变是永恒
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作者: 封清
美国艾默生电气公司用一百年的时间诠释了它。
如果问，中国的创新城市是哪个城市？回答只有一个：深圳。已连续举办13届中国国际高交会后，创新这一“内核”已深深被植入到深圳这座城市的血脉中。美国艾默生电气公司不远万里连续参加“中国科技第一展”，是机缘也是必然。
19世纪末是美国的“猎富时代”，当时涌现了一批世界顶级的航母企业及传奇人物――铁路大王范得比尔特、钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒、制药大王拜耳、电器大王西门子――他们掌握了当时美国60%的市场，制造出一个空前繁荣的时代。美国艾默生电气公司就诞生于这一时代末。
这一时期，正值第二次工业革命，促进经济增长的不仅只是煤炭、铁路及钢铁，还出现了电工和电气产业。于1890年成立在美国密苏里州圣路易斯市的爱默生公司，也搭上了“这一顺风车”。
公司的创始人是一对名叫查尔斯与亚历山大?梅斯托的苏格兰兄弟，他们看准了一种可靠的电机专利蕴藏着巨大的商机后，极力说服了投资人约翰?书斯?艾默生，之后于1892年快速生产出第一批电风扇，产品上市后立刻成为畅销品，闻名美国。
自此之后，不断坚持“产品创新”和“营销模式创新”伴随爱默生公司走过了百年历程。
全球化的路径
全球化是每个企业的梦想，但不是每个企业都能做到全球化。美国艾默生电气公司作为长期排名《财富》美国500强和全球500强企业，可以说做到了。
作为一个全球技术解决方案的强势集团公司，其全球化战略的核心所在，就是其产品不断创新以适应和引领市场。
1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)对爱默生的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。经过调整，到1973年时，公司业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，爱默生已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
1973年到90年代是公司的大发展阶段。1973年，公司迎来首席执行官查尔斯?奈特，在他的领导下，公司发展成为一家全球性的重要企业。生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中，为应对规模发展，奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的“专业管理程序”，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
这期间，爱默生公司展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了“最佳成本生产者”的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。
在90年代，爱默生持续对其程序和产品技术进行了升级，显著地增加了海外销售。在奈特先生的领导下，艾默生通过推出一些扩展市场的措施和充分利用公司人力和技术资源，为其增长对自身进行了重新调整。
近期，爱默生制定了一个增长计划并开始实施――在一些子公司中投资25亿美元，要求这些子公司的业务集中在网络能源快速增长的市场上，并服务于飞速发展的通信业和因特网基础设施扩张的需要。2000年公司又增加了艾默生电信产品和艾默生能源系统两家子公司，在核心网络能源能力方面新增的年销售额超过10亿美元，目前已是艾默生最大的业务品牌。
中国路径
在第13届中国国际高交会举办的“人才与智力交流会”上，爱默生与其他几家500强企业共招聘8000多个高端职位。据估计，爱默生本次招聘的人才是为其驻中国分公司的进一步扩大所储备。“我们将在中国大力推进‘合作共赢’的战略。”现任爱默生公司首席执行官范大为讲到。
中国市场是爱默生公司国际化战略布局的重要区域。早在上世纪七十年代末，爱默生就尝试性地进入中国。1992年，爱默生在中国成立了第１个独资企业。1993年10月，爱默生在上海成立了爱默生电子（中国）投资有限公司，这是第１家将投资性公司总部设在上海的美国公司。从那时起，爱默生在中国投资有了实质性增长。
20年过去，爱默生在中国投资已了40多家独、合资企业，其中30家为生产设施，分布在上海、深圳、苏州、福州、北京、天津、青岛、江门、罗定、成都、沈阳、南京、漳州、中山及西安等15个城市。至今，爱默生已建立了十多家研发中心，此外，爱默生还不断扩大在中国的采购。
“在未来相当长一段时间里，拿下中国市场，就是我们的胜利。”这是2005年范大为刚刚兼任公司总裁时讲到的。“美国是我们的第一大市场，销售额为70亿美元左右，中国将是我们的第二大消费市场，目标是用10年的时间，使中国市场销售额增长到20-30亿，亚太地区达到40亿。”
目前，金融危机在不断深化，全球市场环境风云变化，但是作为全球领先的公司，依然取得了持续强劲的业绩表现。2010财年是公司仍保持每股红利持续增长的第54个年头。在2010财年，公司净销售额增长5%，达到210亿美元。其中，新兴市场销售额占总销售额的比例创下纪录，达到34%。
范大为先生在接受媒体采访时表示，未来我们将为中国企业在节约能源、提升能效的技术创新、发电厂及房屋制冷和采暖系统、数据中心等三方面提供解决方案，进一步拓宽合作范畴。
首先，目前我们正与主要的发电厂合作开发下一代发电技术，主要是通过过程控制和仪表方面的技术创新，提升能源转换效率。现在发电厂的运行效率通常很低，大约只有30%，我们的过程控制技术能够使电厂的运行效率达到40%，从而能使电厂以较少的能源投入产出更多电力。在我们目前着力关注的发电领域的一系列问题中，这项任务居于首要地位。
其次，随着人口和房屋数量的显著增长，下一代制冷和采暖系统会成为节能的一个重点领域。我们正与中国主要几位家电厂商合作，开发能够达到政府能效标准的下一代制冷和采暖系统，此类系统能将能效再提高10%-20%，相信未来三四年内就可以问世。随着中国企业生产的空调产品大量出口到世界各地市场，产品能效的进一步提高也将提升全球空调的使用能效。
第三，在美国，仅数据中心就消耗了全国1.5%的电力，数据中心和通信中心等IT中心在中国市场数量正不断增长，但是，目前对这一领域节电问题的关注并不多，很多用传统方式建造的数据中心耗能巨大。我们在美国市场通过一些创新的方法，能够优化数据中心的空间利用，节约能源，每年仅数据中心节省的能耗就相当于减少1000万吨的二氧化碳排放。
我们正在研究如何提高数据中心的冷却效率，并确立新的数据中心冷却效率标准。目前，数据中心30%的能耗用于冷却，而我们的目标就是研制新的产品，缩小该比例，至20%以下。我们还竭力实现在数据中心整体冷却效率上的突破，因为数据中心在运行时产生大量热量，必须对其进行冷却。因此，我们寻求从电子元件制造和新冷却系统研发两方面形成合力，努力将能耗范围缩小。这对我们来说是一个挑战，但如果我们能取得突破，将影响深远。现在我们也在积极与中国的公司合作，寻求让数据中心效率更高的办法。
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