管理会计在当前经济发展中的应用分析

来源:用户上传      作者:李淼

　　 摘要：在当前经济新常态化发展的经济背景下，企业在获得较大发展机遇的同时，也在面临着巨大的管理挑战。要想在当前激烈的市场竞争环境中立足，就要重视对财务的管控。管理会计作为在当前经济形势下应运而生的一种管理手段，能够通过对企业财务全流程的监管，将业务与财务工作充分结合，通过加强对企业资金走向的管理，提高资金透明化，提升企业经营效率与经济效益，提高管理者决策水平。文章就管理会计在当前经济发展下的应用现状为切入点，深入剖析其目前应用中存在的问题，并提出有针对性的应用建议，进一步推进企业财务管理水平的提高，推进企业发展。
　　 关键词：管理会计;经济发展;企业;应用分析
　　 当前经济发展处于一种经济新常态化发展状态，经济新常态的概念最早来源于国外，但是与我国目前的经济新常态又有差异，国外的经济新常态存在一种经济发展不佳的含义。而我国的经济新常态，则是国家经济从低谷逐渐上升转型的一种良好运转状态。经济新常态下我国经济正不断走向更科学、更合理、更有序的方向。在这一经济发展情况下，企业的管理方面也在不断进行转型升级，由之前的粗放型管理逐渐转向更为精细化的管理。企业管理转型升级的重点就在于对企业财务以及企业资金的管理使用方面，如何更好运用财务手段为企业管理者提供更有效的决策数据，成为企业财务管理工作的重要内容。而管理会计则可以充分运用企业经营数据开展深度分析筹划，对企业的发展走向进行预测，推动企业发展。
　　 一、管理会计发展现状
　　 管理会计又叫成本管理会计，是管理学学科中的一个名词。管理会计管理的内容是企业有关的各项流程，与以往核算会计不同的是，管理会计能够对企业相关的评价、管理、内控等多方面进行有机整合，通过对一系列大数据的统计和研判，为企业经营管理更好的服务。详细说来，管理会计是在以往的会计体系中不断衍生出来的，和传统的财务会计一样，是为企业经营管理以及进行财务决策依据形成的。管理会计能较深入地将企业经营目标、绩效管理、财务控制以及经营决策等内容进行融合，能够为管理者更好进行经营决策提供数据依据。管理会计的本质是管理，管理的实质也就是进行现状的维持或提升，能够从事前、事中以及事后进行全方位的企业管理。
　　 管理会计包含预决策会计、预算控制会计、绩效评测会计三部分。预决策会计就是将企业的经营目的作为重点，通过相关数据分析预测，利用相关的数据分析方式，对相关决策成果展开分析，进而为有关领导提供更为详尽的决策依据，其中又分为了预测、短期经营和长期投资决策三个部分;预算控制会计指的是以企业全面预算为基础，运用相关的理论依据，进行企业支出的管理。分为全面预算、规范支出制度以及核算成本等热;绩效评测会计主要是通过精细化的责任制度管理，在企业内部开展有力的绩效考核，通过各部门绩效成绩，进行改进来保证企业经营目标的完成。包括价值链、现金流等内容。
　　 二、管理会计在当前经济发展下应用的意义
　　 （一）提高企业价值
　　 在广义上来说，管理会计属于企业管理的一部分，其本质是为了帮助企业发展经济，提高企业的价值。跟以往财务会计的区别在于，管理会计深入到企业经营全过程中，需要站在财务决策管理的角度对企业管理中涉及考核、内控、经营决策等多方面内容给予指导，并且参与到企业内部控制体系的构建与实际管理当中，减少企业经营风险发生的可能性。在企业经营中的不同阶段，利用有关会计数据的管理对企业经营中有关影响方面进行分析，保障企业长久发展的动力。例如利用管理会计对销售商品的种类与人群进行统计分析，进行不同种类产品与购买人群的匹配，了解每种商品所针对的人群重点，帮助销售人员进行更有针对性的商品销售。通过某种商品销售数量一段时间的累计趋势，为下一步的采购做好预测;又或者通过管理会计对当前商品的库存量进行统计与分析，对库存商品的入库与出库时间差进行分析，判断每种商品是否存在大量压库或库存补充不及时的问题，对于加强库存管理具有重要的意义。能够帮助企业进行成本支出与经营收益等方面，通过多方面经营流程的平衡，进行下一步企业经营方向与企业投入规模的判断，通过企业全流程的管理，提高企业经济效益的同时提高企业价值。
　　 （二）提升会计信息质量
　　 在当前经济发展形势下，在企业中实施管理会计，能够有效加快企业部门之间的沟通效率，减少因为企业部门之间沟通困难、延时性造成的有关信息采集困难、采集不全、时间成本消耗过多的问题，将企业财务管理更明晰。通过对企业多部门之间的综合管理，能够对企业各项活动的开展进行有效监管，减少不必要的会计信息失误，也降低因会计核算人员失误造成的记账错误等，减少企业不必要的经济损失。通过管理会计的实施，在企业之间进行更为合理有效的信息流转与收集，不仅能够有效提升企业运转工作效率，还能够通过信息的汇总，降低企业多级流转产生的会计信息质量失真，大大提高企业的会计信息质量。尤其是对企业领导层，能够通过决策依据质量的提升进而提高企业决策质量，为企业发展制定更合理的经营目标与方向，切实提高企业管理水平与市场竞争力。
　　 （三）加强企业风险研判
　　 在对企业经营管理过程中，如果不能够准确对企业经营中可能面临的风险进行判断，不能够有效识别企业经营环境的改变，并且及时对企业经营做出调整，就可能形成错误的企业经营方向与经营决策，加大企业经营风险。通过企业管理会计的实施，能够帮助企业有效识别周围经营环境的变动，通过多方面数据的整理与趋势分析，对未来相关指标进行预测，提高企业风险研判的能力。尤其是在对有关经营或投资决策等相关数据进行分析的时候，可以通过多方面数据的综合，发现潜在风险点，并提醒有关管理人员及时作出风险防范措施，切实降低企业经营风险。
　　 三、管理会计在当前经济发展下存在的问题
　　 （一）管理会计意识淡薄
　　 国家深化经济体制转型的力度逐渐加大，经济发展也在不断朝向数字经济与新常态的方向。创新管理理念成为当前企业在市场竞争中的重要方面。很多企业没有深入研究当前经济发展的变革趋势，缺乏强烈的创新管理理念，固执己见。尤其是一些企业的领导层、管理者并没有真正去了解和学习管理会计的详细内容与重要性，还是单纯以为依靠传统的财务会计管理方式就能够满足企业的发展现状，只要财务会计能够进行正确的会计核算与记账等操作就足以保证企业的发展，这种落后的思维也正限制了他们无法真正有效提升企业价值。也有一些企业的领导者虽然对管理会计有些初步的了解，并且指导管理会计能够为企业经营发展带来的巨大价值，但是限于企业发展的现状或职责能力的限制，管理会计依旧只是作为一个观点并未得到真正实施。对管理会计认识不到位还体现在一些企业的管理者将管理会计与财务会计概念混淆，认为管理会计也是财务范畴，只是可能记账手段或方式的不同，并没有将其余企业的经营管理关联起来。对管理会计认知的缺乏一定程度上限制着管理会计在企业中的有效推行与发展，也就导致其无法真正发挥应有价值。

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