基于战略管理角度探讨园林企业发展路径
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作者:鲁普丹
摘要：战略管理是现代企业管理的一个重要组成部分，事关企业在一定时期内的全局的、长远的发展方向及目标。科学的战略管理不仅能够帮助企业判断其外在风险及机遇，形成良好的发展思路；也有助于优化企业内部的协作及资源整合，提升发展软实力，进而促进企业的发展，增强其核心竞争力。虽然说我国园林绿化行业的发展只有短短的二三十年时间，但是随着我国房地产业的兴起及城市化进程的不断加快，园林行业也得到了长足的发展。而随着当前社会对生态文明建设及低碳环保理念的倡导，社会及公众对园林绿化的认可度更高，需求性更大，为这一行业创造了更加广阔的发展前景。而鉴于发展战略的制定对一个企业发展的至关重要的作用，科学的战略规划不仅仅是园林绿化企业发展过程中的一个重要环节，也是其是否能够实现跨越式发展重要因素。在战略管理角度下，园林企业应该坚持创新理念，不断优化经营理念和策略，以园林景观设计施工为主业，实施专业同心多元化战略及人力资本战略，不断提升职能合力，全方位升级管理体系，不断增强自身发展动力。
关键词：园林行业；战略管理；发展路径
中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.033
1战略管理概述
战略管理是现代企业管理的一个重要组成部分，具体是指企业根据其内外部的发展环境及条件，制定其在一定时期内的全局的、长远的发展方向及目标，以及为了实现这一战略目标而谋划和制定的一系列的保障措施及策略，并通过重新配置企业各项资源将这一战略目标付诸实践的过程及其对这一过程实行的动态管理。战略管理目标是否能顺利达成在企业发展过程中存在许多不确定的因素，这也跟企业所处的发展阶段及所面临的机遇与挑战是息息相关的。因此，在实施战略管理目标时，也需要对企业发展过程中所面临的各种不确定因素做出的一系列科学研判。
通常来说，企业的战略管理是一个系统化的过程，包括战略设计、实施及评估三个阶段。其中战略设计就是根据企业外部的发展机遇及威胁、内部的优势及劣势，建立一个与之相适应的、科学的长远目标，并据此形成具有可行性的发展战略方针。而战略实施是将战略设计所拟定的目标进行实践的行动阶段，通过战略目标进行有效分解，并制定各个阶段相应的发展策略，将具体责任落实到相关部门及关联岗位，充分激发企业内部的发展积极性，使每一位员工都能积极参与到战略的实施过程中。战略评估是对战略实施阶段各项措施及效果的评价，并及时根据内外部因素的变化，制定恰当的执行方针，及时采取正确的措施应对战略实施过程中出现的各种问题。通过评估、优化调整、再评估的方式确保战略目标的顺利达成。
2战略管理对园林企业发展的重要性
首先，战略管理能够帮助园林企业判断其外在风险及机遇。战略管理的一个重要环节就是要根据企业当时所处的外部环境分析其发展过程中所面临的风险及机遇，并判断这些因素对企业发展的影响，从而使企业能够清楚地认识到外部的发展趋势对自身有利还是有弊，进而做出正确的判断和选择。园林企业只有正确识别和评价外部的环境因素，才能据此制定科学合理的发展方向及战略目标，并在综合考虑自身内部各项优劣势的基础上，制定最恰当的实施策略，同时也能够根据外部各项因素的变化及时调整其规划。在园林绿化企业中实施战略管理策略能够有效提高企业对发展机遇的洞察能力，提高企业决策的科学性，同时也能及时调整发展战略及应对措施，从而有效规避风险，更能帮助企业抓住发展机遇，保证企业的长远发展。
其次，园林企业实施战略管理有助于增强其核心竞争力。如果企业中没有明确的战略管理，那么就容易使其在发展中失去正确的方向，不仅不能发挥出其自身的竞争实力，还极有可能会使自身在激烈的市场竞争中处于弱势地位。当园林企业树立起明确的企业战略管理，随着而来的就是对其内外部环境的分析，除了能更好地掌握外部环境的实时动态，也能加强企业对内部优劣势的自我审视，从而明确其竞争优势所在，在此基础上，再根据企业战略不断强化这一优势，不仅能够逐渐形成企业的专业化发展道路，也能在一定程度上降低成本，创造更大的效益，从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于核心竞争力的发展战略，不仅能够使企业保证其正确的发展方向，也有助于其根据自身状况和未来发展目标对其战略进行优化调整、迭代升级。
再次，战略管理有助于优化园林企业内部的协作及资源整合，提升发展软实力。战略管理是针对整个企业而言的，一旦战略目标确定，就会调动企业各个部门及每一位员工充分参与其中，而这一过程也需要企业内部的高度协作。它可以促使企业各个职能部门的管理者及一线T工共同参与到企业的战略制定中，不仅能够提高决策的科学性，也有助于加强组织内的协调和沟通，形成企业凝聚力，从而形成优秀的文化软实力。
3基于战略角度浅谈园林绿化公司发展的措施
3.1以园林景观设计施工为主业，实施专业同心多元化战略
从战略发展的角度来说，园林绿化公司制定并实施多元化战略，坚持园林景观设计施工这一主业不放松，同时也要积极拓展业务范围，做好存量和增量业务的储备，不断与时俱进，优化业务结构，逐渐形成多元化的经营及发展形态，这对发展到一定的阶段的企业是至关重要的。从园林绿化公司的价值链入手，积极实施专业同心多元化战略，逐渐将自身优势主业做精做优，增量主业做强做大，有助于企业的规模化发展。园林绿化行业的产业链是包括园林工程项目建设过程的所有环节。位于价值链上游的企业主要为苗木生产商及园建材料供应商等，而中游企业的范围则较为广泛，可以覆盖行业的前、中、后各个过程，从景观的设计，到工程的施工，再到后期的养护等全部包含在这一类别之中，既有为园林项目提供设计和咨询服务的相关企业，也有负责具体施工的建筑施工企业，还会渗透到项目完成之后养护方。部分园林设计、施工、养护、运营一体化项目，甚至对后期运营提出了更高的期望和要求。而就我国当前园林企业的发展状况来看，这种覆盖全产业链的模式，不仅是现阶段的主流方向，也是行业的未来发展趋势。其目的就是要提高园林企业的综合发展能力，使其不单单具备景观设计及施工等业务能力，同时也能兼顾苗木的生产及项目完成后期养护、运营能力。
在专业同心多元化发展模式之下，园林工程项目建设的各个环节都是相互联系、相互影响的。从苗木生产的角度来看，它不仅可以为设计业务提供素材信息，让相关从业者能够根据现实中存在的物料资源及信息进行取材设计，降低了凭空设计而出现的实现难度，能够更好地使用现有的苗木资源，让设计师的想法能够更好地落地；也能够为园林绿化项目的施工提供充足的苗木，保证各项工程的顺利实施。将生产出的苗木进行销售又可以为园林企业创造额外利润。通过设计、施工以及销售等各个环节的进行，又能够从不同的角度为苗木生产提供市场信息，能够保证园林企业更好地满足市场需求。
不仅如此，专业同心多元化发展战略不仅仅让园林企业增加了经营业态，也能带来业务的互补及促进抗风险能力的提高。一方面，通过综合、全面的布局发展，能够将投资及经营风险分散到各个环节；另一方面，也能够获得相关产业的协同效应，在增强园林企业竞争优势的同时，也有利于工程项目进度的统筹安排和协同调度，进一步减少管理环节中的不匹配及浪费等现象，实现资源的合理配置和利用效果，既能有效降低风险，又能提高企业效益。总而言之，这种发展模式对于那些有一定基础的园林企业来说是大有裨益的。
3.2实施人力资本战略，突破发展瓶颈
园林绿化企业需要制定人力资本战略，加强对人力资本的管理，全面落实以人为本的用人理念，挖掘和实现员工的价值，建立健全与现代企业制度相适应的人才聘用及培养机制，突破企业发展瓶颈。首先，也是最紧要的，就是要深化人事制度改革，取消管理人员的行政级别，建立职员职务等级制，打破职务终身制固有观念，增加内部竞争性，尤其是对于那些关键性人才，要为他们做好职业规划，从而发挥关键人才的重要作用；其次，完善用工制度，优化劳动用工管理，改变传统的管理机制及模式，实行集权与分权相结合的劳动用工分级管理体制；再次，改革现有分配制度，建立完善的人才考核及激励机制，利用股权期权、效益提成等方式激发员工积极性，使他们更好地完成自身工作，同时鼓励他们进行创新；最后，完善培训机制，建立起一套与公司发展战略相适应的培训管理体制及考核体系，促进企业内部员工的成长及素质的提高。
以京林园林集团为例，企业在“以诚待人，明道合行”价值观的指导之下，坚持持续打造战斗力、成长性、创新型复合人才队伍。集团建立了完善的人才培养机制，不仅构建了集“专业力、领导力、文化力”培养于一体的课程体系，集“人才盘点、IDP计划、指标考核、绩效激励”于一体的评价体系，也建立了完善的能够实现“信息共融、资源共享、精细管理”的资源体系。
3.3提升职能合力，全方位升级管理体系
园林绿化公司应该根据公司制定的各项发展战略，推进企业管理创新，不断提升其职能合力，全方位升级其管理体系，为企业的发展创造良好的环境。首先，按照权责清晰、管理科学、有效制衡的原则，对公司内原有的业务流程进行调整和优化，根据公司各项发展战略，逐步进行ERP建设，积极引进先进且适合企业发展阶段的管理理念及方式，对企业传统的模式进行改革，对企业现有的工艺和管理流程进行改进，减少不必要的环节，对各类操作规程及管理流程进行规范，从而最终实现标准化管理。其一，要根据业务流程的重新规划及规范，对公司的组织机构进行战略性调整，改变传统的管理机制，建立权责明确、高效协同的管理体系，既要加强对各个部门管理职责的分权，也要加强相互间交流协作，从而提高管理效率；其二，强化公司的整体运作，并建立与之相适应的企业管理模式，建立完善的决策及风险预警机制，通过建立企业参谋咨询机构，对企业的发展战略进行更加深入地研究和解析，为公司各项决策的制定提供充分的数据支持及科学的建议。
3.4转变营销观念，创新营销体制
在社会主义市场经济体制之下，市场是企业发展的最终导向，客户是其发展的基础要素之一。园林绿化公司也需要及时更新管理理念，树立现代营销观念，以客户价值为中心，以市场为导向，进行营销体制革新，对现有的体制机制进行调整，进一步整合营销资源，提高其使用效率，构建统一对外的大营销网络，以达到降低成本、提升竞争优势的目的。
园林绿化公司要加强对市场运作要素的研究，深入分析当前的市场环境，结合自身发展状况，建立灵敏反映市场需求变化的营销机制。一是要根据市场变化及客户的个性化需求等要素，改进企业产品定价策略，体现不同产品间的差异化；二是要建立以客户为中心的营销、服务及管理体系，强化客户关系管理，通过更高水平及更精细的服务不断提高客户满意度，为公司发展积累资源；三是要提高对企业公共形象的关注力度，着重打造公司企业文化，塑造并树立良好的企业形象，逐步提高公司的企业知名度及行业影响力，并在此基础上制定科学的市场营销战略，做好产品定位，提高其销售额。
3.5以和谐为导向，建设优秀的企业文化
面对全新的发展环境及行业趋势，以和谐为导向，建设优秀的企业文化，对于一个公司的发展至关重要。企业文化不仅能够加强员工对企业发展理念的认同感，从而加强内部的凝聚力，也有助于树立良好的对外形象，打响企业知名度。而在全新的发展环境中，园林绿化公司也要注意及时更新企业文化，赋予其全新的内涵，建立起能够得到员工普遍认同的企业文化，并使之成为公司竞争实力的一部分。一方面，要注意协调内部各部门及上下级员工的关系，形成以人为本的发展理念，加强对每一位员工的尊重和重视，注意发掘其个人价值，并通过加强管理者与一线员工之间的交流，形成公司内部良好的人际关系，培养团队精神，从而增强凝聚力；同时，还要注意培养学习氛围，建立学习型组织，促使企业员工个人及公司整体的进步与发展。另一方面，要注意培育员工树立与企业的战略相适应的文化价值观，不仅要员工认同企业文化，还要使其深入理解企业的各项发展战略，并真正融入其中，为公司最终目标的实现贡献自己的主观能动性，形成团结稳定的员工队伍。京林园林以“做园林行业领先者”为愿景，坚持“用心缔造和谐之美”使命，秉承“以诚待人，明道合行”价值观，朝着“百年京林”的目标，不忘初心，砥砺前行。
3.6以新为手段，不断增强企业竞争力
企业竞争力是其在激烈的市场竞争中能够占据一席之地的根本，园林绿化企业要想积极地融入市场之中，并占据一定的市场份额，就需要积极培育和提升自身的核心竞争力。因此，园林绿化企业如何提高自身的创新能力，以市场为导向，根据公司现有的各项资源，加强对产品的研发及培育力度，不断开发适销对路的高附加值、高技术含量产品至关重要。同时，还要注意体现产品的差异化，不断优化产品结构，突出其质量和资源特色，形成规模化经营，并注意降低各个环节中的成本，以增强产品的市场竞争力。例如，京林园林集团一直坚持创新理念，聚焦园林行业，通过深耕区域，创新研发出了解决城市内涝的“雨水花园”、提供蔬艺农业运营的“蔬艺园”两大产品系列，并逐年提高在产品研发方面的投入。
4结语
随着现代社会人们对于生活质量要求的不断提高，园林绿化受到了越来越多的关注，面对全新的发展形势，园林企业要积极抓住机遇，通过改革及创新不断增强自身的市场竞争力，以确保企业的可持续发展。
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