汗水换来新辉煌

来源:用户上传      作者: 本刊记者　韩　强

　　甘肃省化工研究院地处我国西部重镇兰州，濒临黄河，地理位置得天独厚，是甘肃省惟一一家集科工贸为一体的应用型化工科研单位。
　　化工院前身为兵器部214所，是我国惟一的高能炸药研制科研院所。1984年9月，兵器部内部结构调整，214所大部分技术骨干并入兵器部某所，剩余人员成立了甘肃省化工研究院。科研方向调整为石油化工、精细化工、无机化工、民用炸药与爆破技术的研究与开发。
　　由于专业方向的转变，以及人们固有思想观念等种种原因，化工院无论员工待遇还是业务水平和以前比有天壤之别。该院领导认识到：不改革就没出路，不改革就不能发展。1993年底，化工院逐步引入企业管理模式，划小核算单位，实行内部承包经营，用人制度实行双向选择，竞争上岗等方式，分配上实行工资和效益挂钩，奖金和利润挂钩，从而有效地提高了员工的工作积极性。从1994年至1998年，化工院走过了一条较平稳的路，但年收入却始终在四五百万元徘徊。
　　到1998年，以李鸿洲院长为首的领导班子上任后，再次提出：要想看到我们的未来，就必须发展壮大，否则就是死路一条。于是，在甘肃省人民政府台事办的帮助下，化工院和台湾某公司达成了合作协议，共同开发高效光固引发剂产品。但是，由于台湾公司对大陆的科研开发，水平不了解，抱着试试看的态度，要求化工院在4个月的时间里完成实验室重复验证和中试生产，拿出合格的产品，如果成功，就合作下去。
　　这对于化工院来说，却实是一个千载难逢却又不太容易的机会。于是，化工院内上下齐动员，科研人员吃住在实验室，功夫不负有心人，在经过130余次实验和59批中试后，终于确定了合理的工艺流程。这一举动，无疑让台湾公司无比佩服和信任。后来，经过不断改进工艺，产品收率显著超过了文献值。
　　经过一段时间的运作，化工院考虑到自身处于内地，科技信息闭塞，市场开拓能力差、缺少产业化资金的弱点，提出与台湾公司共同组建一个利益共享，风险共担的合资公司，以研制、生产、销售高效光固引发剂和其他高科技精细化工产品为建厂宗旨。
　　1999年4月，合资公司注册成立，经过三年多的不断发展，生产规模不断扩大，新产品的不断开发，出口创汇已由1999年的32万美元增至2001年的300万美元，翻了近十倍，成为兰州市的出口创汇大户。
　　在与台湾公司的合作中，化工院不是局限于当前利益，而是把眼光放在长远的合作上，放在利用别人的长处弥补自己的不足上。化工院也曾有人提出，台湾公司已在销售中赚了商业利益，我们与它合作，是不是人家赚了大头，我们吃了亏。但化工院的领导坚持一个观点，要对外合作就要使人家有钱赚。合作双方各算各的帐，只要能促进化工院的发展，能给我带来效益，我们就要合作下去，使双方在合作中达到双赢。
　　化工院建设18年来，走过了一条曲折的道路。它的发展历程说明，科研院所只有通过体制创新，技术创新才能创出一片光明的天地，搞好内部的体制创新，技术创新才能抓住机遇，创造机遇，也才有了对外合作的基础。
　　从化工院的情况联想到甘肃省其他科研单位，都有一个共同的长处和不足。长处是科研能力强，也有一些质量较好的产品，但由于甘肃省经济不发达，高科技产品市场有限，对市场信息反映不灵敏，市场开拓能力差，缺少成果转化资金。要想使科研院所有较大的经济效益，就必须在练好内功的基础上开门办院(所)，把眼光放到对外合作上去，放到国际市场上去，跳出低水平竞争的圈子，依靠他人长处和自身长处的结合，以高出一筹、领先一步的精神，勇于改革，勇于创新，才能加快发展，才能摆脱贫困落后的现状。同时，在让合作者得到利益的同时，应积极吸纳对方投资，利益共享，风险共担。否则市场在别人手中，对方若不能受到牵制，一旦不合作，我们就会遭受损失。化工院的思路是正确的，意识是超前的，我们有理由相信，甘肃省化工研究院的明天将更加辉煌。

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