建筑施工质量管理防控措施研究
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作者: 任国忠 高宝良 胡惠琴
摘要：高效的建筑工程项目的质量管理是实现企业投资利益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量控制工作，是工程建筑质量的保证，并且贯穿于建筑施工的整个环节。而本文结和现代建筑工程施工建设，提出一些为之有效的对策措施。
关键词：建筑施工 质量管理 质量控制 措施对策
质量是建筑施工行业的关键，亦是生命。现代工程项目建设质量关系到整个建筑施工的全过程，决定了整个工程的整体建筑水平。因此，实现并保证工程的质量是关键，只有经得起考验的建筑工程项目才是好的工程项目，并从企业长远角度出发，建筑工程质量过关企业所赢得的口碑、信誉，这都是无形而有力的效益资产，为此企业将会获得绵绵不断的经济效益。
一、工程项目质量现状与存在问题
建筑工程的质量问题，近些年所发生的问题、纠纷，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设也逐步提高，当然内在的质量问题，也有相对的提高。但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了企业施工单位方在内在的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场的表现尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。就比如：质量保证技术施工资料的规范；板梁柱工程的模板、钢筋、混凝土等材料质量选取；房屋砌体结构问题；屋地面安全质量问题；房屋电气工程等问题等都存有一定的问题。这些都严重影响施工项目的质量把关，也同样影响到了施工进度。据相关资料统计，全国有将近10%的建筑工程预留大量的建设质量问题，并消耗了大量的资金二次动工，得不偿失。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需迫切解决的问题。
二、有效实施建筑工程施工质量管理与防控措施
（一）建立质量目标责任制
全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，这个制度的建立明确规定负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项落实工作部署。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准，因此，应抓好以下几个方面。
1.贯彻落实权、责、利、相结合原则
“责”则是保证质量责任归属，抓好岗位、职位职责。“权”则是施工环节质量控制，依具体施工工序的任务所掌舵的权限，它是质量承保责任的保证。“利”是完成完成各自所落实的施工质量职责后所予以的奖励与报酬，同样由工程质量引发的事故，追究其责任归属，要予以惩罚。“利”的合理掌控，可以激励全体工作人员的积极性与自主性。
2.承担质量保证责任
工程项目施工的各个岗位工作人员，上至项目负责人、下到全体施工人员，不论是哪个岗位，都予承担相应的质量保证任务。各个岗位之间的工作环节所各自落实的责任应该形成一个体系，要做到自检、互检、技术交接、和专检。
3.进度控制
质量承保的施工项目应该依据工程的进展状况而定，考核标准也应该随之改进，从而保证施工建设的质量水平随着质量控制的进行逐渐稳妥、提高、改进。
（二）施工过程质量监控管理
1.学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应要对施工的设计图应该充分了解，学习和审核以及再会审当中我们要结合施工实际过程情况，仔细查看，是否有利于工程施工的质量保证，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。
2.抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节
施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应的质量标准的情况下，工作的重心就应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保未来的的工程质量隐患降至最低；同时，在施工的每一项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每一项工程完工后，都要经过专人监理工程师进行验收，才能进行下道工序；另外工程质量的验收，应结合每个分布、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，以求整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。
3.关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙
纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制
板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
（三）重视施工人员的素质培养
把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员的共同努力，相互配合等作用，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作责任精神的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，用来提高自身业务水平，轻松适应现代建筑工程行业的发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些部分施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员再次全面性的学习深化，加固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全部各部门、岗位、全体人员的努力配合下，从而保证了我们的工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。
结语：
建筑工程质量管理是一个系统、科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
[1] 刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究[J]. 装备制造, 2010,(01)
[2] 吴嵬, 叶春明. 工程项目施工过程中的质量控制与管理[J]. 今日科苑, 2009,(10)
[5] 梁绍宏. 建筑施工的质量控制[J]. 中国西部科技, 2006,(10)
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