建筑工程的现场管理
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摘要：建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点，是保障建筑工程施工质量的重要工作，同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作，以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。
关键词：建筑；现场管理；工程
一、现场管理的重要性
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑事业也越来越也获得了广阔的发展空间，而获得更大的发展空间的同时，也对建筑工程提出了更高的要求。市场空间的增加刺激了事业的发展，也刺激了发展机构的生成，也就意味着企业间的竞争在逐渐的增大，很多公司采取降低利润的策略来赢得市场，但从长期来说，这样的方式不利于企业的发展，也不利于工程的安全以及质量。针对这样的情况，工程的现场管理就变的尤为重要了，现场管理不但能降低工程的安全隐患，也避免了施工成本因现场环境的诸多问题而增加。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、施工现场的管理
（一）质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本，如果施工的质量无法保证，那安全和利润都无法保证，管理的概念也就无从谈起了。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。
（二）成本管理
施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。成本的虚高会对竞标有力，却对施工中的适宜度有着很大的误导性。而成本过低更会影响施工质量，科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。
（三）技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，技术的成熟性高低直接影响着工程质量以及成本的高低，其对建筑工程施工有着指导性的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量
（四）安全管理
在我们以人为本的社会主义形态中，人是生产之本，也是能量之源，更是人道主义的基本对象，所以建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。
三、结语
综上所述，建筑工程的现场管理对于工程的成功与否以及质量情况有着决定性的作用并对施工企业有着重要的意义以及指导性价值。工程施工企业要正确认识现场管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益以及施工人员的安全，达到人身以及工程的双丰收。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，提高施工的效率，以此提高企业施工现场管理水平以及工程质量从而提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
[1] 季娜. 论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技,2010年,第九期.
[2] 汪崇俊. 小议建筑工程施工现场质量管理[J].建筑工程,2010年,第六期.
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