工程施工企业成本管理现状及分析
来源:用户上传
作者:黄国伟
摘 要：在当前工程施工企业成本管理工作中，存在成本管理意识缺乏、成本管控意识淡薄，并且成本管理工作在工程施工企业中不具备相应的地位等相关问题。建筑工程单位需要及时改变过往陈旧的成本管理理念，根据现阶段工程项目施工管理的特征，落实全过程、全生命周期的管理工作，以此来提高企业的经济效益。文章对工程施工企业成本管理问题进行了分析和探讨。
关键词：工程施工企业;成本管理;成本管理意识
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）21-0097-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.21.097
1 引言
在工程施工企业成本管理工作中，企业需要形成全员的成本管控意识，确保企业所开展的各项工作均是围绕着施工质量以及施工效益来进行。同时，企业还需要全面培养高素质的财务管理人才，实现可持续化的发展。
2 成本管理工作中存在的问题
2.1 成本管理意识缺乏
随着当前建筑工程行业市场竞争越来越激烈，大部分施工企业为了在竞争激烈的市场中生存下去，在包揽业务的过程中，没有做出细致的成本分析和考量工作，从而使得企业陷入成本管理的困境中。具体来说，企业高层决策者以及经营管理者，在包揽工程业务时忽视了基本的市场规律，在前期没有做到对市场、行业充分的了解。同时，大部分企业由于缺乏基本的成本管控意识，从而使得企业无形的生产成本不断地增加，最终给企业带来严重的经济损失，不利于企业可持续发展。
当前大部分施工企业在落实成本管理的工作期间，还处于重视事后调整工作而忽视事前布局工作;忽视动态成本管控工作而重视静态成本管控工作;并且大部分企业在成本管理工作中只重视短期的经济效益而忽视了长远的发展，以至于在工程建设的质量方面不能够达到相应的建设需求。此外，由于施工管理者只重视局部的施工管控工作而忽视了整体的成本管理任务，以及施工团队内部形成了重视短期的工作而忽视了长远的工作，在解决相应的施工问题时，依然沿用传统的思想观念，在具体事务管理的过程中，没有做到企业经济效益最大化的管理目标。总体来说，在当前工程施工企业中，还存在较为淡薄的成本管控意识，没有做到具体问题具体分析，以及长远的规划发展。
2.2 成本管理工作在企业中地位不高
由于在当前企业经营成果的考核展示工作中，大部分工作内容无法真实地反映出企业成本管理的真实状况。当前大部分企业在考核管理的过程中，被工程项目的规模、产值以及经济效益等表面的数据，只重视短期经济效益状况，而不重视经济效益的来源，并且高层决策者只重视企业盈亏状况，而不重视盈亏具体的来源，在进行成本管理的工作中没有落实定向化、高效率的成本分析考核工作。在提升企业经济效益的过程中，没有从成本管理工作方面入手，使得大部分工程施工企业往往以粗放式的管理方式来开展相应的工作，造成成本管理工作效率低下，以及提升企业潜在的亏损风险，严重阻碍了企业的长远发展。
2.3 企业成本核算体制落后
大部分工程施工企业在开展成本管理工作中，往往需要借用一套先进、前沿的成本核算体系，来支撑相应工作的有效开展。具体来说，企业内部需要深入推进业财融合，大力推广管理会计工具的开发应用，来开展一系列的成本管理工作。但由于企业内部依然沿用传统的成本核算体系，从而无法发挥出当前成本管理工作的实际效用。同时，施工单位内部由于缺乏高质量、高素质的成本管理人才，使得企业各项成本核算工作与企业实际的经营状况存在较大的差异。
2.4 成本分析缺失
在工程施工企业中，传统的成本管理项目主要是包含施工过程中所支出的一切费用，例如人工、材料、机械、人员管理等各种直接以及间接费用，然而企业还缺乏对工程项目生产经营整个过程中成本管控工作的分析评价。具体来说，工程施工企业缺乏落实对工程项目全过程、全生命周期的造价管控工作，而使得原有的成本管理工作不能够反映出工程项目实质的盈亏状况，导致工程项目建设成本不断地提升，造成了大量不必要的施工浪费。
此外，部分工程施工单位在成本分析管理的作业进程中，还未做到细致、全面的成本风险分析工作。成本风险分析工作则需要借助施工单位历史数据积累，来实现对相关成本问题点的有效管控。然而由于施工企业未及时的复盘工程项目建设的综合状况，使得企业未有效积累历史数据，来应对工程项目建设进程中所遇到的成本风险问题。
3 施工企业成本管理的措施
3.1 树立正确的市场竞争观念，增强全员成本管控意识
施工企业在开展成本管理工作期间，应当将企业内部的经济效益放在首位，确保企业各项工作的开展都是围绕着经济效益最大化来进行的，确保企业在施工管理的过程中能够降低施工成本，提高施工质量，进而进一步提高施工经济效益。在该过程中，企业需要倡导“质量、安全、效益”的施工管理理念来作为生产经营的重要指导思想。在人员管理工作中，围绕绩效目标实施岗位责任制，确保在施工企业内部能够形成全员的成本、质量管控的意识，形成企业高效益、高质量生产管理的工作氛围。
施工企业在开展成本管理工作中，需要注重对人力资源的发掘工作，全面调动企业内部员工在成本管理工作中的积极性。在成本管理工作中，企业需要鼓励并且保护员工来开展一系列的成本管理工作，广泛地接纳员工提出的建议，实现对技术、管理理念以及管理要素的全面改革和创造，实现对施工现场人员、材料以及人工资金的节约。同时在施工管理的工作中，尽可能采取全新的技术、工艺、材料、设备，在施工管理期间，做到精打细算的管控工作，以此来实现对施工企业成本支出的有效降低。
在当前施工企业工程造价管理工作中，落实成本管控工作当将其放置于整个工程项目各时段的工作决策中。具体来说，现代化企业成本管理工作应当包含基本的事前决策工作，以及施工调整工作、后续工程项目验收考核评价工作。因此，企业在落实成本管理的工作中，应当由原本的生产经营决定成本的工作形式，转换为以工程项目实质的建设需求，市场的导向以及企业实际的状况，对企业落实全过程、全生命周期的管控工作，开辟全新的成本管理策略，确保企业成本管理工作能够做到前期的预测决策管理。同时在施工技术以及施工质量的管理方面，进行不断的成本管理渗透，以此来提高企业的最终施工管理效益。
zjgxgc202208021516
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15436935.htm
