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“互联网+”时代下财务共享中心的构建研究

来源:用户上传      作者:兰泽林 罗尧

  摘 要:在当前的“互联网+”时代背景下,企业在构建财务共享中心的过程中,不仅要考虑到不同的构建要素的影响,而且要通过更为多元化的构建途径,以此确保企业财务共享中心的全面覆盖。而从当前的完全竞争市场环境来看,构建财务共享中心直接关系到企业未来的长效性经济发展与生存空间,这体现出财务共享中心构建工作在企业发展进程中的重要价值。因此,企业应将构建财务共享中心作橐幌罡具重要性的实践工作。
  关键词:“互联网+”时代;财务共享中心;构建研究
  中图分类号:F230 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2022)19-0115-03
  “互联网+”不仅是我国“十四五”规划中的重要发展战略,更是企业现代化财务转型升级发展的必然趋势[1]。近年来,科学技术的持续发展也使得财务共享服务模式逐渐成为企业现代化财务工作的主要业务形态,这也极大地促进了企业的资金利用率与资金周转率。由此可见,“互联网+”时代下财务共享中心的构建实际上是企业财务传统化与信息化之间的内在转变,这样的技术性转变不仅能够提升企业自身的财务效率,同时也能够让企业在未来的完全竞争市场中,更适应具有动态性的市场竞争环境。
  一、“互联网+”时代下财务共享中心的构建要素
  (一)投资管理
  投资管理是指结合企业实际的利润收益目标与长期战略发展目标,为其找到更匹配的资本投资收益项目,并在此过程中通过管理促进企业投资项目的进行与发展。由此可见,投资收益对于企业财务信息化发展起到极为关键的经济作用。企业的投资管理过程更倾向于经济效益与投资风险利弊的两极分化,经济效益的最大化与投资风险的最小化的最终管理目的都是企业的内部资本可持续发展,因此需要对企业的内外部投资管理进行分析。通过资金的闭环流转扩大其经济性投资的最终利润,是企业在对外投资过程中的主要目标。而相比之下,调整企业内部的固有资产与经营规模则是企业进行内部投资的企业财务信息化发展主要目标。由此可见,对外投资和对内投资相比,后者才是更关注于企业长期发展的投资管理方式[2]。
  (二)融资管理
  融资管理对于企业财务信息化发展而言,不仅仅是一种经济性商业项目,其背后更关系到企业的发展与经营规模的扩张[3]。其中,融资主体、融资工具、融资风险都是企业在融资管理过程中所必须要涉及的企业财务信息化发展内容。因此,企业在进行融资管理的过程中,必须要重视其企业财务信息化发展管理模式的效率、可行性和融资匹配度等重要因素。
  (三)利润分配
  在企业利润分配的过程中,平衡合理的利润分配可持续原则是企业财务信息化发展的重要前提,由于企业利润的最终效益是由所有参与主体共同实现的,企业中的管理层、骨干员工、股东、投资方、工作人员等各方都需要参与到企业利润的分配过程中。因此,企业在进行利润分配时,就必须要考虑到各参与主体之间的不同利益及企业财务现状、财务风险与发展需求等。
  (四)财务控制
  财务控制是所有企业财务信息化管理活动中,最重要的核心内容之一。企业的财务控制与财务管理活动的最终目标是一致的。详细而论,企业财务控制的实现必定是通过企业财务管理活动的控制环节与规范环节来实现的。因此,在企业财务信息化发展过程中,必须要通过更为有效的系统管控方案,解决资金分配、资金使用、资金投资和消费等阶段出现的财务失控问题[4]。
  (五)审计监督
  审计监督是企业财务信息化合理化、合法化发展的必要条件。在企业之中,资本始终都是各经济主体间的重要联系纽带,而这些经济主体中的利益关系者便是资本的重要本源因素,因此资本动态才是经济主体与利益关系者所重视的核心动态。建立健全相关制度维护企业内部工作人员、企业股东、经济主体以及利益关系者的主体利益,首先需要建立相应的审计监督制度,以此保证企业财务信息化内部发展的资本合理化控制与资本审计监督的有效性。
  二、“互联网+”时代下财务共享中心的构建途径
  (一)强化财务信息化处理流程
  财政部出台的关于企业会计工作的规范文件《企业会计信息化工作规范》中第34条明确规定:“分公司、下属公司数量多、分布广的大型企业应当积极利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心。”如今,金融共享中心已成为我国国内各大型企业财务信息化发展的必要组成部分。目前,我国已有600多家企业金融财务共享中心,并逐年递增,格力、美的、贵州茅台等企业内部都具备非常成熟的信息化金融共享中心。而在全球范围内,90%的企业也都在使用财务信息化共享平台对企业进行现代化的财务管理[5]。基于此,在构建企业财务共享中心时,则应依据企业实际情况,在股份有限公司内进行试点实践,对财务共享服务的范围进行确定并以此加以设计,明确划分企业在内的各级财务部门之间的权责、共享财务信息和相关运营方法,不仅能够降低财务运行成本,提高管理效率,更能够为财务共享在企业内的全面推行提供有力佐证。
  财务共享服务是依托信息技术以财务信息化处理流程为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。因此,通过 ERP系统建立财务共享机制,统一各类标准化且有共通之处的业务,集中管理,提升企业财务的高效运转,优化信息的流通渠道。基于当前“互联网+、大数据、云计算等技术在各领域中的充分运用,企业在进行财务共享中心构建的过程中,应抓住经济发展的机遇,不断创新管理理念,及时调整公司的发展战略,尽可能地降低企业运营成本。例如,通过大数据、云计算等技术管理可以尽量规避有可能遇到的风险带来的损失,使得公司财务信息化运营更加具有前瞻性和计划性。因此,企业在管理制度方面应当与时俱进,在企业在经营过程中,可以通过借鉴国内外研究者在财务信息化管理领域的研究经验,不断地完善管理制度,制定适合自身发展的先进管理制度[6]。

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