关于公路施工技术管理重要性的探讨

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　　摘 要: 随着我国公路建设的高速发展，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，也对施工管理工作提出了更大的压力和挑战，而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样，如果技术管理不过关，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。对公路施工技术管理的重要性进行了探讨。
　　关键词: 施工企业; 技术管理; 重要性
　　Abstract: along with our country highway construction rapid development, transportation has become our country national economy modernization important pillar industry, also on the management work of construction provides greater pressure and challenge, and the cost management of construction project management is a priority among priorities, a measure of project quality, mainly to see the enterprises in the construction management technical management work implement how, if the management doesn't pass, will affect the project quality and economic benefits. On the highway construction technology and management discussed the importance of.
　　Key words: construction enterprise; technical management; importance
　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
　　
　　1 前 言
　　
　　公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。作为公路施工管理中的重要组成部门，公路施工技术管理是贯穿于公路工程施工全过程的、对公路施工质量与施工企业经济利益有着重要的影响的工作。目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
　　
　　2 公路施工企业加强技术管理的重要性
　　
　　2. 1 提高施工企业的管理水平
　　施工技术管理直接影响到工程施工过程中各项技术参数的控制、直接影响到公路工程的施工质量。现代公路施工技术管理能够反映出企业技术力量，能够有效的将公路施工质量通病、质量隐患消除在预先技术控制与管理中，以此降低企业质量通病防治的成本、提高企业经济效益。通过科学的公路施工技术管理能够有效促进综合管理水平提高，促进企业的健康发展。公路施工技术管理的有效实施能够整合优化现代公路工程施工流程、促进成本控制的有效实施、促进工程质量管理工作的开展。现代公路工程施工管理必须以技术管理为中心，科学的开展施工管理工作，以此提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
　　2. 2 提高企业经济效益
　　随着公路施工市场竞争越演越烈，使得很多公路施工企业在进行投标时不得不尽量紧缩利润空间以利于中标。这也使施工企业利润逐年降低，严重影响了企业的健康发展及整个市场的壮大。针对这样的情况，必须认识到技术管理对企业经济效益的重要作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，提高企业的经济利益。有效保障工程施工质量，保障施工过程的受控状态，以此保障企业的经济利益。另外，工程施工技术管理还通过对施工过程人员技术管理与设备操作等进行管理从而提高设备操作人员的技术水平，减少了设备因素造成的工期延误及操作事故的发生，降低了事故成本，促进了企业经济利益的提高。
　　2. 3 保证工程质量
　　在进行公路工程施工技术管理中，通过对施工测量、放线的技术管理; 施工过程技术参数控制; 常见技术问题解决等工作，能够有效的保障工程质量处于受控状态，提高公路工程施工质量。例如在进行沥青路面摊铺过程，根据试验路段铺设报告、设计方案等设计的摊铺厚度控制、压实温度控制、初压吨位、复压吨位等技术参数的控制能够有效保障沥青路面的施工质量，避免施工质量通病的出现，减少由于施工过程中操作参数不正确带来的施工质量隐患。同时科学的公路施工技术管理还通过施工前技术方案的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作的科学开展，为公路工程施工质量奠定了基础。公路工程施工技术管理的科学实施是结合工程实际情况，从技术角度出发对施工管理、施工工艺、施工组织、施工操作等方面进行的技术控制，能够有效的保障了施工方案的可行性与经济性，为保障公路工程施工质量奠定了坚实的基础。
　　
　　3 施工企业加强技术管理的原则和措施
　　
　　3. 1 施工技术管理的原则
　　( 1) 施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
　　( 2) 严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。
　　( 3) 遵守经济节约的原则。施工技术管理要与成本管理挂钩，没有效益，企业就无法在市场经济条件下生存，各项技术管理工作的最终目的都是为创造最大效益服务，没有效益，再好的技术管理也无法生存下去。
　　( 4) 技术管理要依据国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。
　　3. 2 施工企业加强技术管理的措施
　　( 1) 建立各级技术负责制
　　技术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须根据实际需要建立健全专职管理机构，施工单位要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

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