新会计制度下企业财务管理的创新策略

来源:用户上传      作者:孙晓倩

　　 摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济取得了快速的发展。同时市场经济体制也进行了深入的改革，在此背景下新会计制度出现了。新会计制度的实施给企业带来了很大影响，企业内部的管理模式也随之发生了一定的变化。基于此，文章从新会计制度对企业管理产生的影响入手，分析了新会计制度实施的背景下企业财务管理的创新策略。
　　 关键词：新会计制度;企业;财务管理;创新策略
　　 财务管理工作是企业管理中一项重要的内容，同时基于社会主义市场经济改革的背景，企业要想实现长久和稳定发展需要财务管理工作的支持，财务管理水平的提升能够促进企业经济效益的提升。在新会计制度实施的背景下，对企业内部的财务管理工作提出了更高的要求。和传统的会计制度相比较而言，新会计制度能够帮助企业明晰财务管理目标，提高会计核算的质量和效率，最终促进企业整体经济效益的提升。但是同样新会计制度的实施，也给企业带来了一定的挑战。由于部分企业财务管理的观念较为落后、财务管理模式不合理等原因，使得企业在应用新会计制度的过程中存在很大的障碍，不仅降低了工作效率，同时也提高企业财务管理的成本。基于上述背景，本文首先分析新会计制度的内容和内涵，并阐述了新会计制度和财务管理之间的联系;其次，分析了新会计制度给企业财务管理工作产生的影响;再次，为了有效应对新会计制度给企业带来的挑战，制定了财务管理创新策略，旨在促进企业实现更好发展。
　　 一、新会计制度理论概述
　　 （一）新会计制度内容
　　 基于国际会计准则修改的背景，我国原有的会计制度已经不能够满足新形势的发展需求。为了和国际接轨，基于我国的实际国情，制定了全新的《会计准则》，和旧会计准则相比较，有部分内容进行了调整，如下：一是会计目标发生了变化，旧会计准则中会计目标的制定时基于一般原则，新会计准则中修改为会计信息质量要求，并且增加了质量比形式更重要的原则，使得会计内容更为规范;二是，优化传统会计因素，渗透了国际会计准则中的得利与损失的概念;三是，新会计制度对企业内部的审计工作提出了更高的要求。增加了资产负债，公允价值计量、企业合并购买法等会计核算方法，审计人员只有充分掌握估值和审计等的防范，才能够顺利开展审计工作。过去会计人员通过瞒报数据等帮助企业避税，现行的新会计制度从过去的查账转变为审计分析，因此通过会计计量、会计确认等方面提升了会计数据的准确性。综上，新会计制度的实施在很大程度上优化企业内部的会计工作，提升了企业内部的会计管理质量，能够促进企业实现国际化发展。
　　 （二）新会计制度和财务管理之间的联系
　　 新会计制度的实施，利于企业实现高质量发展。新会计制度在会计职能以及内容上对传统会计制度来说都是一种新的突破，可以促进企业实现创新发展。同时，新会计制度对企业的会计行为进行了一定的约束和控制，促进资源实现高效利用，改善了资源浪费的现象，进而促进企业利用最少的人力物力资源发挥最大的效能。企业是执行新会计制度的主体，企业要想实现其战略管理目标，需要借助新会计制度提供可靠、真实的数据和信息，同时企业要想提升管理水平，需要不断提升其财务管理水平。因此，新会计制度和财务管理之间是相辅相成的关系，企业通过实施新会计制度能够提升整体财务管理水平，同时财务管理水平提升也在一定程度上依赖新会计制度。
　　 二、新会计制度对企业财务管理的影响
　　 （一）财务管理目标
　　 新会计制度对企业内财务管理工作产生了很大的影响。过去企业内财务管理的目标比较单一，一般是追求利润最大化。但是基于新会计制度实施的背景下，财务管理的目标转变成为提升企业的整体经营实力，也就是说更重视企业价值的实现。新会计制度的实施，提高了企业抵御风险的能力，能够规避部分财务风险，为管理者制定决策提供了更为准确的财务信息和数据，在一定程度上保证了企业未来发展经营目标的准确性。因此新会计制度的实施，提升了企业的财务管理目标，促进企业实现高效和可持续发展。
　　 （二）企业发展
　　 为了促进我国社会进步和经济发展，新会计制度产生了。新会计制度的实施，是基于国际会计准则，因此其能促进我国企业和国际接轨，我国企业基于传统国内发展视角，可以向国际化发展视角转变，因此新会计制度的实施对推动企业实现国际化发展具有非常重要的意义。因此，新会计制度的实施，推动企业实现国际化发展。
　　 （三）管理者决策
　　 在传统的管理模式中，企业内部的管理者决策存在一定程度上的随意性，这是由于财务信息不透明、企业组织机构和各项规章制度不健全导致的。如果企业决策一直沿用这样的方法，必然影响企业实现现代化和持续性发展。新会计制度的实施，能够促进企业管理模式的创新和变革，促进企业财务管理效率的提升。企业财务管理质量和工作效率的提升，能够为管理者制定决策提供更为科学和合理的数据和信息支持，进而使企业发展更符合社会要求。因此，新会计制度在一定程度上影响了企业内部管理者的决策。
　　 三、新会计制度下企业财务管理的创新策略分析
　　 （一）提高财务管理意识
　　 为了推动新会计制度的实施，企业内部的管理层应该转变意识，提高对财务管理工作的重视。通过了解新会计制度和财务管理之间的关系，认识到财务管理对提升企业整体管理水平和经济效益的重要意义，并对财务管理工作的开展给予一定的支持。同时，利用企业公众号、公司群等宣传新会计制度方面的相关知识，进而提升企业内部员工对新会计制度的认识，从而更好地推进新会计制度的实施。最后，在企业内部构建完善的财务风险防控体系，在企业财务管理中，财务风险控制是工作中一重要内容之一。通过建立财务风险防控机制，提升财务工作人员的风险防控意识，通过事前、事中和事后控制，提升企业的风险控制水平，从而提升企业内的风险监督和控制能力。
　　 （二）完善财务管理制度

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