小企业管理圣经等

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　小企业管理圣经
　　创建企业是一回事，管理企业又是另一回事。 创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人，他们随心所欲、独断专行，他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。但是，正如管理学家戴明先生所说：管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业家就必须提高自己的管理技巧，实现从创业者向管理者的转变。 作者吉姆・谢尔在企业界中身经百战，从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛。如何招聘员工？如何组建优秀的企业团队？如何评估团队业绩？如何激励和领导团队？如何建立灵活开放的企业文化？如何及时有效地解决员工问题？作者在书中都给出了生动实用的建议。 你不必亲身经历失败与挫折，本书可以帮助你从他人的失败中吸取教训，从他人的成功中总结经验。一本生动实用的管理指南，助你成为灵活的管理者和当之无愧的企业家！
　　
　　商店成功管理法则
　　台湾地区商店的发展，生机蓬勃，但就一般情况而言，规模小的占大部分，经营绩效不明显的亦多。笔者在业界访问多位经营零售业者，问及经营是否发生困难？大部分人的答案是"事业难为，上班族较轻松"。当然，这其中还是有一些沾沾自喜、对于自营事业尚满意者。根据笔者多年的经验积累，若能提供一些经营商店的有益启示，也许能让这些企业的老板找到筹谋对策的方案，使绩效不明显的得以改善，使目前经营状况较好的更上层楼。
　　在社会走向成熟的过程中，一般人的生活已日趋个性化、多样化与流行化，且职业妇女愈来愈多。一般小家庭大多为有车阶层，对于休闲生活较重视。以上所言是21世纪新生活的现象。因此，商店在经营管理上亦必须注意上述各种现象，并适时加以调整。否则，要让消费者对我们的经营感到满意，继而采取购买行动是很困难的。
　　笔者在本书中就有关经营场所可能碰到的问题，做了深入地了解，并进行了整理分析，归纳为15个章节。希望本书的出版，对于工商界行将创业的青年朋友或现已是经营者或对经营管理有兴趣的人有所助益。古有名言："穷人因书而富，富人因书而贵。"若能因此提升企业经营新观念进而到达新境界，则更感荣幸。
　　
　　现代物流运作管理
　　本书所强调的物流运作及管理是针对作为一个组织中整体市场经营战略重要组成部分的物流活动进行计划、运作、组织、协调和控制的设计及运行过程研究。 本书编写的指导思想是在立足于产、销、物经营一体化发展的基础上，全面、系统地分析、研究现代物流管理的理论、思想和方法，试图从新的视野重新审视物流模式的本质，并通过及时追踪国际、国内物流与供应链管理的发展动向，结合我国当前生产和流通领域的发展趋势，揭示当代物流管理的发展规律、特点和管理模式。 本书立足于基本理论、基本知识和基本技能的操作性研究，着眼于实践。具体来说，本书呈现的特点是：反映当前物流管理模式的最新发展趋势；力求突出理论与实践研究方法的统一；力求突出理论研究与案例分析的结合；力求突出描述性研究与实证性研究的结合。 为便于广大连分半句，本书在体系的设置和内容的选取上，充分体现现代物流管理理论与实践研究的特色，注意围绕主线，突出重点、廉项整体。强调深入浅出、通俗易懂。本书适于用作管理学、经济学、工学等学科、专业的教学用书，也可作为现代实业界管理工作者提升业务素质的学习指南。

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