试析建筑企业成本控制中存在的问题
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摘要：本文针对当前建筑企业成本控制中存在的一些问题进行分析和阐述，并且指出基于作业成本思想的 ERP 成本核算流程设计。
关键词：建筑企业；成本控制
Abstract: this article in view of the current construction enterprise cost control of some of the existing problems are analyzed, and the paper and points out that the cost of thought based on homework ERP cost accounting process design.
Keywords: building enterprise; Cost control
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
一、当前建筑企业成本控制中存在的问题
1.成本控制手段不合理
当前，企业的成本控制对象越来越复杂了，很多建筑工程项目的成本控制却还是没有任何的创新发展，一直以来都是以手工操作为主要手段，这样的话，工程项目的特点就不能完全满足，成本控制软件的开发就无法实现，从而工程项目各阶段的成本控制和核算功能之间实现相互结合也是不可能的。
2.成本管理的观念落后
落后的成本观念在每个建筑企业中都有所存在。很多企业对于成本管理的范围还没有一个很好地认识，认为它只是存在于企业内部，或者只是存在于生产领域，而对于其他企业和相关领域的成本行为的管理并没有引起足够的重视。同时，针对成本管理的认识也仅仅局限于“减少支出、降低成本”上，特别重视节约和节省，并没有认真地对比其他企业所创造的效益，这样的话，自身企业的收益就不会有很大的进步。一小部分企业领导对于成本没有很强烈的意识，尤其是在分解工程成本的时候，对于工程设计的要求根本没有严格地遵循，在进行计算的时候，也没有完全依照零部件工艺流程的成本形成进行，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，将工程成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。
3.成本控制内容僵化
当前，有很多国家的建筑企业成本控制范围，只是局限在生产耗费活动，针对工程项目的供应和销售环节并没有进行过多的考虑，尤其是企业外部的价值链完全没有引起足够的重视。同时，计划价格在成本控制模式中起着决定性的作用，只是将财务成本作为重点，通常情况下，主要的核算阶段是放在事后进行的，没有深入地进行分析，在预测和决策事前成本的时候，不具备应有的科学性，缺乏有效的事中成本控制和监督，以及事后分析的考核与激励机制。
4.成本管理制度不健全
在很多建筑企业中，工程项目成本控制所选择的人员大部分都属于专业人员，对于生产技术和经营管理方面的管理人员并没有使其参与其中。同时，“节约开支、降低成本”是很多企业所遵循的成本管理目标，在降低成本中，节约起着决定性的作用，尽管成本费用开支的审批制度、降低消耗指标等都已经制定出来，但是成本全过程控制相对来讲却较为匮乏。
二、基于作业成本思想的 ERP 成本核算流程设计
1.设计阶段作业成本的核算与控制
站在一个建筑企业的角度上进行分析，当确定好工程设计方案以后，其实也就基本上确定了建筑企业生产作业链。那么，将作业成本管理的思想作为参照，在这个工程中的成本消耗大概也就可以确定70%~80%。工程设计方案的不同，工程结构层、材料用料、工艺路线和性能指标都会体现出很大的不同，而工程结构层、材料用料、工艺路线的差异必然导致工程生产作业过程的差异，因而也就有了不同设计方案工程成本的差异。
2.采购阶段作业成本的核算与控制
物料采购成本由材料费和采购间接费两个部分组成。ERP 系统中广泛采用标准成本核算制度，事先为每件物料制订入库的计划价格即标准采购成本，标准采购成本包括标准材料
费和标准间接采购费，用于控制实际采购成本、衡量工作效率、简化材料费的账务核算程序。在作业成本计算中，可将整个采购流程划分为三个作业:购货作业、验货作业和收货作业，采购间接费用通过不同的资源动因分摊到各作业后，再依照各作业库的作业动因分配到各工程。在制定标准采购成本时，标准材料费可基于政府部门对工程的限价政策、当年市场价格以及对未来市场的预测的基础上制定。
3.建筑阶段标准作业成本的核算与控制
在建筑企业工程项目中，物料清单用数据报表的形式表达工程结构，它按照工程实际加工装配一直到包装的顺序列出工程结构层次、相关数量及其他属性。BOM 的数据本身包含了直接材料消耗定额，因而只需对BOM 中的直接材料赋以计划单价并逐级累加零件、部件、总成和最终工程的直接材料标准成本，从而形成成本物料单。直接材料的标准单价可采用多种方法制订，其中最常见的就是根据当时市场价格及业务员对市场价格走势的预测得到。同时为在日益加剧的市场竞争环境下求得生存，许多建筑企业利用买方市场的优势将成本后移，即将成本控制的压力转嫁给供应商，采用成本倒推的方式制订材料标准价格，我们可用下列公式表示其计算方法:单位工程目标成本=单位工程市场售价目标单位毛利-预计税收-预计分摊到单位工程的各项期间费用单位工程目标材料费用=单位工程目标成本-预计单位加工费用-预计分摊到单位工程的工厂服务成本在这里，“预计分摊到单位工程的各项期间费用”项目是指各项期间费用的预算数按照各工程销售收入占总销售收入的比重分摊到单位工程的费用，“预计分摊到单位工程的工厂服务成本”项目是指工厂服务成本预算数通过各作业成本库分摊到单位工程的成本。
三、结语
总而言之，在建筑企业工程项目成本核算流程优化过程中，运用作业成法和 ERP 系统制定工程作业标准成本、计算工程作业成本差异，使建筑企业工程项目的成本核算流程不但深入到作业层次，同时归集出作业层次范围内的成本差异，使建筑企业的成本管理更细致、更清晰、更能反映建筑企业工程项目在成本管理中的差距，这对建筑企业更有效的深化内部管理、提高经济绩效提出了很好的思路。
参考文献：
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