天然气管道建设项目成本控制浅析

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　　摘要：随着社会的发展与进步，重视天然气管道建设项目成本控制对于现实生活具有重要的意义。本文主要介绍天然气管道建设项目成本控制的有关内容。
　　关键词：天然气；管道；建设项目；成本控制；
　　中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：
　　引言
　　随着西气东输工程建设项目实施, 对中国的管道建设行业是一个巨大的拉动, 在管道建设高潮的到来同时一大批管道建设队伍的崛起, 管道工程建设市场竞争的日趋激烈, 施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地, 一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程; 二是在于能否合理使用人力、物力、财力, 有效控制成本, 以较低报价提高工程中标率, 同时在项目实施中获得最大经济效益, 为企业发展创造物质条件。
　　一、施工项目成本控制构想
　　施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下, 对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正可能发生的偏差, 把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现, 创造较好的经济效益。
　　为此, 在项目成本控制中可遵循以下基本思路。建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上, 要制定一套符合市场实际的内部施工定额, 用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料, 编制成本计划和下达成本控制指标, 同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上, 首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人, 代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人, 下达成本控制责任指标。在政策上, 要实行责、权、利相结合, 这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有成本责任, 相应地应享有一定的权限。企业领导对项目经理, 项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评。实践证明, 只有责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。
　　实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此, 要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段, 做好成本的预测, 签好合同; 在中标后的施工过程中, 优化施工组织方案, 提高生产效率, 制定好成本计划和成本目标, 采取技术和经济相结合的手段, 控制好事中成本; 在竣工验收阶段, 要及时办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析。
　　加强财务与核算管理。要严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督。要及时分析和预测未完工程施工成本, 发现可能造成成本增加的因素, 积极主动采取预防措施, 制止可能发生的浪费, 确保成本目标的实现。
　　二、天然气管道建设成本控制的原则
　　在工程项目中,成本控制就是在项目成本形成的过程中,对工程过程中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内,以保证目标成本的实现。在天然气管道建设项目中,成本控制应遵循以下原则:
　　2.1全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。施工项目成本与施工项目形成有关的各部门、各单位相关联,也与每个员工切身利益相关,因此,成本控制需要大家共同努力。另一方面,在项目运作的全过程中都要有成本控制的意识。从项目的立项决策、勘察设计到最后的竣工结算、项目后评价,都需要严密地进行成本的控制,这是一个全过程的控制,而不仅仅是某一阶段的控制。
　　2.2目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
　　2.3责、权、利相结合的原则。责、权、利相结合的原则,是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质控制。
　　三、施工项目成本控制方法
　　施工项目成本控制的方法较多, 我们可以从降低成本, 增加收入两方面着手, 确保项目成本目标的实现。
　　( 一) 控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制。
　　1.材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括: (1) 坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 各机组只能在规定限额内分期分批领用; (2) 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料; (3) 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料; (4) 认真计量验收。坚持余料回收, 降低料耗水平; ( 5) 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括: ( 1) 买价控制。通过市场行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料; ( 2) 运费控制。合理组织运输,就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;( 3) 考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。
　　2.人工费控制。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制; 第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员; 第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费; 第四, 根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
　　3.机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
　　( 二) 精简项目机构, 降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。当前, 特别应控制的是项目部的招待费, 要根据工作制定出招待标准, 从内部做起, 严格控制。
　　( 三) 加强质量管理, 控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。重视提高工程质量水平。首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性; 其次, 对质量目标要有一个理性的认识,不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标; 第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响, 最大限度的降低质量成本。
　　( 四) 合理使用资源, 降低工期成本。合理的工期, 将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此, 在安排工期时, 要注意处理工期与成本的辩证统一关系, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。
　　( 五) 强化索赔观念, 加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中, 特别是承包国际工程时, 索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的,承包人可以向发包人索赔, 发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平, 增强合同意识、索赔意识, 一方面加强索赔管理, 以弥补承包商不应承受的风险损失, 使承包工程的合同风险分担程度趋于合理;另一方面规避发包商的反索赔, 避免成本风险。
　　结束语
　　在进行成本控制时，要有全局观念，从每一个阶段入手，科学管理，细心操作，严格控制，确保整个管道建设项目的顺利完成，从而达到预期目标，得到最大程度的投资收益。
　　参考文献
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