成重要的决策参与者与支持者，同时也是战略方案促动师，以及战略方案施行过程当中的监督者。
　　 二、财务会计与管理会计之间存在的不同
　　 务会计就是对企业既定经济事件进行系统、科学的会计核算以及监督管理，同时把企业整体的财务状况整理成为报表形式，并且提供给企业内部管理工作者、投资者、外部债权人以及其他存在利益关系的相关组织，基于经济成果、现金流量等诸多经济信息开展经济管理相关工作。管理会计属于是强化提升企业的经济效益，基于对传统财务会计所出具的数据、资料报告等相关内容的分析与整理，让企业不同层级的管理工作者可以对企业实际开展的经济活动等进行有效规划与处理，并且给高层决策者制定对应的业务运营决策、方案。管理会计的创新发展基于管理经济学而达成，基于其企业高层决策者所制定的决策方案，强化提升其的企业管理工作水平，在实际管理中重视管理工作的质量与成效，重视企业内部诸多资源的合理配置。基于此种管理工作过程，让企业能够基于最小投资数额获得最为丰富的经济效益。因为管理会计是为决策制定提供有力支持的，所以，决策内容一定是面向未来的。也就是说：
　　 财务会计属于向后看，但是管理会计是向前看。
　　 财务会计所提供的信息数据具有综合性，但是管理会计所提供的信息数据具有细节性。
　　 财务会计一定要满足会计准则相关要求，但是管理会计更加重视逻辑性。
　　 财务会计核心业务就是凭证，管理会计核心业务则为经济管理。
　　 三、明确认知企业管理当中管理会计所发挥的重要作用
　　 （一）保证企业发展战略的科学性、合理性
　　 所有企业在实际发展中，都一定要遵照环境变化、自身实力、资源情况等制定未来的发展战略，对自身产品运营、发展领域进行合理明确，基于管理能力的持续强化，打造企业的市场核心竞争力，在激烈市场当中获得良好发展。企业发展战略的实际制定，彰显了管理工作者在面对市场竞争时，对产品市场、产品定位方面的思路，其中也包含企业运营范围、管理工作机制、管理范围以及运营能力等。管理会计基于财务方面，与企业管理工作实际情况进行有机结合，使用本量利分析方式对产品盈利进行实际分析，基于对企业、竞争对手以及客户的SWOT分析，全面、深入地对企业的行业地位、发展模式、未来发展等进行揭示，有助于管理工作者对企业自身实际优势进行深入挖掘，其中包含成本、品牌、技术等诸多优势，并且有助于管理层对企业在资金、成本费用、盈利空间以及人力资源等诸多方面存在的问题进行深入分析，让管理工作者实际制定的发展战略更为合理、有效，同时能够将企业在市场当中的竞争优势充分彰显出来，强化提升企业进行持续、稳定、健康发展的运营能力。
　　 （二）为企业提供及时、全面地管理服务
　　 管理会计基于财务会计而获得实际发展，可是摆脱了传统会计所具有的制约性，将规划、管控工作的实际作用充分发挥出来、规划方案方面，管理会计可以基于平整开展合理、科学且有效的预算、编制，有助于企业对自身未来发展方向的合理制定。管控方面，企业可以基于责任机制、计划实际执行以及绩效考核等对生产、运营情况进行合理管控。管理会计对未来发展目标的合理明确，有助于管理工作者对企业中、短期运营发展目标的实际规划，合理管控企业的运营活动，合理地对资源进行优化配置，切实调动所有企业职工的工作积极性，及时为企业提供财务、信息方面的资源数据，确保企业可以获得更为良好的经济效益。

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