浅谈公路施工机械管理的现状与方法
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摘要：随着我国公路建设的高速发展，施工机械也在不断的更新换代。公路施工施工机械管理出现了许多的问题，导致机械的利用率不高，使用周期变短。本文根据公路施工机械管理的发展，简单的分析管理现状出现的问题，并且提出相应的管理方法。
关键词：公路施工；机械管理；现状；方法
Abstract: with the rapid development of China highway construction, construction machinery is also in constant renewal. Highway construction construction machinery management appeared a lot of problems, and lead to mechanical utilization rate is not high, use a shorter period. In this paper, according to the development of the management of highway construction machinery, simple analysis management situation of the problems, and put forward the corresponding management methods.
Keywords: highway construction; Machinery management; The present situation; methods
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
一 公路施工机械管理发展
随着我国市场经济的发展以及科技水平的进步，施工机械设备管理在公路施工中占有十分重要的地位。公路机械的管理主要是在两个阶段：
首先，传统机械管理阶段。传统的机械由于结构较为简单，其维修的专业技术要求较低以及低成本的修理费用，所以传统的机械管理是以事后维修为主。而随着现代工业的发展，机械的事后维修影响了下一个工程的进度，而且现代机械的结构较为复杂，所以我们要逐渐建立“预防性维修”的机械管理理念，从事后维修转变到事前维修。
其次，机械的综合管理阶段。传统的机械管理出现了许多局限性的问题，所以逐渐产生了综合工程管理和全员维修的制度。主要是根据设备维修，来对现代化机械出现的问题，进行综合的管理。而后又借鉴欧美的管理经验，结合我国自身的机械管理实际情况，建立全员维修的制度。
二 公路施工机械管理的现状
首先，没有认真落实相关机械的管理制度。虽然我国现代公路建设的发展速度较快，但许多企业并不重视对机械的保养，直至机械出现了严重的故障才对其检测和维修，降低了机械的生命周期，也流失了资产。这种不重视保养的管理对机械、施工人员以及工程存在很大的安全隐患。
其次，施工企业不重视维修人员和操作人员的素质培养。现行的施工企业只是一味对操作人员有技术上的要求，而不重视对人员的素质培养。导致机械的维修、操作技术在不断的降低。施工企业只注重短期的利益，为不为长期的发展做一个统筹性的长远规划，是施工机械管理的一个重大弊端。
第三，不注重对公路施工机械更新，降低了施工的效率。由于施工企业对机械管理的重视度不够，机械的更新频率非常慢。同时也给施工人员的安全造成了很大的威胁。久而久之，企业的收益和信誉会逐渐降低，最终对企业的整个效益造成影响。
第四，落后的机械管理机构。我国许多企业在机械管理的过程中职责分工不明确，管理层几乎不关注机械管理，甚至把机械管理推诿给操作人员。在机械出现问题后，各个职能部门携带一种“嫌麻烦”的态度，对机械管理你推我让，导致机械的维修进度大大的延迟。从而影响整个工程的进度，这是我国公路施工的一个普遍的现象。同时，由于管理机构不健全导致整个管理的力量相对薄弱。
三 公路施工机械管理的方法
首先，健全公路机械管理体制。它是落实管理的前提和基础，主要将其分为三个步骤：其一，对人员进行把关。对于操作人员的选拔，应该具有相关的技术操作证书，和机械施工上岗证，而且对其进行宣传机械管理意识。并妥善保管；第三，明确管理职责，对于施工机械出现的问题，建立一个专门的部门来负责管理、维修机械，保证机械出现故障时，能够及时、精确的修理好。总而言之，健全公路机械管理体制，有利于提高施工机械现代化水平，从而保证工程的质量和进度。
第二，对管理人员进行相关的技术培训。随着我国机械行业的不断发展，对于技术的要求也越来越高，旧有的技术已经不能适应现代化机械的操作，所以我们要加强对管理人员的技术培训。首先，对其观念进行培训，对实际技能的培养。现代机械的结构相对来说较为复杂，所以管理人员要掌握相应的技术来对机械进行操作和管理。
第三，提高公路机械更新的频率。当然，更新并不是有新的机械类型就立即购买、更换。而是对一些已经不适应于现代公路建设的机械，质量、安全有着直接的影响，所以企业应该为施工项目提供良好、优质的机械设备，提高施工的效率，保证工程的质量，继而使得企业的竞争力不断的增加。
第四，完善维修、保养的工作。首先，要确保维修人员的素质较高，责任心较强，并且对其进行专业的维修技能培训。在机械出现故障时，能够及时的对机械进行正确的修理，避免由于机械故障的问题延误施工的时间；其次，也保证了施工人员的安全，提高工作效率。
第五，结合市场来提高机械利用率。公路施工由于公路等级和规模的不同，所需的机械设备在结构、规格上也有所不同。我国公路施工中存在一种现象就是有任务的施工单位机械设备供应不足，而无任务的施工单位则机械闲置。所以我们可以把机械设备结合市场进行租凭，可以对闲置机械提高其利用率，减少技术落后和机械不足的风险，而降低风险的同时，在一定程度上可以降低施工的成本，增加施工的经济效益。
四 结语
机械管理直接影响了人员的安全、施工的效率、工程的质量以及施工企业的整体效益，所以施工过程中，应该健全机械管理机制，保证机械的运行水平。加强对机械的管理，能够最大化施工工程、企业的经济效益和社会效益。
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