油气田地面建设工程质量监督管理研究
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摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视油气田地面建设工程质量监督管理，油气田地面建设工程质量监督管理研究对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍油气田地面建设工程质量监督管理的有关内容。
关键词：油气田；工程；建设；质量；监督；管理；策略；
中图分类号：P641.4+62 文献标识码：A 文章编号：
引言
油气田地面建设工程是企业发展的基石，其建设质量好坏直接关系列油气安全生产和平稳运行。工程建设中质量管理直接影响工程建设的质量问题，如果管理出现疏漏则会严重影响油气田钻井、各种站、库及设备的使用功能和结构安全，不利于油田建设工程质量的不断提高。因此，全面加强油气田地面建设工程质量管理已成为油田地面建设工程质量工作的一项重要内容。
油汽地面工程项目建设分类
油汽地面工程是石油、天然气开采和炼制的重要辅助工程。主要包括钻前工程、管道、场站、净化厂等工程建设。油汽地面工程对于整个石化工业来说，有着举足轻重的地位。有了优良的地面工程，才能保证钻井过程的安全，并将开采出来的石油、天然气优质高效地转化为工业和交通能源，为国家经济的高速发展提供动力。
对于油气田地面工程的建设来说，实现高技术是提高石油、天然气利用价值的保证。因此，在建设地面工程时，必须确立“安全可靠、经济高效、节能降耗”的原则，在地面工程的建设中，要充分利用高科技、新工艺、新材料，要确实保证地面工厂长期、有效地运行。
要建设成为优质、高效的地面采输气工程，必须实现油气地面系统的油、气、水系统的全程封闭，油、气、水产物全处理，油、气、水质量全合格，要实现高效节能设备的全配套以及低耗工艺的配套；还要在生产管理上实现自动化。只有达到了这三个标准，才能满足以后油气工业发展方向的要求。
二、油气地面工程的标准化
要想实现油气田地面工程的建设和管理成为优质工程的目标，必须实现地面工程建设的标准化。建立地面工程标准化体系是指标准化设计、模块化建设、标准化预算和规模化采购4个环节。标准化设计目的是使整个地面工程做到统一工艺流程和布局设计，让所有关键设备的尺寸使用统一的标准；模块化建设目的是使地面工程建设中的组件预制工厂化，工序作业流水化，过程控制程序化，以及施工管理数字化等；而标准化预算是指围绕标准化设计，依据公司审定的单项工程模块，制定统一的造价计价体系； 规模化采购是指在地面工程建设中，以投资计划为依据，做到系列化、规模化采购，提高采购质量，降低采购成本。在整个油气地面工程的建设中，标准化设计是源头，模块化建设是中心，标准化预算是整个标准化体系的配套和完善，模块化采购是体系的过程和手段。
三、油气地面工程标准化的意义
在油气地面工程的建设中，必须推行标准化。这是因为质量、安全是地面工程建设的首要要求。百年大计，质量第一。在油气田的地面工程建设中，模块化建设和标准化设计是提高质量的有效途径。通过模块化建设，依靠标准的预制件和工业设备，以及先进的施工方法和管理，可以均衡生产效率，改善生产条件，使得工程质量大幅度提高，模块化生产还使得安全生产的系数大大提高；同时通过标准化工程的模块化建设还能保证降低整个地面工程的整体费用，提高综合建设效益；在地面工程的建设中，通过模块化建设，可以合理地缩短工期，而不是像以往那样压缩工期的方法来提高效益。
四、油田地面工程建设质量管理存在的问题
1.管理思想重视程度不强
诸如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等，这些都为实体工程质量通病的产生埋下不良隐患。
2.现场监管人员责任心不强，专业不全，检查流于形式
一是施工方质监人员受单位利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德；二是监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检验的不到场验收，甚至可能会有个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。三是各方管理人员专业力量不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。例如，我们在对川西采气厂新井投产工程检查中，就发现部分施工单位技术人员中缺少电气专业人员，因而经常在施工中电气安装、接地测试等方面会发现质量保证资料和实体工程质量一些问题。
3.质量保证体系不健全，缺乏操作性
质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。
五、油田地面建设工程出现质量问题的根本原因
油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外以下几个方面：第一，建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量；第二，设计人员未深入现场充分了解现场的实际情况，在设计前与建设单位沟通不够，且在采用新产品或者新工艺时，技术评价做的不够全面或者科学，使得施工过程中图纸出现较多变更，；第三，监理人员的个人素质有待提高，实践经验相对比较少，现场解决问题的能力比较差，无法及时发现问题，或者无法找出问题发生的原因及制定出解决方案；第四，施工单位自身的问题，其质量管理体系及相应的自控制系统状态不佳，未彻落实三检制及责任制，现场缺乏专业质检员和安全员；第五，油田建设施工的多年积习，粗放型施工，对上道工序或者成品保护不利，导致出现问题，施工队伍整体素质良莠不齐，施工不规范。
六、 油气田地面建设工程的质量管理策略
6.1质量管理的目标及方法
实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油建项目监理部的组织架构，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。
在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。
6.2提高油气田地面建设工程质量的具体措施
6.2.1从观念上提高认识
工程各级领导要要改变以往的旧观点，即地面建设是钻井工程的附属工程，是看得见、摸得着的工程，质量好控制，不会出大事情的观念。切实加强质量管理意识的宣传，科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。
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