集团企业财务分析存在的问题及对策研究

来源:用户上传      作者:高丹

　　 摘要：财务分析是财务管理工作的重中之重，有效的财务分析能够及时发现企业经营过程中存在的问题，提出改进措施，提高资源配置效率，增加资产投资收益。目前财务分析工作在实践中受到诸多因素的制约，严重影响数据分析的准确性，降低了财务分析工作的价值，进而影响了企业财务管理工作及日常经营管理。文章分析了集团企业财务分析的含义以及运用专门方法对数据深入剖析提取价值，改善经营管理及财务政策的重要意义，并针对政策不一、会计科目设计缺陷、与实际业务脱轨、人员综合素质低等影响分析质量的问题提出了改善对策，以期提高财务分析工作的实际效果，提升财务管理水平。
　　 关键词：财务分析;集团企业;问题;对策
　　 在世界经济不确定性增强的时代背景下，我国经济发展新常态化，上行压力大，依然面临着各种困难和挑战。集团企业在这样的大环境下，要想实现管理优化及价值增值，财务分析是最行之有效的手段之一。集团企业通过财务分析，快速高效的提炼有价值的财务数据，转换为对企业经营决策有用的信息，提供管理层帮助决策，降低企业投资风险。财务分析更是财务管理工作的枢纽，联通财务与业务，不仅可以对经营管理事后评价，还能对经营决策提供事先依据。集团企业业务规模大，经营多元化，进行财务分析可以事先判断决策的合理性，及时发现经营板块中存在的问题，处置长期无法增效板块，实现资源最优配置，提高企业效益。集团企业财务分析，还可以横向对比各板块的盈利增长速度和稳定性，进而判断项目的可行性。
　　 一、集团企业财务分析概述
　　 （一）集团企业财务分析的概念
　　 集团企业财务分析是通过集团层面合并报告中的财务报表及附注反映出企业宏观层面的问题，通过运用比率分析、因素分析等方法，结合企业业务实际进行深入分析，查找经营管理和财务管理中存在的问题并剖析原因，最后将结果运用于改善经营管理及财务管理决策。
　　 （二）集团企业财务分析的重要性
　　 1. 推动深化会计核算，完善财务核算制度
　　 会计核算是财务分析的基础，核算数据的准确性和真实性影响着财务分析的质量。反之通过对会计核算数据进行对比、分析、研究，也能发现会计核算的科目及辅助核算的不合理性等诸多问题，进而推动对会计核算体系改进，完善企业财务核算制度。
　　 2. 财务分析是财务管理中必不可少的工作
　　 财务分析以财务报表为起点，利用EXCEL表格及其他分析软件等专门的工具方法，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行系统的分析和评价，为业绩考核提供数据支撑。对考核评价经营业绩、衡量企业现时状况、进行未来财务预测发挥着重要作用。
　　 3. 加强对成员企业管控，调整集团战略布局
　　 集团企业通过财务分析可以发现子公司经营管理和财务管理中存在的各种问题，提出合理化建议，采取对策改善经营及财务管理，强化对成员企业的管控，进而调整集团的战略布局，确保完成集团业绩目标。
　　 二、集团企业财务分析工作中存在的问题
　　 集团财务分析工作在企业的财务管理和经营管理中发挥着重要作用。尽管财务分析对现实的企业管理提出了一系列的改进措施和建议，但是这些建议的深度及广度依然有待加强。目前大多数集团企业存在财务分析滞后且价值不高，分析结果不能很好的应用到日常经营管理中的情况。
　　 （一）集团对新并购公司的经营政策不统一
　　 上市集团对于并购公司的后续经营及财务方面不能实际控制，经营及财务政策不统一，使财务分析口径不一。在运营中，企业对新公司并购后未进行财务目标、人力组织、会计核算政策、制度体系一系列的整合，未明确不同人员的财务控制权力，致使集团总部对并购公司的财务控制薄弱，集团财务政策执行力差。新并购公司依然延续以前的经营管理模式和财务核算政策，造成财务分析由于组织架构、财务核算精细度等问题需要按集团口径重新调整，数据没有可比性，单独进行财务分析，考核无法统一。
　　 （二）会计科目级次及辅助核算设置不能满足财务分析需求
　　 企业在设置会计科目及其辅助核算时，没有综合考虑对后续财务分析的影响。财务单纯的只是在遵循企业会计准则等有关法律法规的规定下进行核算，未能根据企业发展现状为基础，建立与之相适应的财务会计制度。随着业务的不断发展和管理精细化的要求，当原有的会计科目及辅助核算不能满足管理及分析要求时，财务部门只能通过不断的增加新的会计科目及辅助核算，导致会计科目无限制增加，没有统一的整体规范，增加了财务部门的工作量，最终导致财务信息严重滞后于管理需要。
　　 （三）财务分析与企业经营业务需求脱节
　　 首先，现阶段财务分析大多是为了分析而分析，与企业经营业务脱节，单纯的就报表做分析，对表外事项关注度不够，对企业经营管理价值贡献不高。其次，集团财务投资分析的目的是发现经营及财务中存在的问题，对投资决策进行事先预测及事后评价。但目前大多企业在大力倡导做好财务分析之后，却没有将成果用于改善企业经营管理。不仅浪费了企业人力、物力，也严重影响了财务分析人员工作的积极性。最后，企业在分析时，只强调某一方面的原因，没有全方位的对结果剖析，直接用于改善经营，造成以该结果决策解决了这个问题，立即出现新的问题，让企业的经营陷入不断分析改进的循h。
　　 （四）财务工作人员的综合素质有待提升
　　 目前企业财务正朝着战略财务的方向发展，对财务人员的综合素质有了更高的要求。财务核算人员学历低，未接受专业教育，后期缺乏专业培训，政策更新不及时，信息化水平低，对财务知识一知半解，甚至出现了账目混乱，使得财务分析缺乏良好的基础。财务分析工作人员单纯的只了解财务知识，但对与财务相关的其他知识及业务流程不了解，使财务分析的深度及广度不够，难以为企业管理者提供决策支撑。财务人员道德观念淡薄，将主观意识注入财务分析中，使财务分析失去客观性，进而影响企业的考核机制。

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