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高层建筑施工技术管理存在的问题及其解决策略分析

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   摘要:随着我国社会主义经济的发展,我国的城市人口也在不断的增多,我国的城市中高层建筑也在不断的增多,在高层建筑的建设过程中,施工的技术管理工作是一个确保施工质量的关键的所在。本文将针对现在的高层建筑施工技术管理中存在的问题进行简单的探讨,同时在此基础上针对其解决的策略进行一定的分析。
  关键词:高层建筑;简施工技术管理;问题与对策
  中图分类号:TU97文献标识码: A 文章编号:
  引言
  随着我国经济建设的飞速发展,人民的生活水平也在不断的提高,我国的城市化进程也在进一步的加快,城市人口的增加使得城市中的高层建筑解决人口膨胀与建筑用地日渐稀少的矛盾的一个很好的选择。高层建筑在城市中也越来越普遍。高层建筑的项目的建筑特点就是建设的周期相对比较长,资金的投入相对比较大。对安全性能和稳定性能的要求相对比较严格。如果对于工程的施工进程不能进行有效的控制的话,一旦发生了安全的事故问题,就会比较容易造成群体性的伤亡事故,对人民群众的生命财产安全是一个比较大的威胁。因此,在高层建筑项目的施工过程中,必须进行严格的施工技术的管理工作。
  我们知道,建筑施工的技术管理工作是一项相对比较复杂也是相对综合性比较高的一个工作,在这项工作中主要的就是对质量进行管理,对安全进行保证,对进度进行协调。在整体的系统性的工作中,这三个方面的内容相互协调,相互侧近,只有处理好彼此之间的关系,才能进一步加强技术管理工作的水平。
  一 高层建筑施工技术管理存在的问题
  由于高层建筑项目的建设过程中具有相当的综合性以及比较强的复杂性。环境在这个过程中对建筑的影响也是比较大的。因此,如果以传统的管理思想对施工的过程进行管理和指导的话,就会使得管理工作中出现很大的问题,不仅仅会影响到企业的经济效益,还会影响到施工的安全,威胁到人民群众的生命财产安全。
  1 当下工程的材料管理问题
  由于高层建筑的施工要求是比较高的,并且高层建筑的施工工期比较长,所需要的材料也是相对比较复杂的。所以,很多的高层建筑项目的材料管理工作就显得相对比较混乱。在采购以及运输和存放等等的环节中缺乏严格的章程和科学的方法。很多的采购人员在进行材料的选购过程中也存在很多的问题,很多的人所选择的材料相对不符合工程的技术要求,很多的施工现场也会出现材料的供应不及时的现象,这主要是由于对材料的相关负责人员的监督不到位,对他们的管理十分的松散,很多的单位在这方面没有指定完善的管理规定。导致的后果不仅仅在质量上使得工程不合格,而且在施工的进度上也会大大的影响工程的顺利进展,从而带来比较大的损失。
  2 工程管理中的安全管理工作问题
  现在很多的高层建筑的施工管理中,安全的责任人没有充分的发挥其应该有的作用,在对安全工作的检查工作中作的十分的不到位,也在安全生产教育的工作中没有很好的尽到自己的责任,其根本的结果就是直接的导致了施工人员的安全意识没有跟上,很多的施工部分常常出现违章施工的现象。并且,安全技术的交底工作也做的相当的不到位,很多的单位根本就没有进行相关的工作的安排。安全设施在施工的现场严重的确实,这不仅仅给工程的质量管理带来了很大的影响,也对施工人员的生命财产安全产生了很大的影响。
  3 施工方式存在很多的问题
  当前很多的高层建筑的项目大都采取分工分包的形式,往往是不同的施工部分安排承包给不同的施工人员进行,并且同一项工程往往会经过几个层级的转包,承包的最底层往往是那些在施工的资质上最不合格的那些施工队伍来进行,这些施工的队伍相对比较廉价,所以他们往往受到承包商的钟爱。但是,这些施工人员大都是没有经过专门的训练的是人员。并且在施工队伍的内部也没有配备良好的技术人员和比较好的施工技术管理人员,很多的施工队伍根本就没有相关的从业资格,大都是根据传统的作业方式来完成施工的任务。由于缺乏对现代的施工方式的应用和认识。这些施工队伍的施工质量大都得不到保障,很多的施工部分在验收的时候不合格给施工的项目组带来了很大的损失。
  4 施工的规范化程度不高
  很多的高层建筑项目在施工的过程中,不管是技术的管理人员还是在一线生产的施工人员,都是没有进过严格的培训和训练就开始进入项目组开始施工项目的。很多的施工单位的工作人员都不能按照相关的施工标准和施工规范的要求进行施工的管理和操作的。很多的单位虽然设定了相关的制度,但是这些制度往往就是一种形式上的东西,很多的单位并没有落实。管理人员不能认真的履行其职责,从而导致了工人在施工的过程中降低了对质量的要求,不仅仅容易引发施工的事故,还对施工的参与者的人身安全造成了很大的隐患。
  二 解决高层建筑施工技术管理问题的对策
  1 做好安全管理工作
  施工中的安全管理工作是施工技术管理中的一个重点的工作,是对工程的质量充分的保证以及对施工的参与者的人身安全的一个重要的保证。做好这项工作的重点就是要加强施工人员的安全意识,主要的方法就是对他们加强安全意识的教育。并且在这个过程中还要加强对安全保障措施的设置。要经常对安全设备的运转情况进行一定过得检查工作,确定安全设备能够充分发挥其功能。在平常的工作中要定期开展安全事故演练的工作,以确保发生了安全事故的时候可以正确的应对。
  2 加强材料质量的检查和控制工作
  上文也提到过,现在的很多施工单位对材料的质量控制工作做得很不到位。其实,原材料的质量工作直接影响到了工程的质量控制。因此,对于原材料的质量的控制是一项重要的管理任务。对于选购材料环节,要制定严格的规范,保证原材料的选购对象是那些产品合格的单位。要在原材料进入施工工地的时候进行材料的选样抽查的工作。对于如果发现产品不合格的情况的话,就要严格的控制产品不能进入施工工地。并且要注意在原料的保存的过程中的保护工作,避免保管的过程中出现质量问题。
  3 做好工程的技术准备
  高层建筑的施工过程是相对比较复杂的。这是一个复杂的综合性的工程,相关的技术管理人员在进行工程前期准备中必须做好相关的工作。
  首先对于设计的图纸要进行及时的审核。对于项目的施工开始之前,项目的管理人员一定要对设计的图纸进行审核工作,对于图纸中存在的问题和存在的疑问要及时的进行沟通,对于图纸中那些不符合实际情况的问题要及时的与设计人员探讨,及时的得出解决的方案,避免因为图纸的问题给施工带来阻扰。
  其次就是要做好施工方案的制定工作。在工程的开始之前,要根据工程的实际情况,结合相关的实际文件以及方案等等,设计出经济合理的施工方案,同时在技术上要一定可行。在经过相关的专家审核通过之后才能进行实施工作,保证施工的质量。
  最后,要在施工的做好施工的组织工作。要针对施工的具体情况,针对施工的文件,结合施工的实际情况做好施工的组织计划。真是施工的过程中需要的协调以及劳动组织、施工进度、材料的组织等等的问题进行提前良好的计划。为工程的顺利进行做好保证。
  参考文献
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  [5]顾慧,建筑施工安全管理技术[J],陕西建筑,2010,(12)
  
  注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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