浅谈如何提高工程项目管理信息化建设水平
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作者: 严霞
摘要：本文从工程项目管理信息化的内容入手，阐述了工程项目管理的意义。列举了国内施工管理中信息技术应用的现状。提出了参照国外工程项目管理所提出的改进方法。
关键词：工程项目管理；信息化建设；计算机技术
工程项目管理信息化的意思是工程项目管理信息资源的开发和利用，以及信息科学技术在建筑工程项目管理中应用。信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称。一般情况下建筑工程项目具有投资大、周期长、技术复杂、专业多、参与的单位多等等特点。尤其是大型建设项目，涉及参建单位众多，且参建单位来自的地域比较广泛。如何在最快的时间、有限的资源、特定的环境下实现项目的质量、进度、投资的最优化，是建筑工程项目管理待解决的问题。
一、工程项目管理信息化的内容
概括起来说，工程项目管理信息化的内容包括以下几个方面：项目信息管理、施工过程监控、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化统一管理。
1、项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理等。实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统等。
2、施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制， 如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、 利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等。
3、在施工中以信息技术为特征的自动控制技术。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装、整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等，都可以采用自动控制技术。
4、要按时保质地完成某一项工程项目，节约成本，提高施工企业的效益，就要对施工组织与施工方案进行优化。也就是要大力的推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。例如土石方调配优化，物资材料运输调配，线材或板材下料优化及统计等。
5、网络化统一管理。利用项目信息管理系统，对项目的信息化进行全面管理。利用 Internet 技术连接工程项目的局域网与总部的局域网。较大范围地进行数据共享和远程信息服务，实现项目信息集中、统一的管理。
二、国内施工管理中信息技术应用的现状及改进方法
目前在较大型的施工项目管理中，大都运用了计算机和工具软件，提高了工作效率。如办公自动化系统、招投标系统{工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、编制工程进度网络)、项目管理系统I项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等等。但是，总的来说，目前施工企业应用信息技术的整体水平依然的存在明显的局限性和显然的不足。这些局限性和不足主要表现在以下几个方面：
1、应用范围较窄。
工程项目管理的信息化主要集中在项目施工的前期，如招投标、施工组织设计。但是在施工的过程中的进度、质量、成本控制方面这项技术的应用得较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验来处理，这样虎头蛇尾的方法是很不科学。所以加强我国的工程项目管理信息化建设应该将信息化落实到施工的过程中去。
2、没有过充分的利用网络。
工程项目管理的信息化管理技术主要以应用单机版应用软件为主，单机操作。仅仅利用了计算机计算速度快的特点，但是没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低。信息化技术没有完全的开发出来，并且没有得到充分的利用。另外它还体现在，企业没有充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息分布等，电子商务没有真正开展利用起来。要想实现真正的工程项目管理的信息化，还是需要充分的利用网络，将电子商务和信息工程管理紧密的联系起来。
3、缺少信息互动。
不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。另外国内在开发工具软件的时候，软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。如果要落实信息互动，还得从工具软件的开发开始。工程项目管理的信息化建设还需攻克网络软件自主研发的技术瓶颈。
4、没有统一的技术标准和技术规范。
从20世纪70年代，我国重大工程项目开始实行管理信息系统的开发与应用。从项目造价管理和图纸CAD等环节起步。由于程序规模小，应用效果不理想。80年代随着桌面Pc机的普及，桌面项目造价软件(即工程概预算软件)得到了迅速的发展。90年代以来，我国项目管理信息系统开发速度加快，但由于没有统一的技术标准和规范，国内项目业主自行开发的项目管理信息系统绝大多数是在没有投入试用的状况下，就已经竣工投产。项目管理信息系统不是半途而废就是虎头蛇尾，成功率低，这样造成了大量的资金浪费。所以要想落实工程项目管理的信息化建设还是需要建立起一个统一的技术标准和技术规范。这要才能保证，信息化建设不走偏路或者是少走偏路。
5、项目管理者以及项目员工的项目管理意识薄弱、项目管理方法缺乏。
项目管理者以及项目员工的项目管理意识薄弱、项目管理方法缺乏，这样导致管理人员对信息系统的认识不足，致使项目管理软件的应用范围不广、应用水平不高。管理者没有主动的去运用信息化技术进行工程项目的管理。这样无疑造成了资源的浪费。加强项目管理者及项目员工的信息化管理意识，建立完善的项目管理方法。这是工程项目管理信息化建设能否在我国生根的重要影响因素。
6、建筑施工企业差异大，内、外部的情况复杂。
我国建筑工程施工企业的资质等级、资金、人员等各方面的差异很大，面临的内、外部问题非常复杂。全面实施信息化管理还有大量的实际困难。存在着人员培训和资金筹措等一系列问题。这些都是制约我国工程项目信息化发展的重要因素。这需要在建筑工程的前期计划中，相关部门不用或者少用技术水平较差的建筑施工团队。多用技术水平、人员素质相对较高的施工团队。这样就可以形成一个良性的市场机制。通过优胜劣汰的自然市场法则淘汰掉工程项目水平信息化建设落后的队伍，使市场朝着良性的方向发展。
以上的不足具体改进起来可以借鉴国外的一些办法。在西欧(德、法等国家)主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信：采用因特网和电脑技术有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”(绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息)。
三、结语：
工程管理项目信息化的模式在发达国家已经经过多年的运作，已经为上万个项目所采用。它已经是比较成熟的商业模式。随着建筑工程领域信息化应用程度的加深，这种模式将会在以后的工程建设中得到进一步的发展。但是，我们依然看到国内的工程项目管理存在的不足。因此要进一步加深国内工程项目管理的信息化进程，这是国内工程醒目管理者们应该关注的问题。
参考文献：
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