七步让工厂效率提升1.5倍
作者 :  本刊编辑部

  问诊:
  一家300多人的皮饰公司,最近人员流失率超过10%,生产计划达成率仅为57.45%,订单准交率不足50%,效率低下,产能不足,管理人情化,推诿责任……如何开展管理变革,让工厂的关键工序效率得到提升?
  药方:
  1、调研揭露工厂问题本质。
  2、文化再造,理清企业使命、团队目标。
  3、组织再造,成立稽核部门,实施日稽核。
  4、流程再造,打造高效的会议机制,做到开会一定有决议,决议一定有落实。
  5、开展瓶颈工序的攻关,如上色组的生产方式IE改善、物料链攻关、BOM攻关。
  6、建立生产异常快速处理机制,及时将异常堵在上线前:建立高频率差异化的激励机制,激发员工潜能。
  7、每周开展学习经验交流会,统一思想,明确方向:习性再造,通过行为标准化和反复稽核让员工养成好的工作习性。
  自2011年8月22日起,管理变革正式启动,至12月底,该公司关键工序人均日产量由变革前的25个提升到变革后63个:生产计划达成率由变革前的57.45%,提升到变革后100%;订单准交率由变革前不足50%提升到变革后90.38%:人员不再流失。
  皮革业排头推荐品牌上考场
  2011年11月,中国皮革协会开启了2012年中国皮革行业排头品牌实地考核工作,共有104家入围企业通过了初步审核,进入到下一步实地考核阶段。
  本次实地考核工作分为8个专家组进行,分别由中国皮革协会、地方协会、检测机构等单位组成,按地区对浙江、河北、四川、江苏、山东、广东、福建等地企业进行考核。
  专家分组分别从企业的产品质量、生产管理、市场营销、环保指标、社会责任等方面进行考核,详尽了解企业和产品情况,检查相关文件和记录,填写实地考核表,并且依照考核评价标准进行打分。
  中国皮革协会希望在系列考核中探寻品牌的培育发展过程,树立榜样,推广经验,剖析排头品牌的智慧和胆略,全面推进皮革行业品牌战略的实施。

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