企业财务管理存在的问题与应对措施分析

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　　【摘要】
　　随着市场经济的不断发展，在企业的财务管理上也提出了更高的要求，既需要有一支高素质的团队，也需要实行精准化的企业管理模式，尤其是在当前企业财务管理漏洞相对较多的背景下，思考从多方面加强企业财务管理的整体提升，将有重要的实践意义。在充分考虑企业本身的特殊性基础上，结合市场管理手段与财务管理技术的灵活运用，能收到更好的效果。本文旨在分析企业财务管理在企业经营建设中的重要性，并从当前企业财务管理存在的问题着手，探讨构企业财务管理的新模式和技术应用，更好的推动企业的全面发展，实现社会效益的最大化。
　　【关键词】
　　企业；财务管理；问题；应对措施
　　现代企业的快速发展，尤其是在经营管理的信息化、现代化、规范化的大背景下，财务管理对于企业的内部控制管理、审计管理等工作都会存在不同程度的影响，如果没有全面、系统化的财务管理机制和运行模式，就会造成企业财务管理混乱、企业效益下滑等一些不良影响。因此，思考企业财务管理中存在的问题，并找出积极的应对措施，将具有深厚的现实意义。
　　一、简述企业财务管理对发展的重要性
　　1、实现企业资金的合理利用
　　当前形势下，由于企业发展机构复杂，在企业运转的过程中，每个子公司或下属部门的财务核算以及具体的营运体系都难以形成。需要通过财务控制手段，尤其是对企业中涉及到的财务报表以及其它财务数据的运用，按照统一的计算、报送口径，使用统一的财务软件，制定统一标准的财务报表，使企业形成整体的财务运行模式。这样，才能更加清晰有效地反映企业的整体经营情况，方便管理者比较分析，从宏观上对企业的资金进行调控、分配，更好的利用每一分资金，提高财务管理质量，实现资金的合理利用。
　　2、有利于降低企业成本费用
　　成本管理是企业财务管理的一个重要部分，在分析、识别项目的资源需求之后，制定科学、合理、可行的企业资源供应计划的成本管理活动等都是必不可少的。规划好企业的资产评估，定期进行清产核资，通过对企业固定资产和流动资产的盘点，弄清现有资产状况。这样，就能定期对企业资产的存量、分布结构和效益进行财务管理分析，从而指导企业及时调整经营管理方向，促进闲置的资产处置和利用，盘活资产，降低企业成本费用。
　　二、分析企业财务管理存在的相关问题
　　1、资金管理不严格
　　在企业财务资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的严重浪费，企业资金的严重损失，资金管理混乱无序。企业不编制现金计划，频繁出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励以及惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账等问题，严重影响销售额和利润的提高，阻碍了企业资金的流动速度。
　　2、制度运行不完善
　　在财务制度的建立上，有些企业的财务管理制度不健全，导致企业在最开始的经营运作时期，许多工作没有一个可参照的合理制度，特别是在财务管理上。企业内部常出现财权分割、资金帐外循环等情况，导致企业资金呈现分散状态，个人私开户头、私设小金库的现象时有发生。很多时候没有经济合同作为依据便进行款项的支付流程，财务部门在毫无依据的情况下无法掌握款项的来龙去脉，更无法向管理者提供资金运作状况的准确记录报表。 3、财务管理人员财务意识较弱
　　在当前的企业发展模式中，由于受到企业自身发展等内部和外部条件的困扰，催生了较多企业生存和发展的瓶颈问题，尤其是企业资金模式的处理上，更是不能适应当前企业发展的实际要求。其中，有些财务人员财务管理意识薄弱，对于基本的财务知识、专业技能等没有形成整体的认知，因此，就会造成财务管理中个人主义严重，易受到外部环境与客观条件的影响，造成财务管理中不精细、成本核算不合理等一些现象，影响企业的财务运营能力。有的企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有明确的专职财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任人无证上岗的现象极其严重。此外，企业对相关专业会计人员的企业财务业务程序、预算等知识的继续教育、专项培训少，财务人员对企业财务管理规定和企业、单位会计核算办法不够熟悉，导致执行制度困难，核算口径不一致，财务意识的淡薄，对新形势下出现的新风险防范意识较弱。
　　三、探讨构建企业财务管理的新模式
　　1、全面构建专项资金管理模式
　　对企业的资金管理实行“统收统支、收支两条线”管理的方式，实行专项管理、预算管理，进行产权约束。产权约束主要是指产权主体之间或产权主体内部不同部分之间，事前明确责任，事后落实责任的一系列行为规范。管理者对管理目标的有效管理，除用必要的利益激励机制把收益化暗为明，还要落实责任压力，施以相应的产权约束，强化监督机制。强化收支预算管理的硬约束，严格“统收统支，收支两条线”管理及“专款专用”、“专户存储”管理的方式。
　　2、构建预算管理体系
　　财务预算的有效完成是一个全员参与实践的过程，只靠财务部门自己的力量是远远不够的，企业内部应该建立并完善预算管理体系，以财务部门作为预算的主要制定及执行机构，其他部门应时刻配合财务部门的工作，为财务部门提供及时有效、准确客观的资料和数据，为财务预算提供有效的保障。财务部门作为财务管理的核心，应该主动协调与其他各部门之间的关系，不能“视权而骄”。财务部门应该将整体费用按预算分解，对于每一阶段的预算目标全面的把握，当发现与预算目标不符的情况，应及时向管理阶层报告，以便采取及时有效的控制措施。管理阶层也要提高财务管理的重视程度，设立预算管理组织，包括完善的预算执行部门和预算审计部门。建立了科学的预算管理体系，财务部门在预算、执行工作上不会再孤军奋战，在大家的协助配合下将财务预算层层分解、落实。 3、完善财务管理机制
　　打破传统的财务管理方法，大胆创新，在基本准则的条件下，建立适合企业财务管理的具体要求，能推进企业主题经营发展作用发挥的平台，制定出正确的财务管理控制方案和措施，全方位的参与企业的经营管理。全面应用经济评价的手段，通过对企业的经济评价方法与参数的准确把握，对企业进行经济评价，判断企业的成本管理在经济上是否可行，从而计算出投资回报率和投资回收期，能发挥很大的效用，对企业的全部资料进行系统的分析掌握，从专业的角度，应用专业的技术进行综合评价。通过对企业财务管理机制的完善，更好的发挥出财务管理的整体效能。
　　四、总结
　　解决我国企业财务管理存在的一些难点问题，将为加快我国企业发展乃至增强我国国民经济活力，起到巨大的推动作用。因此对这一问题的研究具有很重要的意义。企业价值最大化是一个企业财务管理的最终目标。企业只有充分认识到自身财务管理的重要性，认识到财务管理的不足，才能采取切实有效的改善措施，不断创新技术与管理制度，健康持续的发展，进而推动整个国民经济的发展。
　　参考文献：
　　[1]何劲军；；浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策[J]；商场现代化；2008年17期
　　[2]马媛；企业集团财务管理与创新初探；现代商业；2011年第21期
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