浅谈施工中如何控制成本

来源:用户上传      作者:

　　随着建设行业竟争日趋激烈、建设单位对承包人要求提高，质量不是唯一目标、进度更是体现承包人在同行竞争中取得先机的重要因素，如何在市场需求发展趋势下占得先机，必然要将质量、进度、成本有效控制；从而在市场竟争中立于不败之地。因此，承包人在项目施工中要以尽量少的人、料、机消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理、及竣工决算达到以收抵支并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标，如何从人、料、机三个方面入手在施工控制成本便是一个持续研究的问题。
　　施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。
　　施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程、全面、全员的系统拄制过程。
　　在施工中，项日造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与顶算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工;材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。对一些政策性亏损的子项，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，是用盈利的子项弥补，还是以签证的手段来弥补，一定要及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意:实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据顶算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，顶算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算;在对比同时要注意未完施工项目。何为未完施工内容?就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本(预提)，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。
　　施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。
　　一是材料成本控制，材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制；二是对材料价格进行控制。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
　　二是人工费控制。人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
　　三是机械费控制。机械费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。机械费用控制需充分利用现有机械设备，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。机械费的控制：随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。
　　
　　四、加强质量管理，控制返工率
　　在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
　　加强合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
　　成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。
　　
　　五、降低成木的措施
　　选择科学先进、经济合理的施工一方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水。实行合理的工资、奖金分配制度。加强质量 管理，制定技术质量检验制度，确保丁程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。搞好书机械设备保养、维修，提高其完好率和使川效率。合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选抒质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
　　合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
　　成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施于项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-364694.htm