论新型制造业企业财务成本精细化管理
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作者:曹瑞雪
摘要：随着全球化经济发展速度的加快，以及高新科技的不断进步，传统制造企业的工厂生产模式正逐渐改变，对于制造企业而言，需要不断提高自身竞争力，确保企业可持续发展，同时应将自身发展战略转向客户需求层面，对产品定制化进行不断探索，使供应链尽可能缩短，促进企业资本及规模不断扩张。但同时制造企业管理先进化和精细化程度对企业竞争力提升造成一定制约，其中通过财务成本精细化管理的有效落实，能够使企业产品成本最大限度降低，实现利润最大化。文章结合制造业企业财务成本管理的重要性，以及精细化管理的重要意义，对现阶段制造企业财务成本管理现状与存在的问题，以及影响因素进行分析，并对实现企业财务成本精细化管理的有效策略进行探讨。
关键词：制造业企业；财务成本管理；企业成本控制
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）03-0067-03
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.03.067
1制造业财务成本管理的重要性
对于制造企业而言，财务系统财务管理必不可少，通过财务成本精细化管理的有效落实，能够对企业各环节成本加强控制，提供更有效的基础保障，使制造业财务成本核算更简单和更便捷，使复杂的财务收支处理方式有效简化，有效提升财务成本管理有效性。制造业财务成本精细化管理的不断完善，能够使财务成本核算和控制力度进一步强化，使企业会计信息得到快捷反映，为企业管理者决策制定提供更全面、更有效的会计信息状况，有效保障制造业企业发展规划的科学性和可行性，使制造业企业市场竞争力最大限度提升。随着我国制造业的快速发展，我国已逐步成为制造业大国，但与其他先进国家相较之下仍存在一定差距，因此对于制造业企业而言，需要对财务成本精细化管理的可行性加大研究力度，通过不断完善和发展，使制造业企业经济效益有效提升的同时，对我国制造业经济及国民经济发展起到巨大推动作用。
2制造业加强财务成本精细化管理的重要意义
2.1M足生存及竞争压力要求
随着经济全球化的发展，以及科技的不断进步，制造业也面临着更严峻的市场竞争形势，其中主要体现在供需关系发生了极大的变化，为了更好地满足需求方个性化及多元化需求，企业需要从战略布局及整体规划入手，通过财务精细化管理，使会计信息更加科学、健全，为资本积累提供有力保障，进而有效提升企业竞争力，进而促进企业可持续发展目标的实现。另外在新经济发展背景下，制造业发展速度不断加快，企业成本管理重要性日益凸显，其中管理的精细化及先进化程度能够对企业生产经营管理水平及盈利能力进行全面反映，并作为衡量的重要标准，也是企业生产经营规模扩大的重要手段。因此企业对成本精细化管理加强重视，不断提高企业成本控制水平。
2.2促进企业利润最大化目标实现
以往制造企业所采用的粗放式管理模式，在成本控制、经济投入、质量监督以及人员管理等一系列环节中缺乏完善的财务运行体系，尤其是成本管理及核算等重点环节，企业存在成本失控、资源浪费等问题，使企业利润空间大幅度缩减。因此通过成本精细化管理，对企业各环节进行全面控制，并对各环节流程进行进一步细化，使资源在各项生产计划和决策中分配更加科学、准确。另外，通过精确控制及考核制度的有效实施，使企业资源浪费得以最大限度减少，企业利润最大化目标得以实现，企业市场竞争力不断提升。
2.3实现企业科学化管理需要
制造企业科学化管理主要体现在规范化、精细化以及个性化三个层面，其中通过资源及目标细分，对企业经营及生产过程加强控制，是实现精细化管理的重要手段。在原材料采购、控制产品销售费用、购置固定资源、分析投融资及盈利报表等方面，通过财务成本精细化管理能够为提高企业决策及时性和科学性制定提供有力支撑，并使企业经营风险最大限度降低[1]。另外提高企业盈利水平的同时，有利于企业进一步加大新产品研发及生产工艺创新，更好地应对日益激烈的市场竞争环境。
2.4财务成本管理效率有效提升
制造企业管理中，通过精细化管理理念的运用，利用战略成本法、作业成本法及目标成本法等，使产品成本核算精度有效提升，并在此基础上，对价值链总体成本及成本规划性加强控制，使企业管理从静态向动态化方向发展。现阶段随着制造企业生产产品种类的不断增加，生产成本日益复杂化和多样化，而以往传统的成本核算方法更加重视产品成本核算，对价值链总体成本管理控制予以忽视，对财务成本管理效率造成不利影响。因此制造企业通过成本精细化管理的运用，对财务管理中所有业务部门职责进一步明确，通过科学管理方法的运用，使财务管理效率及管理水平有效提升。
3制造业财务成本管理现状分析
3.1财务成本管理观念滞后
随着制造行业的快速发展，不少制造企业管理者自身管理理念落后、管理意识薄弱，导致财务成本管理水平不高，同时对企业财务管理中存在的问题缺乏足够重视，更关注生产销售环节，其能够直接影响企业经济效益增长。在此管理观念的作用下，企业财务成本管理力度不足，所设立的会计岗位难以有效发挥成本管理职能和作用。
3.2财务成本信息系统不完善
由于不少制造企业财务成本信息系统不完善，企业成本信息极容易出现丢失或不全面等情况，尤其是中小制造企业中，其财务成本信息系统主要采用市场中广泛应用的财务管理软件。但与其他行业相较之下，制造行业所涉及的领域较广，其财务成本管理工作所包括的内容更加复杂、烦琐，因此不同领域的制造行业所采用的财务成本管理模式也应有所差异，而中小企业制造业基于市场中通用的财务管理软件，对自身财务管理成本信息系统进行构建，会导致其出现不适用性。现阶段中小制造企业中，通过基于财务管理软件或财务成本信息管理系统，采用ERP进行管理时，通常更注重成本核算，对成本预测、成本控制、成本偏离等方面重视力度不足。可以看出，中小制造企业在运用财务管理软件的情况下，难以有效管理成本预测、成本控制及成本偏离等影响因素，同时财务成本信息系统管理应用时，无法依据企业实际运营情况，有效控制财务成本，进而使企业经济效益提升受到制约和影响。
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4制造业财务成本管理存在的问题分析
4.1管理观念存在误区、人员综合素质亟待提高
现阶段部分制造企业在管理观念中存在一定误区。其中企业对市场经济背景及市场环境变化缺乏充分考虑，并单纯认为通过人工工资降低，能够对生产成本有效控制，或管理侧重点主要集中于生产、销售等能够提高企业经济收益的经营活动，对整个业务环节缺乏系统化的成本精细管理。另外，作为财务成本精细化管理落实的重要基础条件，高质量人才储备至关重要，但现阶段不少企业财务管理及成本控制人员普遍存在着专业技术及个人素质不高，无法满足企业具体管理要求，同时部分企业过度追求生产及工作效率，导致人员工作量加大，人员存在严重流失的情况，导致新旧人员交替过程中错误及疏漏现象大幅度增加，对成本控制造成不利影响，甚至无法保证企业正常运作[2]。
4.2成本管理方法和制度不健全
现阶段部分制造业企业缺乏有效的成本控制手段，并对生产过程中直接成本控制更加关注，往往通过材料费用支出减少进行成本控制，并以此作为成本管理水平的主要评价方法。其次在具体成本管理工作中，先进的成本管理方法未得到有效应用，如目标成本法、作业成本法、成本控制法等。另外在成本管理中，普遍存在着事前预测不足、着重事后核算分析的情况，会导致已造成的损失难以挽回，无法发挥成本控制的作用。最后部分企业财务管理制度不完善，导致财务核算及管理工作混乱，相关数据缺乏严谨性和科学性，甚至严密性财务数据缺失，企业发展现状与盈利现状无法真实体现。
4.3成本管理信息化落后
目前制造企业普遍存在信息化、数字化程度较低的情况。由于企业对信息化建设所带来的收益无法预估，并且操作复杂、投入较大，导致不少企业对成本管理信息化的重要意义缺乏认识的同时，更愿意采取低投入、易操作、高回报的信息化升级方案。另外部分企业虽然采用了会计电算化系统，使会计核算效率一定程度提升，但未将会计电算化与企业实际业务战略规划加强联系，使成本核算信息化目标与生产经营战略目标无法有效结合，导致各种信息数据及资源无法在决策制定中发挥作用和价值。
5制造企业财务管理中的影响因素分析
5.1资金管控能力不足
随着制造企业的快速发展，业务量的持续加大，也使资金规模不断扩大，对企业资金管理能力提出了更高的要求，但F阶段不少制造企业仍沿用以往的赊销经营方式，导致资金管理力度不足，无法保证应收账款及时收回，增加了企业坏账风险，甚至加剧了资金短缺现象。其次因市场环境的影响，制造业快速发展的同时，不少企业不断加大投资，但投资决策不合理、不科学的问题更加明显，对企业可持续健康发展造成不利影响[3]。
5.2财务管理监督机制不完善
在制造企业的经营发展过程中，财务监督管理至关重要，但现阶段企业财务管理监督机制不完善，对财务成本精细化管理造成一定影响，部分制造企业虽然设立了相应的监督部门，主要针对费用报销和审批等方面，企业财务成本精细化管理未全面形成体系化，导致监督管理职能难以有效发挥。
6制造业强化财务成本精细化管理的有效策略
6.1增强精细化管理意识
在制造业企业财务成本管理中，需要增强精细化管理意识，对产品生产和销售环节加强重视的同时，使企业员工的财务成本管理意识不断增强，财务成本管理作用得以最大限度发挥。企业管理层首先应对财务成本管理制度进行建立和完善，通过专业人才配置以及加大资金投入力度等，为精细化管理工作的有序开展提供有力支持。同时需要对内部管理人员加大财务成本管理知识培训，对相关现代管理方法进行学习和掌握，使财务成本管理工作效率和控制水平有效提升。其次企业员工的成本精细化管理意识增强的情况下，需要对员工参与积极性有效调动，进一步分解管理目标，并确保责任落实到位。另外需要加强其他相关部门的支持和配合，充分借助内部信息平台，向财务部门及时、准确地反馈基础数据或信息，使财务部门通过科学成本核算和管理方法的应用，对数据和信息进行集中收口和控制。
6.2健全财务成本精细化管理体系
制造企业在财务成本精细化管理体系建设过程中，需要对财务成本精细化管理制度、财务成本核算方法、成本费用预算控制及事后反馈机制等进行健全和完善。企业内部财务成本管理制度包括了企业经营管理的各个层面，如机械设备维修制度、存货和购销存规章制度、企业成本费用预算、岗位分工及授权批准制度、决策制度等[4]。企业需要对存货管理制度进行完善，避免出现资源浪费的情况，其中需要从采购环节入手，对供应商进行筛选，确保材料质量符合生产标准，并且价格适中；基于完善的生产设备检修制度，需要对检修情况进行登记和记录，使设备使用率切实提高；制造企业应根据企业自身实际情况，确保岗位分工及授权批准的合理性，以及授权与批准流程的完善性，有效提升企业成本预算及决算控制的有效性。
6.3加强业财融合，增强财务预警能力
制造企业通过加强业财融合，能够对部门间壁垒有效突破，充分发挥财务潜在风险预警预防的作用。财务工作不仅需要将业财融合对业务工作全流程进行覆盖，财务人员可从财务角度，对业务部门的所有业务流程进行监督，对企业运营风险进行预警，对业务管理工作中存在的问题及时发现，并制定具有针对性的解决措施，使企业财务预警能力有效提升。另外基于业财融合，能够实现部门之间的数据公开透明管理，共同使用财务数据和成本信息，使部门间因数据壁垒而存在的违规操作最大限度减少，使成本核算准确性有效提升，切实保障财务部门成本预算工作顺利开展。在实际工作中，财务人员应对工艺操作及流程进行实地了解和学习，对实际生产经营进行深入了解，与生产部门共同对成本进行事前预测，并提出相应的参考意见；及时反馈每月成本核算结果，一旦出现较大差距，需要与生产部门进行及时沟通，对预测生产数据进行调整；通过定期价值工程及价值分析的开展，为企业决策制定提供可靠的数据报表和分析，使企业成本有效降低。
7结论
随着制造业的快速发展，以往制造企业的粗放式的财务成本管理中存在的问题日益凸显，其不仅精细化管理意识不足，同时企业缺乏完整、系统的财务成本管理体系，对企业可持续发展造成严重制约。所以制造企业管理者应从市场大环境入手，对企业财务成本管理系统进行改进和优化，结合企业价值链发展要求，增强全体员工的精细化管理意识，使制造企业逐步向“市场导向型”方向转变。另外需要对企业成本精细化管理目标予以明确，在成本最大限度降低的同时，应对市场风险进行有效规避，使产品社会效益最大化及企业经济收益最大化得以实现。
参考文献：
[1]路国光.浅谈制造业企业财务成本精细化管理的改进[J].财会金融，2021（12）.
[2]苑博.制造业企业财务成本精细化管理的改进措施[J].财会学习，2021（36）：3.
[3]朱佳蕾.制造业企业财务成本精细化管理研究[J].纳税，2020，14（15）：2.
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