怡然良品纺织公司薪酬管理研究
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作者:李莹
摘 要：随着全球经济、技术和科技的快速发展，当今形势下人力资源管理已经成为一个公司能否顺利、健康、长远发展的决定性因素，其中关于薪酬福利的管理在人力资源管理中的作用愈发重要。通过调查怡然良品纺织有限公司薪酬体系的现状，分析一线员工和基层管理者对薪酬体系的合理性是否认同，找出存在的问题，并提出相关的改进措施，即科学规范岗位工资，运用制度明确规定;奖励惩罚因人而异，奖励为主惩罚为辅;引入竞争机制;完善上下沟通渠道，关心员工真实需求。
关键词：怡然良品纺织公司;薪酬管理;激励;满意度
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2022）22-0117-03
一、怡然良品公司薪酬体系现状
该公司是一家专门做家用纺织品的公司，坐落在鲁中纺织名城――山东省淄博市周村区，有180多名在职员工。尽管是一家市级公司，但由于其规模较小。且又属于劳动密集型产业等，其组织机构相较于一般的省级、市级企业而言有所精简。该公司职务可划分为总经理、经理、部门主管、基层员工四个级别，而基层员工又可根据其工作性质分为一线员工和基层管理员工两类。此外，公司的一线员工均为处于不同车间、生产各个不同产品零件的计件工资工人。公司中一般员工的学历水平包括初中、高中、大专和本科，其中本科及以上多为管理人员。并且，一线工人的年龄多分布在30～50岁。
（一）薪酬体系
1.薪酬。公司统一发放员工的薪酬，管理人员按月发放工资外加年末发放奖金，一线工人为按月发放，每月15号结算上月工资并进行发放，公司有责任保证按时、严格、准确地发放月工资，若15号未能进行分发，公司员工有权提出补偿要求。此外，各项福利严格按照公司规定进行发放，并计入每月或年终工资总额。
2.福利。福利分为企业补充福利和法定福利两大部分。法定福利的内容包括“五险一金”，按固定比例由员工和企业共同缴纳，具体规定为以员工上年度所得的月平均收入为基本参数，企业负责缴纳的比例为43%，其中对于员工个人承担的部分将每月从其工资中扣除，然后由企业一同代为缴纳。此外，企业补充福利包括过节费（上班发“三薪”或休假按正常工资发放）、餐补、防暑降温费、年统一健康体检、带薪病假以及带薪年休假等。
3.特殊调整。若员工发生工作岗位方面的变化，则其工资自发布工作任命通知后的下一个月开始做出相应的改变。另外，对于实习员工，在其实习期间工作能力优异，或对公司作出重大贡献者可破格允许其提前转为正式员工，并从下月起调整其工资水平;对于正式员工，有业绩十分突出者或出现使公司承受巨大损失者，可以对其工资进行相应的特殊调整，且该调整不受时间限制。
4.一般而言，对于基层员工，除管理人员的基本工资和一线工人的基本计件工资以外，还包括日常的加班补助、全勤奖、保险补助等。其中，2018―2020年管理人员的基本工资为3 500元，计件工资由于产品种类繁多而最终导致每个人的工资均不相同。同时，无论是一线员工还是基层管理人员都没有额外的绩效工资，具w情况如下（单位：元）：
一线工人：
基本工资=单位产品价格×产品数量
额外补助=全勤（200）+保险（200-500）+加班时间内的单位产品价格×产品数量
基层管理人员：
基本工资=3 500
额外补助=全勤（200）+保险（200-500）+加班时间×15
其中，“15”为平均每小时工资的1.5倍。
（二）薪酬分布
调查了解到，位于车间的一线工人以及管理人员的平均工资，分布情况如下：
1.一线工人。仅有8%的员工工资在3 000元以上，68%的员工工资在1 000～3 000元之间，剩余部分员工工资低于1 000元。
2.基层管理人员。大部分员工工资在3 000～4 000元之间，32%的员工工资在4 000元以上。
二、一线工人薪酬合理度调查
为了得到工人对公司薪酬体系的有效评价和意见，以有针对性地对公司现存薪酬体系做出调整和修正，本文设计了一套“工人认为薪酬是否合理”的调查问卷。为了让调查结果更加真实有效，本问卷使用了匿名填写方式，共分发了50份，收回42份，其中有效调查问卷33份。根据收回的有效调查问卷得到如下的主要信息以供分析。
（一）工人对现行制度是否有激励作用的分析
根据收集到的数据可知，普通一线工人对企业现存薪酬制度的满意度以及其是否能给一线工人带来激励如图1、图2所示。
从图1与图2中可以看出，工人普遍认为企业的制度只能起到管理和约束的作用，比例甚至高达67%，有的工人甚至还感觉到现存制度对自己过于约束，既无法发挥自己原本的全部实力，更不能激起本人的工作潜力和创造性，只有相对很少一部分的员工认为企业的制度对自己起到了一定程度的激励作用，发挥了自己的真实水平;较大一部分员工对企业的薪酬体系存在不满。该公司的薪酬制度只包括基本的工资规定，既没有明确的奖励、处罚体系，也缺乏正式的绩效考评体系，更不用说精神奖励措施。这就必然导致员工对企业产生极大的不满，对企业没有归属感。调查问卷显示，该公司的基本工资水平和单位产品价格的制定与同行企业相差水平不大，但其绩效方面、奖励等与同行相差较大，这也就决定了员工的薪资水平会低于同行其他人，从而使员工产生不满的情绪，降低员工的工作积极性。此外，公司的现行薪酬制度显然使得员工很难晋升，并且会单一地从事相同的工作，未来的发展前景同现期的区别不大，甚至会一直从事相同的工作直到离职，因而员工尤其是较为年轻的员工会对自己的未来发展和生活状态感到担忧。面对这样的状况，员工易产生离职的现象，而且公司不易招揽优秀的人才。
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