浅谈建筑工程施工质量管理与控制
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【摘 要】建筑工程作为人类生存发展的基本需要，随着社会的发展与时代紧密相连，人们的住宅面积大了，档次高了，人们不再是满足于简单的挡风遮雨，对建筑工程的质量和安全功能提出了更高的要求。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工质量管理与控制的几个环节。
【关键词】建筑；建筑工程；工程施工；施工质量；质量管理；管理控制；控制；
一、影响建筑质量的因素
质量管理是工程项目管理的核心之一，是决定工程建设成败的关键因素。虽然传统的工程项目建设也十分注意质量管理，但是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端。
1、材料因素
材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，若采取全面检查的方法很难得以实现，而采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大等原因，一些承包商在获到工程后，不能正确处理工程质量与效益的关系，就出现了不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购、制作相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不能进行有效控制，无法杜绝不合格、假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
2、人的因素
所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生不成程度的影响，特别是项目负责人、技术人员以及进行直接操作的各工种工人。以及建筑市场内人员素质参差不齐的原因。如现实中，特别是参与工程实际操作的劳务工人往往大多数是由未经培训农民工组成，在利益的驱使下，在施工过程中势必会出现不按施工规程，不按操作方法或工艺，盲目施工的现象，这些都给建筑工程带来了较大质量隐患。一个较大的工程，必定是由很多的建设者协作参加完成，这就需要有一个严密的人员管理体系，对所有参加项目的人员进行有机的结合和协调，目的就是提高质量意识，从而提高工程质量水平。
3、管理因素
施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。预期质量目标的达成，质量保证责任的落实、到位，离不开相应制度及权利的贯彻和执行。项目管理过程中，在考虑公司和项目利益的同时，还要充分考虑个人利益，使权利和责任进行有机结合，并树立工程质量管理为管理根本的管理思想，同时调动管理人员的工作积极性，从而使上下级质量管理原则得以贯彻，项目负责人的统一领导与分工安排也必定会得到其他工作人员的服从和拥护。那么，质量管理的意识也就会不由自主的输送到各级管理人员日常管理工作中，工程质量水平相应就会得到不断提高。
二、建筑工程施工质量控制管理措施
1、创建体系，完善制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2、施工物资（材料、周转料具及设备等）的质量控制
（1）施工原材料的选择
建筑质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，可以说材料的质量的好坏直接关系到整个工程的优劣，因此，我们在施工中，各级建筑施工部门中的材料检验人员务必要严格把好质量关，确保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜绝收受红包等徇私舞弊等采用劣质产品的现象。并对使用的原材料等要按相关规定进行抽样送检，对不符合要求的产品做到坚决杜绝使用。
（2）抓好材料的现场管理
严格按照设计要求、规范规定、施工方案及施工计划等组织各种材料进场。按施工组织设计和材料性能进行堆放或入库，要把不同品种、不同规格的材料分别归类放置，并做好防雨等保护措施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀等；若施工过程中发生材料来源或型号规格发生变化，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。
（3）施工设备的选择
首先，一些施工机械是直接生产建筑成品或半成品的生产设备，其产品质量的好坏直接影响到工程的质量的高低，如砼搅拌机、制砖机等；其次，建筑施工进度对建筑质量也有重要影响，通常施工企业会与投资方签订项目验收时间，这就给施工方带来一定的时间压力，如果工程时间紧迫，施工方往往会偷工减料，降低工程质量，所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提高工作效率，从而确保施工质量，如选用高效安全的起重设备和垂直运输设备等。
3、施工方案的不断优化及完善
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
4、完善工序的质量控制
在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
三、结束语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行以及我国高层和超高层建筑的进一步发展，传统技术得到进一步完善，一些新技术亦将不断出现，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
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[3]王玲秋；吴良礼；；建筑工程施工质量的管理与控制[J]；现代装饰（理论）；2011年06期
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