浅析企业重组中的企业文化重构

来源:用户上传      作者: 刘双林

　　在科技日新月异、倡导文明制胜的竞争时代，任何一个成功的企业都要有一种良好的企业文化作为支撑，企业文化力的开发与利用在企业竞争发展中的地位与作用越来越引起人们的关注和重视。
　　企业重组是在环境不断变化、竞争日趋激烈的情况下实施企业变革的一个主要内容，通过对成功与失败案例的重组过程进行进一步的调查研究，可以发现取得成功的企业在重组过程中，在进行有形资产的组合、人员或职位的安排、权力的再分配或组织结构的重新构造的同时，都就“看不见的战线”―一根植于人们心灵深处的企业文化进行了有效的重构与创新。企业文化重构对于企业重组的成与败起着至关重要的作用，它是企业重组取得最终成功的必要条件。这是因为：
　　一是企业文化不仅包含有形的质量文化、制度文化、行为文化和管理文化，还包含各种无形的理念因素，如价值观、企业精神和经营哲学等。兼并重组涉及到双方企业文化上的差异，涉及到双方利益格局的调整，涉及到双方企业管理、质量意识和市场观念的差异，也涉及双方员工的领导的心理平衡。因此，如果在兼并过程中，两个企业的文化差异不能很好解决的话，即使经济上算得再清，资产再明白，往往也是貌合神离，重组后的企业无法正常运作，兼并重组只有逐步导入文化重组才能取得成功。
　　二是企业战略重组只有通过企业内在的最深层次的企业文化的整合与重构，才能激活重组企业的多种优势，赋予企业新的生产能力，才能提升企业核心竞争力，并为企业核心竞争力成长提供良好的土壤，不断地拓展企业核心竞争力的空间。同时，由于资本、技术、市场优势又都是可以流动的，在重组过程中，只有通过企业文化的重塑、发挥企业文化的导向作用、约束作用、激励作用，这些优势才有可能不会流失、损耗甚至僵死。
　　三是文化重构是企业战略重组的最高境界，企业文化的融合是企业重组成功的重要标志。在企业战略重组过程中，企业管理者必须有意识地通过文化重构来化解企业重组中产生的矛盾和冲突，即重组后企业只有形成大家都认同的企业文化，才能改造企业管理流程，缩短企业管理路径，提高企业管理效率，实现企业与企业、管理者与员工、企业与社区的和谐发展。有鉴于此，成功的企业要致力于坚持不懈地塑造鼓励创新的适应性文化，开发企业文化力，构建企业核心竞争力，从而使企业文化成为企业重组的促进因素。
　　重组企业的“文化重构”就是指不同的企业重组后，彼此尊重重组各方的企业文化，相互平等地交流各自的文化和管理经验，而不强迫一方企业必须改变自己的文化，在企业重组之后的一段时间内，双方的都保留下来，然后发挥企业文化重构功能，使得重组各方企业及其成员能够在不断调整自身经营管理过程中，调整自身企业文化，不同企业的企业文化由不协调到逐渐协调，由疏远趋于接近，最后达到共通和融合。
　　企业文化的重构，决不是对原有的企业文化简单的兼收并蓄，或“改朝换代”，而是对原有企业文化的扬弃，留优汰劣，创新、提高、发展，使重组后的企业文化充满生机与活力，成为企业发展壮大的强大的内在推动力，为此，对企业文化进行重组时，应遵循如下原则：
　　一是整合性原则。在“注入”优良企业文化的同时，应对原企业的企业文化进行梳理，在剥离不良文化的基础上，进行调整、改良、充实、完善、提高，使之成为一种崭新的、富有激励力的、潜移默化的与经济融为一体的企业文化，体现经济文化的整合效应。
　　二是同步性原则。企业文化的重组应与资产的重组同步进行，即同步评估、同步剥离、同步注入、同步组合、同步实施与运作。二者不可偏废，不可轻此重彼，不可“一手软，一手硬”。
　　三是创新性原则。企业文化作为高层次的现代管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的文化动力。因此，重组后的企业文化必须坚持创新，这种创新既要注重企业发展战略意义上的创新，又要注重市场竞争战术意义上的创新，使之既能适应目前市场激烈竞争，又能接受已现端倪的知识经济的挑战。
　　四是发展性原则。正如企业的资产重组不能一劳永逸一样，企业的文化重组也不可能一蹴而就，它既着力于企业的发展，也要着眼于企业文化自身的发展，在为企业的可持续发展战略服务的同时，自身也要不断改革与发展，实现资产运营与文化运营的协调统一发展。
　　企业文化重构的内容包括：企业价值观念的重构。企业形象的重构。企业制度文化的重构。企业物质文化的重构。
　　企业文化重构的模式主要有：文化输出。以优势的企业文化为带动，改造弱势的企业文化，从而实现企业文化的融合和优秀文化的创建与共享。文化吸纳。在企业重组中既要重视优势企业的文化输出又要重视对弱势企业的文化吸纳、融合。文化融合。表现为将几种势均力敌的企业文化有机融合起来，形成一种新文化。

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