论如何加强建筑工程施工中的项目管理
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摘要：现代建筑行业施工阶段的管理工作是整个工程建设项目管理过程中一个非常重要环节，它直接影响建筑工程的质量。本文分析了我国建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题，并提出了相应的措施。
关键词：建筑工程；施工中；项目管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，只有加强建筑工程项目施工中的管理工作，才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。
一、建筑工程施工中项目管理的特点
同其它项目管理一样，建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点：
1.1建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。
1.2建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。
1.3建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。
1.4建筑施工项目的管理者就是建筑施工企业。监理单位虽与施工项目有关，但它只把施工单位作为监督对象，不能算作施工项目管理。设计单位和建设单位都不参与施工项目管理。
二、建筑工程施工中项目管理存在的问题
2.1工程项目管理方面意识薄弱
目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。
2.2风险管理与防范、预警机制不健全
大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
2.3资金短缺制约项目发展
市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。此外，还有建筑工程施工企业的市场信誉观念不强；战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应；项目目标偏离企业战略目标；资源管理薄弱；项目团队缺乏凝聚力、战斗力；信息化建设滞后；成本控制系统观念不强等问题，这些都严重地影响了建筑工程施工的项目管理质量。
三、加强建筑工程施工中的项目管理的措施
3.1编制科学合理的施工组织设计，并予以认真实施
施工组织设计对施工准备工作以及之后的整个施工过程进行指导的关键技术文件，其主要的内容包括：相关项目的性质、具体规模、技术结构、工程复杂程度和业主的工期要求等内容。由于施工组织设计对于施工方案的选择具有决定性作用，而施工方案的不同将导致建设所需的费用不同，因此施工组织设计将对工程造价产生重大影响。正是基于这些原因，在建筑工程施工之前要积极的组织包括技术、质量、设备和材料等相关人员共同参与到施工组织设计的编制工作中来。在施工过程中要针对具体的施工环境和条件来对拟定的多个方案进行反复的斟酌和优化，确保最终实施的施工组织设计是最能满足施工要求的设计方案。
3.2项目经理的择选与权责分配
搞好项目管理,关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件,这就要求项目经理必须懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组,择优评聘项目经理。实行项目经理资质认证制度,经过考试和考核相结合的办法,实现人尽其才,竞标上岗。在强调为项目经理创造宽松环境的同时,还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押,真正对项目经理实行责、权、利的统一,使项目管理健康运行。
3.3提高采购的效率，建立信息共享的材料供需模式
随着建筑工程项目朝着不断增加和扩大的趋势发展，建筑工程项目区域大型化发展，这从客观上就要求建筑材料的采购和管理模式应该科学而高效。就建筑材料的采购而言，采购效率的提高可以通过对供需双方的合作方式的改良来实现，诸如联盟与伙伴关系的建立就是一种十分可靠的方式。这从客观上要求供需双方在合作过程中要确保相关的合作环境的透明度。同时，当信息共享过程中出现冲突时，要尽量协调解决，在最短的时间内进行施工计划的调整。
3.4加强施工质量的管理建筑工程的质量管理工作一直是项目管理的一个重要环节，可以说质量管理工作对于施工企业的信誉和发展等产生着重要的影响。首先，应该对企业内部的监督机构和组织进行完善。通常，监督机构都是由企业法人与工程专家组成的。具体是以工程专家为核心建立其质量监督的检查与评审小组，确保能在项目施工过程中提供一个完全的技术支持与监管团队。同时，在出现质量问题后能在最短的时间对问题加以解决，确保施工工程的顺利进行。在相关的质量文件制定过程中要注意其可操作性与可实现性，这是确保目标顺利达成的根本保证。同时，在具体的实施过程中要进行量化操作，可以通过将技术与质量标准印发成统计表的形式，将之分发到各个施工部门的负责人手中，进而形成参考数据体系，便于技术部门的汇总分析与集中处理。同时，还要加强对施工人员的管理工作，主要内容包括行为规范管理与技术规范管理。只有提高了施工人员的规范和质量意识，才能实现质量管理的目标。
结束语
建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑质量的要求也越来越高。因此，我们必须加强建筑施工中的项目管理，才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献
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