基于业财融合的企业预算管理研究

来源:用户上传      作者:张金池

　　 摘要：预算管理作为现代企业非常重要的管理工具，在对企业资源进行优化调配方面具有非常重要的作用。由于预算管理贯穿于企业生产经营管理的各个环节，以业财融合理念对预算体系进行改进优化，对于革新优化预算管理模式，提高企业的整体管理水平至关重要。文章针对基于业财融合模式下的预算管理，首先概述企业业财融合、预算管理概念及基于业财融合预算管理的主要特点，并总结分析了当前一些企业在预算管理方面出现的问题，进而就业财融合下的预算管理应用实施，提出了几点建议措施。
　　 关键词：业财融合;预算体系;应用优化
　　 随着市场经济的不断发展，企业经营面临着多重的机遇和挑战，在行业竞争激烈的形势下，对于企业的内部管理提出了新的更高要求。一些企业为了有效克服在内部管理中存在的业务流程烦琐复杂、信息传递障碍、经营决策滞后等一系列的问题，逐步转变企业自身经营管理模式，尤其是注重业务管理和财务管理的融合推动。通过业财融合的应用实施，进一步强化企业的战略管理，实现业务流、信息流、资金流的有效整合，提高现代企业的经营管理效率。在业财融合模式下，对于企业的预算管理模式也带来了较大的影响，企业必须根据业财融合模式下企业在管理模式和体系框架方面的变化，优化完善预算管理体系，将业财融合理念充分融入预算体系之中，进而更好地规划控制企业的财务管理与经济活动，推动企业战略发展规划和经营效益目标的实现。
　　 一、业财融合、预算管理概念及基于业财融合预算管理内涵
　　 业财融合，也就是业务活动和财务管理的深度融合，实质是推动现代企业财务工作深度参与业务之中，通过业务部门和财务部门之间的协调合作，实现企业经营活动中资源与信息之间形成高效的流动，进而充分发挥财务管理的职能作用，更好地服务于企业的经营管理决策，提高企业经营决策的合理性，促进企业价值创造的扩大提升。业财融合是企业财务工作转型升级的重要内容，结合企业经营管理实际情况，明确业务活动和财务管理之间融合的切入点，并依托信息化技术、智能化技术，建立完善企业业财数据共享中心，在共享中心数据信息平台进行业务数据和财务数据的集成和分析，发挥数据价值作用，更好地进行业务管理和财务管理，进而促进企业经营绩效的提升。
　　 预算管理，主要是以现代企业的战略目标以及经营目标为基础，制定预算指标并逐级分解落实到企业内部的各个部门，通过预算指标的执行落实以及预算目标的达成，来促进企业经营目标的实现。预算管理在流程上主要包括了预算目标的确定、预算计划编制、预算执行控制以及预算分析考核等工作环节流程，预算管理在职能上主要是发挥其对经济活动约束、监督和控制的职能，对企业内部的各项资源进行科学的配置，也是现代企业内部控制和管理会计应用的重要工具，对于强化企业内部管控力度具有重要作用。
　　 基于业财融合的预算管理，在企业的应用过程中则可以充分依托财务业务融合平台，对预算管理各个流程以及具体执行情况进行动态的掌控，对预算具体执行中的潜在风险及薄弱环节等进行全面的识别分析，并通过业财融合平台的数据融通功能，来对资源的投入配置是否科学合理进行及时的研究分析，并对资源配置策略动态弥补修正，以确保预算管理目标的顺利实现。基于业财融合模式下完善预算管理，可以有效地提升企业预算编制的精准性，提高预算执行效率，对企业预算管理的组织架构以及工作流程等进行了系统的革新完善，将精益管理理念、价值链管理理念、信息化思维充分融入了预算管理体系之中，有利于预算管理在企业内部的高效应用实施。
　　 二、当前企业预算管理中存在的问题分析
　　 1. 预算目标与企业的战略目标及业务目标之间有所偏离。当前，一些企业在A算管理上，还未能充分融入企业的战略发展及业务发展中，有的企业预算目标的制定没有坚持围绕战略目标导向，造成了预算管理存在着短期行为，影响了企业投资活动以及资金融通活动的开展实施，不利于企业的长期可持续发展;有的企业预算目标的制定与业务活动计划结合不够紧密，难以对企业内部有限的资源进行优化配置，影响了资金利用效率，不利于企业开拓市场，提高市场占有率。
　　 2. 预算编制未能充分体现业财融合的导向。一些企业在预算计划的编制过程中，没有注重充分考虑企业价值链和业务链之间融合发展的实际需要，财务部门和业务部门在具体的预算编制过程中缺乏良好的沟通和默契配合，业务预算中没有对业务活动进行科学合理的细化拆分，也没有较为细化具体的预算指标，影响了预算计划的可操作性。同时，在企业的预算编制方法上还存在不合理的问题，往往较多的是采取增量预算和定期预算相结合的方式，而忽略了零基预算、弹性预算以及滚动预算等多种预算方法的结合运用，因而预算编制方法不够科学合理，往往造成预算计划与预算实际之间出现差距，预算目标难以实现。
　　 3. 预算松弛的现象较为普遍。一些企业预算管理方面存在的突出问题就是预算松弛，主要是企业预算计划的约束性和权威性不足，在分解细化后没有严格得到落实，预算责任主体的预算执行不到位，财务部门以及预算部门对于预算项目的审批把关不够严格，造成了一些超预算支出，或者资金开支范围、标准与预算计划不符的问题。同时，在预算具体执行过程中，也未能进行动态及时的跟踪分析，一些预算项目执行中出现的偏离问题，难以及时有效地发现和纠正，整体上还没有形成全过程预算管理体系，因而造成预算计划与预算实际之间出现偏差。
　　 4. 预算管理考评体系不够完善。预算考评是预算管理中非常重要的环节，具有鲜明的导向作用，也是确保预算管理目标顺利实现的重要保障。然而，当前一些企业的预算考评体系还不够完善，没有充分结合业财融合理念，建立涵盖全面的预算考评指标体系，对于企业预算的实际绩效状况，以及预算编制执行等各个环节具体执行落实状况等，难以系统全面掌握，因而影响了预算考评的准确性，也不利于及时发现解决在预算管理中出现的问题。
　　 三、基于业财融合的企业预算管理应用策略分析

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