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张华荣:从制鞋生意到制鞋事业

作者: 赵洁

  12月8日,第三届世界鞋业发展论坛上,博鳌亚洲论坛咨询委员会委员、原外经贸部副部长龙永图先生在记者采访中发表了应该像扶持农业一样扶持劳动密集型的制鞋产业的观点讲话,引起了各媒体对正在转型升级中的鞋业的关注。
  12月9日,张华荣接受媒体来访。在谈到华坚集团的海外发展战略时,张华荣认为,如果要做全球OEM,企业在国内有自己的生产基地、品牌孵化中心还不够,谋求在其他国家寻找新的生产基地,对企业的长远发展将很有帮助。
  从制鞋生意到制鞋事业,张华荣董事长做到了。
  “我做的不是生意,是一份事业”
  本刊记者(以下简称“记者”):鞋业传统行业不是很好做,广东、广西等包括国外鞋业企业都有做一些其他的业务,很多投资家都在转移做其他的一些项目。您一直坚持在鞋业行业的原因和动力是什么?
  张华荣董事长(以下简称“张华荣”):企业到底能做多远,产业多元化是值得企业家深思的一个问题。我们一直是做鞋子,当今市场经济规律下,随着经济的发展变化,也想过做鞋子不赚钱,想着做其他赚钱的事情,但后来觉得最赚钱的还是老本行,还是我们最专业的鞋业制造。不管时代怎么发展,怎么变化,人都是需要穿鞋子,要穿鞋子就要有人做鞋子,所以做鞋子是一份永续经营的事业。
  对华坚的未来长远发展,我们有一个很清晰的定位,我们是从做生意开始,但是逐步已经以做事业的理念来做鞋。“事业”让人有一份社会责任感,有一份对自己、对企业的理解及经营的追求。
  在我看来,做企业的真正意义是为社会带来良好的经济效益,为政府创造税收,企业内部干部员工能够有效就业、和谐安居。
  有了这样的想法,就会想着既然选择了做鞋子,就要把鞋子真正地做好;既要创造效益为董事会有回报,还要承担应有的责任,为社会、为国家带来贡献,并力所能及改变公司干部员工的待遇和生活,以及包括他们对事业的追求。
  打造自主品牌,争取在3~5年上市
  记者:华坚作为最大的女鞋制造商之一,已在国际市场上占有不小的份额,并对国际高档女鞋市场有一定的影响力,能否谈谈华坚未来的经营战略目标?
  张华荣:在华坚15周年厂庆时,我们提出了看得更远、更厚重的三个战略目标,首先就是做精、做稳、做强、做大、做百年企业:其次是打造百亿产业,做好百年华坚;再次则是做好OEM、OBM和ODM。
  坚持多元化,但与鞋子没关系的我们不做
  记者:据我们所知,华坚集团目前也投资了房地产、教育等行业,请问华坚集团是否会走多元化的企业发展路线?
  张华荣:华坚也确实在走多元化的企业发展路线,但我们始终坚持一个原则,与鞋子没有关系的我们不做,在本专业、本行业内的也进行多元化拓展。有利于这个产业继续发展的资源,我们会留意并有计划地根据集团发展战略进行多元化整合发展。比如小额贷款公司,比如投资银行,比如世界鞋业总部基地。
  欧美市场低迷,对市场订单影响只有5%
  记者:目前美国市场、欧洲市场经济不明朗,对你们有影响吗?从华坚目前接单的情况来看,明年整体鞋业出口形势如何?
  张华荣:欧美经济市场经济低迷对市场订单会影响5%左右。对于中国市场,以及其他发展中国家的市场来讲,制鞋行业还是有20%~30%递增,特别是中国市场,鞋子数量、销售市场零售价的递增每年不少于20%~30%。所以说,不要为全球经济而担忧,我们还是为如何做好鞋而担忧和付出。
  到埃塞投资,全球眼光创造国民生产总值GNP
  记者:从目前华坚集团的规模来看,可以说华坚已经走出去了,尤其是华坚已经开始了在埃塞俄比亚的投资,作为民营企业家是一个很有胆识的行为。走出去的路并不好走,您有什么样的海外战略部署和计划?
  张华荣:一个企业在国内有自己的生产基地、品牌孵化中心,如果在其他国家有自己的生产基地,对企业自己的长远发展有帮助。中国人不只要创造自己国内的GDP,还要有全球的眼光多创造国民生产总值GNP,我认为这个意义是非常重要的。
  埃塞投资三大意义:第一,加强中国与埃塞友谊及文化交流,代表中国企业做好形象,起到沟通桥梁作用,带来经济合作,促进埃塞经济发展。第二,为企业董事会寻找更多的发展机会,获取更好的效益;第三,为中国员工和埃塞员工创造更多成长、发展的机会。
  我们做好了思想准备,边走边看,边走边解决问题。我们不只是有投资的想法观念,还承担了与埃塞政府改革开放发展需努力筹建的各种社会服务的责任。我们用发展的经验及过程当中碰到的问题为鉴,帮助埃塞政府,我们的企业在埃塞发展上也能起到很大的推动作用。
  梯度转移不是转型,升级更是传统观念的突破创新
  记者:自金融危机以来,中国鞋业行业的转型升级也有几年了,您怎么看该行业的转型升级情况并将如何继续深化?
  张华荣:2002年华坚的部分生产转到赣州,以前我们认为这是转型,今天想来它并不叫转型,而叫梯度转移。转型也并非是说不再做鞋子做电子,这叫转业。转型由原来传统的管理模式,转变为现代化、信息化、精益化管理,转变经营观念,才是转型的根本。
  我们在企业经营战略上做了很多更高层次的升级。硬件上OEM做得很成熟、很好了,要做ODM国际贸易那么就说明贴牌加工升级了:再做OBM自创品牌又升级了:在设计人员的文化、理念进行进行转变(健康、环保、低碳),又是一个升级。即使一个新型企业如果长期坚持不变、保守就变成传统产业:一个传统产业总在寻求创新也是一个科技企业。升级有三个层面,不只是企业的问题,有政府的问题,员工的问题。
  “转型”原来的产业工人,是被动地用时间换取工作,用打工仔的心态,看工资拿钱,转为为自己的职业,有职业道德,有职业使命感,热爱这个技术和热爱钱一样重要:喜欢这个企业和喜欢家一样重要,这和企业文化、政府重视程度、媒体宣传有关系。
  记者:您刚提到转型升级不仅是技术升级、观念升级,也是一个平台服务的升级,世界鞋业总部基地作为华坚集团投资打造的一个行业转型升级的平台,将能给中国的鞋业转型升级带来什么?
  张华荣:中国号称为世界工厂,世界最好的鞋子在东莞生产。未来的10、20年我认为东莞应该从贸易、自主品牌发展。东莞将来成为真正的ODM、OEM中心,商贸采购中心,产业科技人才、品牌孵化中心。
  世界鞋业总部基地就是为东莞鞋业、广东鞋业、世界鞋业提供一个转型的真正平台,采购、业务、开发在东莞:面向加工制造服务,第一步是广东附近省市,第二步是全国各地,第三步是东南亚,第四步是非洲等更远的地方。
论文来源:《鞋包世界》 2012年第1期
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