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对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

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  摘要:公路工程的施工建设是一项综合复杂的工作,项目管理是其中的重要组成部分,做好项目管理是保证整个工程施工质量以及安全的重要前提。本文首先概述了公路工程项目管理,分析了现阶段我国公路施工项目管理存在的问题,并提出相关对策。
  关键词:公路工程、项目管理、问题
  中图分类号:F540.3文献标识码:A文章编号:
  
  一、前言
  随着我国社会的进步和经济的发展,各项公路施工项目的规模也在逐渐扩大,项目施工管理的复杂程度也逐渐提高,这就要求施工管理企业在进行项目管理时需要不断实现法制化和规范化。只有企业不断提高施工的整体质量和管理水平,才能为企业的长久发展提供保障,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
  二、公路工程施工项目管理概述
  施工项目管理的主要内容是如何将项目目标高效率的实现,并以项目经理作为实现基础,对实际项目进行理论计划、组织、协调和控制,并使其适应实际项目的高效益施工,在生产方面要进行合理的配置,保证施工生产的和谐性,利用现代化的先进技术和手段,以保证项目的效益。项目管理的对象顾名思义是项目,而项目又是一次性的,因此,项目管理需要利用系统工程的理论方法来进行管理,这样才能够使项目管理具有一定的科学性和全面性。因而项目管理的目标就是企业施工项目的目标,其主要内容为进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
  
  
  图1 公路工程项目管理流程
  施工项目的主要生产要素有劳动力、材料、设备以及技术和资金等等,这些要素都具有着相同的属性,即集合性、相关性和目的性,这些关系互相交织并组成了一种立体的多维关系,这也说明了工程施工项目是一项具有系统性的工程。想要加强施工项目管理首先要对施工项目的生产要素进行分析,并研究其提升管理的具体方法。对于施工项目的生产要素进行管理主要要针对以下的四个方面进行管理:
  (1)要对生产要素进行有效的配置,具体生产要素的投入比例要适当,这样才能够满足施工的需要;
  (2)生产要素的组合要进行优化,在施工时要恰当的将生产要素投入进去,这样才能够使施工正确的进行下去;
  (3)生产要素的管理要注意动态性,动态管理能够最大效率的保证配置与组合的优化,并按照具体施工的内在要求,进行有效地计划、组织、协调和控制生产要素的配置,使得生产要素能够合理的在项目中流动,寻求一种动态的平衡;
  (4)尽量合理、高效地利用各种资源,使得项目管理的综合效益大大提升,并促进整体项目的优化。
  三、公路工程施工项目管理面临的问题
  3.1施工中的用人制度保守陈旧
  近些年来,在众多施工单位的改革过程中,人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题,没有一个优秀的人事制度,现代化的施工单位的文化管理体系也是不可能被建立起来的,施工单位没有建立完善的人才激励机制,相关人员没有得到好的福利待遇和晋升机会,因此施工核心人员的积极性和潜质也不能被有效的激发出来;另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求,导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足,从而影响了整个工程的施工质量;同时施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展,在如此激烈的竞争环境下,施工单位会陷入恶性循坏,甚至慢慢被环境所淘汰。
  3.2施工过程中,资源损失和浪费的现象很严重
  施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的,项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应及生产各个要素之间搭配不合理,从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求,这就导致了在施工的过程中,施工的工作效率低并且存在资源的大量浪费现象,严重的影响工程的质量以及进度。
  3.3工程施工的管理制度不够完善
  施工过程中,施工单位各个部门之间的权利分配工作做的不到位,责任不能够落实到位;决策以及监理单位的管理制度不完善,管理力度不强,同时还必须加强一些基础的管理工作,施工人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才激励机制,这些都会导致施工单位的工作效率很差,企业内部的消耗很大,但是施工的成效却是很小。
  3.4核算施工生产成本的能力不足
  在公路工程施工的日常维护以及施工过程中,核算施工生产成本的方式不够合理,这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确,生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的,同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差、相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。
  3.5公路工程施工项目管理的信息化建设落后
  我国公路工程的大多数施工单位的项目管理的模式仍然是沿用着传统的管理模式,这种管理模式的落后的管理和通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了,随着我国电子通信技术的高速发展,施工单位的各项管理活动都没有很好地应用到电子计算机等先进的技术工具,没有很好的应用信息资源,施工单位仍然采用传统的简单的项目管理的方法,缺乏使用多元化管理的能力,缺乏施工管理的信息化的建设工作。
  四、如何做好公路工程施工项目管理
  4.1与国际接轨
  项目管理想要进一步发展就要能够走出国门,在国际上进行竞争,并努力开拓国际市场与国际接轨,其主要是从合同管理、质量管理以及安全管理等方面向国际接轨。而对于项目管理,国际上有一套完整的法规,对于工程的开工、竣工以及使用都有着很严格的审批制度。而在这些方面国内的工程管理方面都不了解,因此,通过与国际上的项目管理的接触我们能够真正的理解国际惯例、法规以及一些标准才能够进军国际市场,并收到法律保护,从而为企业争取到更多的利益。
  4.2将项目管理信息化和网络化,提高项目工程管理水平和效率
  我们已经进入信息化社会,计算机在各行各业发挥着巨大的作用。正是由于网络的普遍应用,带给了人们不仅仅是便利,更是将各行各业与网络连接起来,用先进的科学技术来提高各企业自身水平。在施工企业项目管理方面,我们要将项目管理与网络紧密结合起来,通过网络来学习国际先进技术,将我国项目管理提高到国际水平。因此,施工企业应充分发挥信息技术和网络的功效,努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作,建立项目信息平台,利用网络来发挥项目管理的重要作用,将项目管理全方位化,及时快速地进行项目的管理和实施,不断在实践中提高我国项目管理水平。
  4.3提高项目管理人员的水平和素质
  我国在项目管理方面缺乏大量掌握专业知识和丰富经验的人才,这也是导致我国项目管理不能高效实施的一个重要原因。因此,国家应积极鼓励和培养该方面的人才,培养项目管理专业人才,以提高我国项目管理的水平。该领域获得社会公认的权威是美国PMI工学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,而我国正是缺乏获得PMP的人才。因此,我国应采取多种措施来提高我国项目管理人员的水平和素质,可经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨,为项目管理人员的创造与先进水平交流的机会,使他们不断提高自身综合素质和能力。同时,国家还应规范项目管理培训和资质认定工作,防止一些人浑水摸鱼,扰乱我国项目管理秩序。
  五、结语
  综上所述,没有管理就不会有企业的运转及发展。随着市场经济发展,社会进步,我国公路工程施工规模的不断扩大, 公路施工企业项目的管理也越来越规范化、法制化。公路施工单位要想在激烈的竞争下占有一席之地,只有不断提高管理质量,进而才能促进产品整体质量的提升。
  参考文献:
  唐明春:《刍议公路工程项目施工管理》,《中小企业管理与科技(下旬刊)》, 2009年05期
  崔巍:《高速公路机械化施工组织与项目管理》,《黑龙江交通科技》, 2011年12期
  肖国华:《建筑工程施工企业项目的成本管理与控制》,《科技创新与应用》, 2012年12期
  陈剑:《公路工程施工管理及控制措施研究》,《技术与市场》, 2010年11期

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