论企业单位人力资源经济的应用与发展趋势
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作者:魏潇
摘要：在现如今的企业单位内部管理和运营过程中，人力资源管理活动是其中最为主要的工作内容，而关于人力资源经济的应用同样也是其中较为常见的管理执行方式，不仅对企业单位的未来发展起着积极的促进作用，同时也能维持企业单位社会经营效益的长效稳定发展，是企业单位所需重点关注的工作环节。尤其是近些年来，在社会经济改革与优化背景下，我国现有的社会经济体系正处于高速发展和全面转型时期，企业与企业之间的竞争日益激烈，人力资源经济的应用和发展作用在此过程中也将更加显著。因此，文章基于上述背景，从人力资源经济管理和应用发展角度分析了其在企业单位中应用的意义和价值，并重点阐述了人力资源管理期间所存在的问题，以及后续的有效应用和未来主流发展趋势，仅供参考。
关键词：企业单位；人力资源经济；人力资源管理
中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）03-0097-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.03.097
1引言
所谓的“人力资源经济”实际上指的是在企业单位日常的人力资源管理工作中，为了能够更好地满足经济时代所提出的相关发展要求，所采用的一种常见资源管理方式，是针对企业单位内部人力资源管理现状的一种有效执行模式。以我国的企业单位发展实况为例，随着我国社会经济的高效发展，企业单位在现如今的经济市场环境中将面临更为严峻的竞争环境。为了能够站稳脚跟，实现社会核心竞争力的全面提升，就必须从人力资源经济应用和管理角度出发，对其人力资管工作执行期间所遇到的问题进行重点分析，从而对其制定出与之相符的人力资源经济应用和可持续发展策略，为进一步增强企业单位的人力资源经济管理工作效果奠定扎实基础。
2企业单位有效应用人力资源经济的价值和意义
2.1增强企业单位核心竞争力
对于我国的企业单位而言，在日常人力资源经济应用发展期间，不仅可以全面借助员工绩效考核的执行方式来促进员工提高自身的工作能力和综合素养，以保障单位员工的优良品质。同时在具体的人力资源经济管理和应用中，还能够为员工提供更多的工作实践机会，从员工的业务能力角度出发来有效提高员工的专业知识和工作技能水平，从而实现工作效率的综合性提升。
此外，人力资源经济的应用和发展过程是企业单位实现员工薪酬待遇合理分配的重要前行基础，不仅可以严格要求企业单位依照“按劳分配、公平公正”的态度来优化员工的薪酬管理机制，同时也能在原有的基础上全面调动员工的工作积极性，为帮助企业单位切实增强在经济市场中的核心竞争力打下坚实基础。
2.2提高企业单位内部凝聚力
将人力资源经济合理应用于企业单位日常运营和管理工作中，同样也能切实提高内部工作人员对企业单位的归属感、忠诚度和J可度，在单位中构建和谐共处的部门工作环境，以保障企业单位人力资源管理的稳定进行。
在具体的人力资源经济应用与发展期间，员工可以拥有更多的机会去亲身实践，在将自身岗位工作价值充分体现的同时，不仅可以得到企业单位给予的物质和精神奖励，还能获得精神领域上的培育和提升，实现自身工作能力和职业素养的双向发展，是目前增强员工对企业单位认同感的重要管理方式。与此同时，当企业单位在正式应用人力资源经济期间，还能够借助单位中的专业化组织人才队伍，以提升社会核心竞争力为目标帮助企业单位塑造优良的社会经营形象，借此来综合提高单位的凝聚力和向心力，以便更好地迎合时代发展趋势。此外，在此过程中企业单位需要注意的是，需要借助具有多元化色彩的培训和管理方式，塑造与员工之间的共同发展价值，从而在发挥其单位管理文化价值的基础上，为员工设置更为广阔的岗位未来晋升发展渠道，促使员工在和谐的工作氛围中形成“积极进取、奋勇拼搏”的精神，进而为推动企业单位的进一步发展做出宝贵贡献。
3我国企业单位内部人力资源应用过程中存在的问题
3.1人力资源基础理念相对落后
根据实际调查发现，从目前我国企业单位的日常发展和管理实况来看，由于受到以往传统思想的限制和影响，企业单位在发展过程中过度看重自身的经济利益，对于内部人力资源管理的思想和理念较为落后，无法顺应时代的变迁而做出相对的优化和转变，从而产生人力资源浪费、人力资源经济应用不当等现象问题。
具体而言，现如今我国社会中诸多的企业单位为了能够有效迎合时代发展趋势，将内部管理和人力资源经济应用重心全部放在了员工为单位所创造的利益价值之上，严重忽视了企业单位需要给予员工的必要关心与呵护，将员工视为利益的工具，与“以人为本”经营和管理理念相违背。例如，在企业单位所执行的人力资源管理工作中，仍然将工作培训和单位文化输出的重点放在了员工的工作执行能力和岗位综合素养之上，不仅忽视了员工职业道德培养，甚至影响到了员工原有的思想价值意识，从而导致企业单位中的员工整体职业素养不高，时常出现价值观、思想认知上的错误，进而对企业单位做出不利的事情，在一定程度上对企业单位的人力资源管理活动造成严重影响。
3.2缺少完整的内部人力资源管理体系机制
当企业单位正式针对人力资源进行管理和控制期间，完善的内部管理体系制度和内容机制将起到重要作用。倘若企业单位人力资源管理工作中，缺少了必要的完整内部管理体系机制，将直接阻碍企业单位人力资源管理工作的有序开展，甚至会产生更为严重的人员管理问题，使得人力资源经济无法应用到位。
例如，一些初具规模的企业单位中，在实际的人力资源管理期间由于缺乏了必要的专业化人才支撑，再加上单位中的领导者和管理者对认知管理活动的重视度不足，欠缺内控管理和风险控制意识，从而致使人力资源经济无法得到切实的发展和应用，不仅影响到了人力资源管理工作的稳定开展，甚至损害到了单位原有的经济发展效应。而造成以上问题的关键原因，还是在于部分的企业单位在执行人力资源管理工作期间，缺少了完整的内部人力资源管理体系机制，对人力资源经济的应用过程欠缺有效约束和限制。
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3.3尚未构建有效的人力资源激励和绩效考核机制
现代社会环境下由于工作压力过大，致使部分的人们产生了一种“惰性”，无论是生活上还是工作上都逐渐失去了奋斗意识。尤其是对于企业单位来说，如果在日常人力资源经济应用和管理期间，未能构建有效的人员激励和绩效考核制度，将致使内部的员工无法及时、有效地完成工作任务，被“惰性”所束缚。正因如此，企业单位为了能够切实提高内部员工的工作积极性与自主性，就需要在员工绩效考核与人力资源经济管理等方面下功夫。而在此期间需要注意的是，企业单位中所涉及的人力资源管理体系制度是一种集体化的管理指标，需要企业单位按照发展目标来制定出合理的薪酬奖惩制度。然而在具体的操作和人力资源经济应用期间，由于尚未构成完善的人员激励机制，导致员工无法切实接触到单位所提供的激励奖惩内容，直接影响到自身的工作积极性，对企业单位的发展和人力资源经济的应用过程造成一定阻碍。
此外，在企业单位所进行的员工绩效考核管理过程中，对于不同的部门岗位工作采用相同的绩效评估和考核方式，并没有按照工作内容的不同制定出不同种类的考核执行方案，从而导致员工对企业的管理和考核安排产生不满情绪，长此以往将使得员工的工作积极性大打折扣。而这样的绩效考核执行模式，是因为缺少了完善的标准考核机制，不仅会让企业单位出现员工“消极怠工、糊弄了事”的问题现象，同时也会对人力资源经济的应用和开发过程造成严重影响，不利于单位的未来稳定发展。
4新时代下人力资源经济在企业单位中的科学应用方式
4.1科学构建健全的人力资源经济管理系统
对于我国的企业单位来说，若是想将人力资源经济进行合理应用与有效发展，首先要保障能够针对内部的人力资源管理体制进行不断优化和完善，同时还要有效提升整个单位的人资管理质量。
因此，在企业单位日常的运营和管理期间需要采用不同的人力资源经济应用和管理执行手段。此外，企业单位还需要以实际发展需求为引导，科学构建起完善的人力资源经济管理系统，从逐渐提高单位员工的综合素养与工作执行力等角度入手，借助多元化的管理执行方案来全面提高员工的工作积极性与职业上进心，从而让员工在做好本职工作期间，也能够实现企业单位运营管理成本的有效减少，促进企业单位的绿色健康发展。
4.2全面完善人力资源经济管理模式
在社会经济大发展环境下，时代的变迁和改革给予了我国企业单位诸多的成长与发展机遇，同时在“以人为本”经营管理理念的融入和渗透过程中，时代的发展对企业单位的人力资源经济管理和应用执行过程提出了相对要求，对单位中员工的能力培养以及综合素养的提高过程越发地关注。
正因如此，对于我国企业单位中的管理者和经营者而言，在正式进行人力资源经济发展和应用活动中，不仅要及时发现应用管理过程所存在的问题，同时还要未雨绸缪做好相关技术提升工作。以围绕设备及时更新、工作技能定期培训、单位人力资源管理方案逐步优化等内容进行开展。
例如，在人力资源经济应用和管理期间，企业单位管理者可以从根本角度来转变管理和应用思路，并根据单位人力资源的日常管理工作实况来对思路和方式进行不断调整，以保障其思路的构建过程能够紧随企业单位发展要求，从员工工作执行力、岗位综合素养等角度出发，为强化员工岗位适应力提供相应的实施路径。
4.3优化现有的员工绩效考核体系制度
在企I单位的人力资源经济应用和管理中，关于员工的绩效考核制度优化工作，同样也是企业单位所需重点关注的内容，直接影响着员工的薪酬规划和变动。同时，无论是对于企业单位还是其他经营形式行业来说，完整的绩效考核制度和体系内容，都能够对内部员工起到有效激励作用，可以更好地实现对员工积极性的培养和提升。
因此，在当企业单位具体进行人力资源绩效考核工作中，事先应该清楚地认识到需要从哪个点出发；做好哪些准备工作；需要将关于员工哪些考核内容纳入绩效评估系统中。只有对这些问题进行有效解读，才能依照企业单位的实际经营和管理状况来建立完善的人力资源绩效考核制度；才能实现企业单位运营标准化；管理者和经营者才能在每次的会议探讨之后，从推动企业单位的长效稳定发展角度来制定出未来的人力资源经济应用规划路线。从而在此基础上，针对现有的员工绩效考核体系制度进行全面优化和完善，在满足时代与企业单位共荣发展的同时，将人力资源经济的应用目标和未来发展方向进行全面体现。
5人力资源经济的未来应用和发展趋势
目前我国经济市场中的竞争环境日益激化，人才资源的短缺给企业单位的发展和人力资源经济的合理化应用过程造成了一定影响。因此，为了能够彻底解决这一问题，并积极拓展未来的经营和人力资源经济管理渠道，实现企业单位人力资源管理工作的可持续发展，要求企业单位在日常的运营和人力资源管理期间要将“开拓创新、与时俱进”理念全面渗透其中，同时还要将企业单位的发展与人力资源经济的应用过程和经济市场环境的变化趋势相结合，从中获取有效信息来作为单位未来管理和资源应用的主要参加内容，进一步增强自身的社会核心竞争力。这是因为，在未来的社会发展中，企业单位在面临更为广阔的发展机遇同时也将面对更多的困境和挑战。
因此，拥有专业化的人才组织队伍和人力资源经济应用模式，可以更好地帮助企业单位针对以往传统的人力资源管理工作进行创新和优化，依照单位内部的控制和人资管理需求来对人力资源经济的应用方案进行适当调整，从而在严格树立“以人为本”理念的同时，做好内部人才资源的分配和规划工作，以保障企业单位在未来的发展中也能够“顺风顺水”。
6结论
综合以上内容可知，强化人力资源经济的管理和科学应用发展活动，是维护我国企业单位社会经营效应可持续发展的关键影响要素，无论是推动社会经济发展，还是增强企业单位人才资源管理效果而言都起着至关重要的价值意义。因此，在这样的大发展趋势下，我国企业单位就更应该秉承“科学发展”的优良态度，以遵循自身人力资源经济管理的运行和发展需求来建立起健全、完整的人资管理体系制度。并同时利用好现有的先进技术、创新发展理念，从而在借助现代科技技术的基础上建立起以信息化为主的人力资源经济管理系统，如此才能真正意义上保障企业单位内部人力资源管理工作的有序进行，为促进单位的健康稳健发展做出必要贡献与努力。
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