中小企业风险管理研究
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作者: 黄 飞
现阶段我国中小企业风险管理存在很多问题，主要表现在风险识别方法不完善、风险评估水平不高、风险处置能力不强等方面。风险管理对于提升中小企业生存能力、增强中小企业核心竞争力具有不可替代的作用，因此有必要对我国中小企业风险管理进行研究。
一、风险识别
风险识别是风险管理过程的第一步，也是风险管理最为基础的工作。只有正确识别了风险的种类及其原因，才能对风险的大小做出准确的评估，然后才可能采取可行的对策和措施。风险识别要求对于企业生产和经营过程面临的特殊风险有明确的了解，密切注意广泛采用先进技术所带来的新风险，提高对风险可预见性的认识，掌握风险管理的主动权。企业进行风险识别的方法很多，如流程图分析法、财务状况分析法、分解分析法、暮景分析法、事故树分析法、保险调查法、专家调查法。从便于操作的角度看，比较适合中小企业使用的主要还是流程图分析法、财务状况分析法以及保险调查法，前两种方法能有效地从生产经营和财务状况两方面对企业风险进行识别，第三种方法则能从第三方的角度进行专业的风险识别，这三种方法相互补充，只要综合运用好这三种方法，就可以比较全面地对中小企业的风险加以科学的识别。
二、风险评估
企业的风险识别确认后，接着要做的工作就是风险评估。风险评估是对风险发生的概率、损失及其影响进行评估。评估损失时，不仅要评估直接损失，而且要评估间接损失。评估方法分为定性与定量两种，其中定性分析法主要有头脑风暴法、德尔菲法、系统分析调查法、“四阶段症状”分析法、“三个月资金周转表”分析法、流程图分析法、情景模拟分析法、管理评分法和专家决策法等；定量分析法主要有单变量模式法、概率分析法、期望值分析法、“利息及票据贴现费用”判别分析法、Z计分模型法和企业经营安全率及资金安全率计算法等方法。
现代企业进行风险评估主要采用定量分析和定性分析相结合的方法。定量分析的关键是选择恰当的评价指标及其值域和临界点。例如，反映市场风险的关键指标有：市场占有率、销售利润率、销售费用率、产品差异度、替代品的性价比。反映顾客风险的关键指标主要有：合同履约率、顾客投诉率、赊销比率、应收账款周转率；反映供应风险的关键指标主要有供应品价格增长率、采购合格率、供应商对价格和品质的控制能力；反映财务风险的关键指标有流动比率、速动比率、资产负债比率、负债权益比率、毛利率、总利润率、纯利润率、投资收益率、投资周转率、成本费用利润率、销售收入利润率等。从实际情况看，中小企业最好采用定性与定量相结合的风险评估方法。因为这样的风险评估方法直观、针对性强，便于中小企业准确迅速的找到问题所在，从而准确地对风险进行评估。当然这要求中小企业在日常的经营过程中注重搜集各种资料并定期对资料进行整理并妥善保存。
三、风险处置
企业风险处置阶段是风险管理过程中的最后一个阶段，也是整个风险管理成败的关键所在。它是根据不同类型、不同概率和具有不同损失程度的风险，制定应对风险策略。
（一）风险转移。企业以一定代价（如保险费、赢利机会、担保费和利息）采取某种方式（如参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等等），将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。首先是向专业性保险公司投保。企业只需定期交纳一定数额的保险费即可在巨额风险损失发生时获得保险公司的补偿。其次是风险共担，如实行合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等。第三是风险主体转移。即把全部的风险全部转给另一主体。如通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包转让经营风险；通过委托开发、购买专利来转移技术风险。由于风险转移必然带来利益的流失，因此，企业应当在识别风险的类型和大小，权衡得失后，选择恰当的方式转移。对中小企业而言，自然风险宜用投保，现代保险制度是转移风险的最理想方式，中小企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。此外，中小企业还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。实行投资决策，努力降低投资风险。
（二）风险自留。如果企业有足够的财力和能力承受风险损失时，可以采取风险自担以及风险自保的形式自行消化风险损失。风险自担就是在风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金，如呆账损失、大修理基金等。这适用于损失较小的风险。中小企业在实施时应充分考虑自己的财务状况，再做决策。
(三)风险组合。将具有不同风险且没有相关性的产品和投资项目进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿，达到减少整体风险损失的目的。第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补。第二，所选项目数适当。第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点，以此作为风险组合的标准。当然，对于中小企业而言由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般中小企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行，不违背自身的经营战略。
（四）风险规避。对突发性、高风险，其损失巨大而又难以回避的，有意识地采取避险措施。风险规避可以从三个层面展开：战略风险规避、项目性风险规避和方案风险规避。过多消极的规避风险，会使企业安于现状，丧失争取发展的主动权。中小企业一方面要积极进取，增强同大企业的竞争实力，另一方面又因为风险承受能力差，必须避免过大的风险给自己造成沉重打击，如何处理好这两者的关系，对中小企业决策者是一个考验。
(五)风险预防。事先从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上提高企业防御风险能力。中小企业应该从制度建立，企业文化建设、决策机制、组织构架以及经营活动的控制策略等方面着手，不断地提高企业应对风险的能力，提升企业防御风险的能力。
企业风险管理是一个动态过程，把握好每一个过程，那么企业风险管理就能够取得良好效应。当然，企业要取得良好的风险管理效益，必须有良好的企业文化做支撑，使风险管理过程深入人心。对于中小企业而言，企业决策者对风险的态度起着至关重要的作用，决策者若注重风险管理，那么风险管理过程的实施就相对容易，但若企业决策者没有意识到风险管理的重要性，那么风险管理过程在实施时就会碰到各种问题，再好的风险管理机制也是枉然。因此，提高中小企业决策者的风险管理意识尤其重要。■
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