浅谈建筑工程施工质量管理与控制

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　　摘 要：质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。质量管理是生产中常用的管理方法，强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。同时要做好施工中三个阶段的质量控制是顺利竣工的前提要求和根本保障。要注意规格、色泽及形
　　关键词：建筑工程;施工质量; 管理; 控制; 措施
　　Abstract: Quality management is the core of project management, is the key to decide the success of project construction. Quality management is a management method commonly used in production, emphasizing the demanding high standards and management of the whole process and project, through improving the quality of the staff, the quality of work to ensure the engineering quality. At the same time to do the quality control in the construction of three stages is and the fundamental guarantee for successful completion requirements. It should pay attention to size, color and shape.
　　Key words: construction engineering; construction quality; management; control; measures
　　中图分类号： B845.63 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
　　一、前言
　　传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。
　　二、质量控制中的六因素
　　建筑工程项目施工所涉及的因素有施工单位本身的内部因素和外部环境两个方面。控制的关键对象是内部因素，具体有以下六个方面:
　　1、管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。为了能达到预期的质量目标,保证责任的落实到位,就要有相应的权利作保证,并且应与个人的利益挂钩,利用责权利的有机结合,充分调动管理人员的工作积极性。遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。实行交底制度,每道工序事前应进行书面交底,针对具体工程,将易出错的部位与关键部位向现场人员详细交代清楚,并督促三方各自落实把关。
　　2、机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。选择优良机械设备,保证在使用过程中正常工作。既为施工质量提供了保证,又为工作效率的提高、定额完成预定任务提供了保证。
　　3、材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手,在施工前深入市场调查,选定那些社会信誉比较高,产品性能比较可靠的大型企业生产的名牌产品,并且要按“双控”要求严把材料关。
　　4、技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发,不能只顾眼前，跟紧时代步伐,淘汰落后工艺。比如,采用商品混凝土,避免了现场计量不准、搅拌不匀,解决了混凝土质量不易保证的难题；墙面满挂纤维网而在特殊部位改用铁丝的龟被网,避免了墙面的龟裂现象,效果较好。
　　三、建立质量目标责任制
　　工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素，做好施工前准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责。
　　（一）参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
　　（二） 质量承包必须有明确的对象和目标。质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
　　（三）质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
　　
　　四、施工过程质量监控管理
　　首先，熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度。监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
　　其次，加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患。
　　再次，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。施工过程中加强对关键部位、薄弱环节的重点控制。如：框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。
　　五、工程质量管理措施
　　（一）基础工程
　　施工过程中，应检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。
　　（二）梁板柱工程
　　1、模板。应逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾。严格规定拆模时间，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角。
　　2、混凝土。应严格控制原材料，对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。倾倒混凝土落差过大时要采取措施，落差超过3m时，要设下料串筒，避免混凝土离析。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。同时加强对混凝土的养护，防止过早拆模拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。高温天气还要适当延长养护时间。
　　3、钢筋。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。在板筋上行走应搭设人行跳板；重点检查钢筋骨架十字接头、端部接头的钢筋锚固长度，钢筋间距能否保证混凝土的浇灌，对有抗震要求的构件要确保梁柱的钢箍弯钩135°，梁柱钢箍抗震间距要符合设计或规范的规定。
　　（三）砌体工程
　　由于要保护耕地、节约能源，很多地区框架结构的填充墙改用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤渣砖等。砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时铺灰不宜过长，严禁使用隔日砂浆，严格控制砂浆配合比；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。隔墙顶部应用立砖斜砌挤紧，顶部严禁砌片砖，砌体灰缝一定要横平竖直。垂直缝要灌浆或挤浆砌在局部承压处，如端支承处宜用混凝土垫块或小砖砌，确保墙面的平整度、垂直度符合验收规范。保护砌块，减少棱角碰伤损坏。
　　（四）楼地面工程
　　楼地面工程常见的质量通病有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；地面基层下填土未夯实；地砖砂浆不饱满；厕所厨房的地面无坡度；厕所浴室地面漏做防水层等。用水泥砂浆将楼地面抹平压光，确保不起砂、不起皮、不空鼓、不龟裂，楼地面施工时，如出现泌水现象，严禁表面撒干水泥；楼板预留孔洞。不得任意剔、凿、封；预留孔必须用细石混凝土堵实；卫生间、浴室、厨房地面楼面要找好坡度，流向地漏；卫生问、浴室、厨房地面的防水层要作灌水试验。
　　六、结语
　　工程施工质量牵涉各方面各环节工作, 质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和施工质量控制，才能造出更多的优质工程。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。只有实行全面质量管理 ,才能实现工程质量的不断提升。
　　参考文献：
　　[1]建设部.建设工程量项目管理规范.北京：中国建筑工业出版社，2006
　　[2]建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．

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