如何加强医院固定资产的有效管理

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　　【摘要】加强医院固定资产的有效管理,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力具有十分重要的作用。应加强组织领导,强化医院负责人固定资产管理意识,全面开展资产清查工作,健全固定资产管理制度体系,建立固定资产管理信息系统,加强内部审计,充分调动人的积极性和能动性。
　　【关键词】医院;固定资产;管理
　　
　　医院固定资产,是医院开展卫生工作的物质基础,是保障人民健康、发展卫生事业的重要条件,也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标。由于医院固定资产种类较多、品名复杂、分布广泛、用途多样,其价值在医院全部资产中占有较大比例,其安全性、真实性、完整性对医院的经营活动和财务状况影响极大。因此,加强医院固定资产的有效管理,充分发挥固定资产效能,确保固定资产保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力具有十分重要的作用。本文认为,可采取以下措施加强医院固定资产管理:
　　
　　一、加强组织领导,强化固定资产管理意识
　　
　　医院领导是否重视固定资产管理,是加强医院固定资产管理的关键。领导认识不到位,制度、措施就难以落实。要管好医院固定资产,首先要大力宣传加强医院固定资产管理的重要意义,强化医院负责人的固定资产管理意识,克服重钱轻物的思想,树立钱物并重的观念,将固定资产管理和现金管理等流动资产的管理同样看待,从而高度重视固定资产管理工作,并纳入议事日程,常抓不懈。其次要强化医院相关部门的固定资产管理意识和责任。医院固定资产管理是一个系统工程,涉及面广,仅仅依靠财务部门是无法实现科学管理的。要管好用好固定资产,在医院内部需要财务部门、资产管理部门、使用部门的共同努力,实施全员、全过程管理,实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制,明确落实资产的管理责任。并对各部门、个人的责任履行情况进行定期考核,加强检查和监督力度。
　　
　　二、摸清家底,全面开展清查工作
　　
　　医院的相关职能部门要有组织地、全面地对各科室的各项财产物资进行实地盘点和清查,详细登记,并且严格按照现行《医院财务制度》和《医院会计制度》规定的固定资产管理原则、计价标准,实行分类管理。通过清查,纠正各级账目中设备分类错误,消除账物、账卡、账账不符、卡片记载不详现象;账外财产要补办入账登记手续;所购建的固定资产已经投入使用,但未办理竣工决算和验收手续的,应及时办理竣工决算和验收手续;按固定资产的计价标准凡达不到标准的应及时予以清理核销,不再作为固定资产进行管理;已经达到报废年限或虽未达到报废年限,但现在已无法使用的固定资产,要严格按照相关规定履行报废审批手续。同时结合清产核资,注重对固定资产的清理、评估和产权界定工作,切实掌握医院非经营性资产转为经营性资产使用的规模、方式,对利用固定资产从事经营性经济活动的部门、个人严格审查,切实建立和健全对转为经营性使用的资产的收益管理和监督制度,做到产权明晰,责任清楚。
　　
　　三、健全固定资产管理制度体系
　　
　　健全固定资产管理制度是搞好医院固定资产管理的一项重要基础工作。医院应根据《会计法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《卫生事业单位固定资产管理办法》、《医院财务管理制度》等有关固定资产管理规定,结合本单位的具体情况,制定系统的固定资产管理制度,包括:购置审批制度、采购管理制度、验收管理制度、操作使用管理制度、维修保养制度、报废报损制度、调剂管理制度、损坏事故处理制度、计量管理制度、信息档案管理制度、清查盘点制度等。同时,建立与固定资产管理相关的控制制度,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离,相互制约和相互监督,同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。从而将医院固定资产管理纳入依法管理、规范管理的轨道。
　　
　　四、创新管理手段,实现动态管理
　　
　　医院固定资产管理量大面广,统计数据多,变化频繁,传统的人工管理已远远不能满足现代医院管理的要求。为了及时、准确、全面、高效、科学地记录和反映医院固定资产及其变动状况,实现对固定资产的全面监控和有效利用,提高固定资产管理工作效率,应建立适合医院的资产管理信息系统,实行信息化管理。通过计算机建立固定资产明细账,内容包括设备编码、规格型号、价格、购入日期、折旧年限、月折旧金额、调入日期、调出日期、报废日期、生产厂家、产地、购人途径、出厂编号、合同编号等。快速、准确地对固定资产的有关信息数据进行详细分析,全面客观地反映固定资产的入库、出库、调拨、报废等情况,实现全院资源共享、信息互通,以提高固定资产管理质量、水平和效益。
　　
　　五、加强内部审计,促进医院固定资产管理
　　
　　医院内部审计部门要经常监督检查固定资产管理制度及内控制度的执行情况,要定期对本单位固定资产的安全完整、经济效益及账务处理进行监督审计,提高固定资产的营运收益,注意审计固定资产是否得到充分利用,有无闲置浪费、被非法侵占、擅自变卖处理,有无转移、流失现象以及账账、账卡、账实是否相符,账务处理是否及时、合理、合规。对随意侵占、挪用、非法交易、擅自变卖处置以及毁坏、窃取固定资产的违纪违法和失职行为进行严肃处理,对造成严重损失的还应追究法律责任。
　　总之,在当前市场经济条件下,随着医院规模不断扩大,固定资产越来越多,如何管好医院的固定资产,更好地为医疗、科研服务,是医院管理亟需解决的重要课题。除采取上述对策措施外,关键还要充分调动“人”的积极性和能动性,这就需要建立一支适应较高水平管理需要、思想素质和业务能力都过硬的固定资产管理队伍,高素质的管理人员无疑会对医院的固定资产管理起到极大的促进作用。

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